未来城施工组织设计水电的.doc

目 录第一章 编制说明及依据101.1编制说明101.2 编制依据111.3 编制原则14第二章 工程概况152.1 工程简介152.2工程的地理位置15第三章 施工部署173.1施工组织：173.1.1项目组织机构173.1.2项目部组织机构框图173.1.3人员分工及职责193.2任务划分233.3 管理目标233.3.1 工期目标233.3.2 质量目标233.3.3 安全生产目标233.3.4 文明施工和环保目标233.4 施工组织243.4.1 人力组织243.4.2 机具和设备组织243.4.3 分包队伍的组织243.4.4 材料的组织243.5施工部署、施工顺序243.5.1部署原则243.5.2项目管理人员准备部署253.5.3施工现场准备部署253.5.4施工顺序253.6施工进度计划253.7施工期间劳动力计划263.8主要施工机械计划273.9主要施工周转材料使用计划283.10施工协调与配合283.10.1总承包方与业主的配合283.10.2总包与监理的关系配合293.10.3总包与设计单位的配合303.10.4 与土建总包的配合303.10.5 与政府部门的配合31第四章 施工准备324.1技术准备:324.1.1图纸图集规范规程等324.1.2器具配置334.1.3技术工作计划334.1.4样板计划344.2施工现场准备344.2.1施工水源、电源准备计划344.2.2 施工临时用电布置364.2.3施工现场平面布置374.2.4生产计划384.2.5内业资料的项目管理394.2.6施工前的准备工作404.2.7临时设施准备404.2.8 通讯设施404.2.9 设备、材料、机具准备404.3各类计划准备404.3.1 周、月施工进度计划404.3.2 材料计划、材料加工和进场404.3.3机械、机具使用计划414.3.4甲供材料的进场计划41第五章主要分部分项工程施工方案及技术措施425.1给排水工程425.1.1衬塑钢管施工425.1.2热熔PPR塑料管道施工465.1.3 铸铁排水管道施工：475.1.4硬质聚氯乙烯PVC-U排水、HRS雨水管施工585.2空调工程615.2.1空调及采暖管道、地采暖的施工615.2.2 通风系统施工765.2.3设备安装915.2.4 系统调试965.4 电气工程99第六章工程质量目标及质量保证措施1126.1.质量目标1126.2.质量管理网络1126.3.质量保证措施1136.3.1参加图纸会审，做到事前控制。1136.3.3强化质量意识，严格执行标准。1136.3.5培养全员的质量意识，防治质量通病。1146.4. 质量管理措施1146.4.1文件分类和标识：1146.4.2文件控制1156.4.3采购控制1156.4.3甲供产品质量控制1166.4.5产品标识和可追溯性1166.4.6过程控制1166.4.7检验和试验1176.5.不合格品的控制1196.6.质量记录的控制1196.7工程保修承诺书120第七章本工程重点、难点分析及对策1217.1.施工重点、难点：1217.2 施工难点对策122第八章冬季和雨季施工方案1258.1雨季施工方案1258.2冬季施工方案127第九章施工现场中平面布置1319.1 施工总平面布置原则及依据1319.1.1 布置原则1319.1.2 布置依据1319.3 施工现场平面管理1319.3.1 管理原则1319.3.2 平面管理体系1329.3.3 管理计划的制定1329.3.4 管理计划的实施132第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺13310.1总体管理要求13310.2必须重点采取措施进行保护的项目13310.3成品保护的组织管理13410.4成品保护技术措施13410.5 预留预埋件、水电安装成品保护13510.6工程保修工作的管理措施和承诺135第十一章消防、环保及保卫方案13911.1 施工现场保卫13911.2 施工现场消防14111.3环保管理措施144第十二章 可能发生的紧急情况处理措施、应急预案和风险控制14812.1应急预案与响应控制14812.1.2组织机构14812.1.3职责14812.1.4工作要求14912.2疫情预案15011.2.1组织机构15012.2.2职责15112.3防汛预案15212.3.1防汛指挥部组织机构15212.3.2职责15312.3.3防汛措施15312.4火灾预案15412.4.1组织机构15412.4.2职责15412.4.3工作要求15512.5停电应急措施预案15512.5.1组织机构15512.5.2职责155第十三章 施工总体进度计划和保障措施15713.1总体进度计划及阶段目标15713.1.1总体进度控制计划15713.3工期保证措施15713.3.1施工组织保障措施15713.3.2建立完善的计划保证体系15713.3.3制定施工保障计划15813.3.4技术工艺的保障15913.3.5合理资源配置的保障15913.3.6总包管理的保障16013.3.7管理制度保障16113.3.8资金材料管理保障措施161第十四章 安全管理和文明施工措施16314.1 安全管理16314.2 管理方针、目标、目标分解图16314.2.1管理方针16314.2.2管理目标16314.2.3管理目标分解图16314.3 安全管理体系16314.3.1组织机构16414.3.2安全管理制度16414.3.3安全生产责任制16414.3.4安全教育16514.4分包单位安全管理16614.4.1总则16614.4.2专业分包合同要求16614.4.3分包单位安全机构16714.4.4合同履约控制16714.5安全资料管理16714.6 文明施工保证措施16814.6.1现场管理原则16814.6.2文明施工措施168第十五章 质量目标和质量保证措施17015.2 质量管理体系17015.2.1质量管理组织机构17015.2.2管理职责17115.2 工程项目质量基础管理17415.2.1明确质量目标，加强质量意识教育17415.2.2抓好专业技术培训工作17415.2.3测量保证17415.3 工程项目质量管理措施17515.3.1工程质量奖罚制度17515.4工程质量消项制度17515.4.1工程质量消项制度的必要性17515.4.2工程质量消项例会制度17515.4.3质量分析会制度175第十六章 施工节能措施17716.1节水措施17716.2节电措施17716.3纸张节省措施17816.4材料节省措施178第十七章 信息及文件管理17917.1信息及文件管理的流程17917.2信息传递处理和沟通的主要手段和方法17917.3总包信息文件管理的内容179第十八章 总承包管理和对分包队伍的管理措施18318.1对总承包管理的认识18318.1.1承担指标18318.1.2掌握全局18318.1.3完成工程施工18318.1.4综合协调18318.1.5技术支持18318.1.6保证质量18418.1.7控制进度18418.2总包责任和义务18418.2.1组成工程总承包管理班子18418.2.2前期工作协调18418.2.3设计工作协调18518.2.4总承包单位对分包单位的管理和协调18518.3总承包管理体系18618.3.1总承包管理组织机构18618.3.2总承包管理制度18618.4施工总承包管理原则18718.4.1“公正”原则18718.4.2“统一”原则18718.4.3“控制”原则18718.4.4“协调”原则18718.4.5“服务”原则18718.5总包对分包队伍的管理措施18818.5.1强化对合同的管理18818.5.2物资管理18818.5.3进度计划管理18818.5.4对分包的技术管理19018.5.5对分包的质量管理19018.5.6总包与分包现场管理与配合19218.5.7安全生产管理19218.5.8工地现场人员、车辆进场场控制19318.5.9现场人员数据库的建立19318.5.10现场环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理19318.5.11成品保护的管理19318.5.12工程竣工资料要求193第一章 编制说明及依据1.1编制说明1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的昌平未来科技城机电工程设计图纸、招标文件、总平面定位图、以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重点、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。1.1.3认真研究招标文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.1.4初步确定了本工程项目经理部的工程技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多工业与民用建筑项目管理，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。1.1.5我公司主要人员比较熟悉当地政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水供电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据1.2.1 主要法规序号类别名 称编 号1国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号3 中华人民共和国招投标法2000年1月1日执行4中华人民共和国安全生产法2002年11月1日施行5中华人民共和国合同法1999年10月1日执行6中华人民共和国消防法1998年4月29日执行7中华人民共和国水污染防治法1996年5月15日施行8中华人民共和国劳动合同法2008年1月1日起施行9中华人民共和国大气污染防治法1996年5月1日施行10中华人民共和国固体废物污染环境防治法1996年4月1日施行11中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年3月1日施行12建设工程质量管理条例国务院第279号文13建设工程安全生产管理条例2000年3月10日执行14建设工程质量管理条例国务院令第279号15行业关于建筑业进一步、推广应用10项新技术的通知建1998200号16房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建（2000）211号1.2.2主要规范、规程、标准序号类别名 称编号1国范给水排水构筑物施工及验收规范给水排水构筑物工程施工及验收规范GBJ141-90GB 50141-20082特种作业人员安全技术考核管理规则GB 50363给水用聚乙烯（PE）管材GB 13663-20004建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20025输送流体用无缝钢管GB/T8163-19996埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ 10120047埋地聚乙烯排水管道工程技术规程CECS 164:20048埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统GB/T 194729采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200310通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211地面辐射供暖技术规程JGJ142-200212公共建筑节能设计标准DB13J81-200913人民防空工程设计防火规范GB50098-200914高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）15低压电器的外壳保护等级GB 4992.2 16电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 5015017电缆线路施工及验收规范GB 5016818电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 5016919电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 5017020电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB 5017121额定电压450750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆导线的一般要求GB 5023.4 22电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 5025423电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 5025624电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB 5025825建筑照明设计标准GB 5003426低压电器的基本标准GB l497 27爆炸性气体环境用电气设备GB3836.128固定式通用灯具的技术条件GB1303729灯具一般安全要求与试验GB7000.130灯具外壳防护等级分类GB700131工程测量规范GB50026-9332砌体工程施工质量验收规范GB50203-200233安全防范工程技术规范GB50348-200434建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200535建筑电气工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规程GB50303-2002JGJ46883637工程测量规范GB50026-9338建筑工程冬季施工规程JGJ1049739建筑安全检查标准JGJ959940施工企业安全生产评价标准JGJ/T77200341北京地方标准建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2.2 提供的图纸和招标文件。1.3 编制原则1.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程的进度、质量和安全目标。1.3.2严格执行基建工程程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。1.3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.3.4严格按贯彻国家“安全第一，预防为主”的指导方针，落实北京市有关安全管理相关规的定。1.3.5遵循国家及北京市有关环保文件规定，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。第二章 工程概况2.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称昌平未来科技城机电总包工程2工程地址北京市昌平区3建设单位绿地集团北京京腾置业有限公司4设计单位中国建筑设计研究院5管理公司/6监理公司北京建工京精大房工程建设监理公司7计划工期2014年04月07日至2015年04月30日，共计388个日历天8质量等级合格2.2工程的地理位置工程项目位于北京市昌平区小汤山镇；基地范围东至未来城核心区二号路，南至昌平未来城北区一号路，西至昌平未来城北区二号路，北至顺于路。2.3 工程概况本项目总用地由B-04、B-05、B-07三个地块构成。本项目总建设用地55300.854平方米，总建筑面积266331.10平方米（其中地上建筑面积177941平方米，地下建筑面积88390.10平方米）。本项目地上共16栋建筑，建筑功能分别为办公、商业、住宅（包括商品房和限价商品房）和居住公共服务设施。每个地块的地下室连成整体，B-04、B-05地下室主要功能为机动车库、非机动车库、辅助用房等，B-07地块地下室主要功能为商业、机动车库、非机动车库、辅助用房等。其中B-05地块地下三层局部和B-07地块地下二层、三层大部分为战时人防工程。工程内容包括：排水工程：排水通气立管、横干管、出户管采用柔性接口机制排水铸铁管，承插式柔性法兰连接。室内排水支管、环形通气管采用建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管，承插口粘接。雨水工程：室内雨水排水管采用HRS雨水专用排水管道（承压型），柔性承插连接。生活给水、中水管道：供水支管采用无规共聚聚丙烯（PP-R）管，S4系列；设于吊顶,管井等处的供水干管采用衬塑钢管（搪瓷不缩径管件），管径DN100采用丝扣连接，管径DN100采用沟槽式连接。空调水及采暖：小于DN100采用热镀锌钢管螺纹连接，管径大于等于DN100采用无缝钢管焊接。冷凝水管采用Upvc塑料管材。公共管道井内的干管采暖采用热镀锌钢管。管道井至室内以及与散热器连接的管道采用条件级别5级，S6.3级热熔型PB盘管，敷设于建筑面层内。管径de25,壁厚不小于2.0mm；管径de20的，壁厚不小于2.0mm。阻氧PB管采用三层结构，内层为基层，中间层为粘接层，外层为阻氧层。强电工程：采用焊接钢管焊接。 电缆采用低烟无卤YJV电缆。弱电工程：采用焊接钢管焊接。第三章 施工部署3.1施工组织：3.1.1项目组织机构针对本工程的特点，本工程由我公司选择具有多年工作经验的管理人员以及工程技术组成项目部来组织本工程的现场施工。严格按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。3.1.2项目部组织机构框图现场组织机构框图项 目 经 理负责项目施工全过程的管理工作项目副经理执行对项目的进度、质量、安全、成本等管理。项目技术负责人负责项目工程质量技术等管理工作。技术部2人商务部2人质量部2人安保部2人物资部1人施工部4人负责现场技术、检验、资料管理。负责预、结算，合约，经济洽商管理负责现场工程质量监督检查管理负责现场施工安全、消防及治安保卫管理负责材料、机械设备管理负责土建、专业施工、进度、计划及文明施工管理专业施工队3.1.3人员分工及职责（1）项目经理岗位职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行合同条款.项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。3）做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。5）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收。6）制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来。7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。（2）技术负责人岗位职责1）对工程质量负有第一技术责任。2）领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制。3）参加工程竣工验收；参加工程质量事故调查处理。4）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。5）科技发展规划的引进及推广应用工作。6）具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。7）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。9）领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。10）领导做好施工技术资料的管理工作。11) 领导项目计量设备管理工作。（3）项目副经理岗位职责1）项目副经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3）落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。4）落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5）对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。6）领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。7）制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。8）协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10）负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。（4）商务经理岗位职责1）熟悉施工图纸设计施工方案等施工变更等施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。3）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7）参与分包工程承包合同的起草工作划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包要程计划书。8）参与劳务结算的审核。9）收集工程各阶段、节点土建经济数据，并归类整理，汇总分析。10）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。（5）生产经理岗位职责1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自捡、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。9）负责现场文明施工及安全交底。（6）质检员岗位职责1）熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责。2）指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。3）熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。4）把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后进行，进行报验。5）实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施。6）出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。7）经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。8）做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。（7）安全员岗位职责1）认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度。2）对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。3）参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改。4）配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程。5）对劳保用品的使用、发放进行监督。6）发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。（8）材料管理岗位职责1）负责项目材料管理和保管。2）作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等。3）负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；了解天气预报，提供季节性施工的必要资料。（9）资料员岗位职责1）负责做好文件收发，归档工作，负责项目成员考勤管理和项目日常行政管理等经费报销工作。2）对项目经理交来竣工工程档案管理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。3）负责项目文字及有关表格等打印。4）做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。5）保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。6）完成交办的其它任务。（10）施工员岗位职责1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排施工管理工作。2）负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。3）做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术报导。4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检，互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7）严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。（11）各工种技术员岗位职责1）参加编制施工技术措施,施工组织设计。2) 参加编制工程质量实施计划。3)向监理报审施工技术文件。4)保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。3.2任务划分 施工范围为招标文件第三部分描述机电总包施工内容，严格按照住宅、公寓、办公、商业四类分别给予确认，施工内容包括给排水及空调水、通风、强弱电。3.3 管理目标3.3.1 工期目标根据本工程施工合同要求，本工程的总工期天数为388日历天，开工日期为2014年04月7日，最终竣工工期为2015年04月30日，我公司力争完成，根据此合同的要求，我项目部将制定以下控制节点工期，确保整体工期的实现。3.3.2 质量目标质量标准“合格”。3.3.3 安全生产目标确保本区段内杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以下。3.3.4 文明施工和环保目标确保本区文明施工达到北京市文明施工工地标准，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.4 施工组织3.4.1 人力组织我公司在研究了本工程的特点以后，除了选择强大而充满活力的项目班子成员外，并拟选择技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验并同我公司有多年合作经验的成建制劳务队伍来完成该工程的施工，本工程拟投入一个市政劳务作业队负责市政施工；一个安装工程劳务施工队完成配安装工程的施工，各劳务作业队均在项目部的统筹安排下，分别完成相应分项工程的施工。3.4.2 机具和设备组织根据本工程需要，施工现场所需的大型机具如吊车、运输车等将由公司统一调配落实。3.4.3 分包队伍的组织我们将根据施工总进度的要求，提前签订劳务分包队伍，并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证各分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。3.4.4 材料的组织主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。主要材料管道、钢板、型钢、风口风阀、水泵等需用量，此部分计划将根据施工需要编制详细的物质需用计划，如管道、管道附件、风口风阀、水泵设备等。本工程的材料均应将通过并全部进行招标统一采购。3.5施工部署、施工顺序3.5.1部署原则（1）本工程施工作业面大、质量标准较高，总工期较紧。为了保证各专业均尽可能有充裕的时间施工，保质保量的如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分考虑周边环境的影响。贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，建设、监理、施工、设计单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的失误。（2）整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。（3）相关部门要树立“严”字当头的思想，一切按照规范、规程、规章制度办事，高质量、高速度地完成施工任务。3.5.2项目管理人员准备部署进场施工期的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏直接影响到工程施工的顺利开展，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是，组织和制定管理所必需的数据和资料。在投标过程中，目前项目领导层，包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、商务经理等主要管理人员均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。3.5.3施工现场准备部署（1）开工前委派项目经理部项目副经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。（2）进场后一个重要任务是根据建设单位指定区域及周边现场条件搭设临时办公用房、施工设施。（3）接通工地临时水电临时用水的设置，利用招标人指定的市政给水固定管道（DN200），水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可以提前完成水的施工项目。临时用电的布置，按招标人指定的配电柜电源接入，在临时配电箱柜应装设自动开关，必须符合临时线路的有关要求。工地上常采用电缆托板供电方式，电缆要用有保护层的橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作托板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、插座等。（4）现场平面布置详见附图3.5.4施工顺序从配合土建开始直到工程竣工以流程图的形式表示。配合土建电气暗埋管线施工排水管道施工雨水管道施工电气明装管道施工通风管道施工空调水管道施工给水管道施工配电箱施工电缆施工管道附件安装设备安装调试清理竣工验收3.6施工进度计划施工进度计划编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：(1)资源配备状况：水、电供应充足，机械、人力资源丰富。(2)先进的施工机械：本工程管线采用自动化和半自动化的机械施工。管道连接采用套丝机、通风管道采用半自动化成型设备。大型设备采用吊车和叉车配合使用。(3)为调试阶段的工作压力，要做好管道施工的准备工作；(4)充分发挥公司的整体优势，有效利用公司及其他项目部的先进生产经验指导生产，优化管理，完善进度计划管理体系；(5)依据严格的管理，在节约成本的基础上，尽量缩短工期。(7)施工总进度计划（附图）。 3.7施工期间劳动力计划施工中我公司将对劳动力配属队伍定额包干承包制，并采取招标形式确定。首先考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次在签订分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。本工程拟选定有一资质、信誉好，与我公司长期合作的整建制施工队伍，他们曾与我公司合作创出多项受奖工程，同时我们将针对该工程特点对参与竞争的劳务分包队伍进行多项考核，我公司有一套成熟的完整的对施工队伍管理与考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上主控项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量和进度达到项目部预定目标。施工队伍根据各自承包范围的工程量、流水段划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。昌平未来科技城机电总包工程工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况4567891011121234水工电工壮工通风工合计106060213210808041741010010020230601001201003206010012010032060100120100320601001201003203.8主要施工机械计划为了满足施工需要，缩短工期，一个施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的要求差别及有效衔接。主要机械设备投入下表：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备或设备名称型号、规格数量国产别地制造年份生产能力备注1水准仪DS22苏州2010良好2电焊机BX-50010北京2012良好3汽车吊车QY12C1徐州2011良好4潜水泵2BA-94上海2012良好5电动套丝机TQ100A4上海2012良好6电动割管机4002河北2011良好7砂轮切割机5004河北2012良好8台钻EQ30255河北2012良好9电锤ZIC1-1620浙江2013良好10空压机35/405山东2010良好11液压弯管器LWG2-10B3河南2011良好12绝缘摇表5浙江2012良好13接地电阻摇表4浙江2013良好14钳形电流表2河南2013良好15电动试压泵2河北2013良好3.9主要施工周转材料使用计划周转材料统筹考虑部署，按照流水段情况，本着节约成本，少投入，保证正常施工进行和资源共享的原则来配备。3.10施工协调与配合3.10.1总承包方与业主的配合总包与业主的关系是合同关系，总包方按照总承包合同或协议约定，对业主负责。总包与业主之间搞好如下协调配合：（1）严格执行业主的决议;积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。（2）在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主,并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。(3)积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止。(4)在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。(5)一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。(6)工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。(7)与业主配合的“三个服从原则”1)业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求。2)业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求。3)业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。3.10.2总包与监理的关系配合总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协调配合：（1）认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；施工组织设计及专项施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。（2）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等。（3）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。（4）会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。（5）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。（6）与监理配合的“三让”原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。（7）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。3.10.3总包与设计单位的配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们在施