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文档简介

促项目建设抓作风建设计划一个个场景，记录着该镇以干部作风转变促进项目建设的生动画面。理顺机制促转化为进一步加强领导，理顺领导机制和责任机制，该镇成立项目攻坚领导小组，由镇党委书记赖军政任组长、镇长应苏伟任副组长，其他班子成员任组员。下设项目攻坚组、资金保障组、项目督查组、业务指导组、维稳组、宣传报道组等七个组。同时，把全年目标任务以项目化进行分类，依次列出全年30项重点项目，并根据全镇各个片组的工作部署和任务安排，设立五个项目攻坚组，由各分管领导任各项目攻坚组组长，全面实行片组负责制。强化领导干部“一对一联系”重大项目制度，实行“四个一”工作机制，即一个重点项目有一个分管领导、一个责任单位、一个项目联系人和一个进度表。加强协调，优化服务，跟踪落实，高效地推进项目建设。履行承诺优服务该镇将项目攻坚和深化干部作风建设、创建学习型机关等活动结合起来，做到有机结合，同步推进。通过悬挂横幅、公开专栏等形式，把围绕经济发展所要做的事项，全部向社会公布，接受社会公众监督。为加快重点项目的顺利实施，该镇先后出台了镇“三十工程”任务分解和责任分工、镇“三十工程”建设攻坚计划、镇项目建设服务承诺等5个文件，为项目攻坚顺利实施铺设道路。同时，还在镇公共场所，竖立“重点项目建设责任分包方案”一览表，把项目名称、分包领导、责任单位、投资总额以及进展速度标识清楚；在各职能科室门口，设立职能特点、服务对象、办事流程公开栏；在服务窗口设立科室负责人姓名、电话、服务承诺公示牌该镇正以全新的面貌，推进项目建设的顺利开展。强化督查求实效切实加强对项目建设的管理，把项目建设纳入督查目标，在每个季度定期召开项目推进分析会，专门研究、审查和监督项目的落实情况，以促进问题早发现、早解决。对工业园区基础设施道路网、中部组团污水处理厂和中部垃圾填埋厂等重大项目，镇党委书记赖军政、镇长应苏伟、人大主席刘成进亲自挂帅，战斗一线。各项目攻坚组每周召集具体负责的办公室工作人员、施工方负责人、相关村干部召开调度会三次以上，商讨具体问题，研究解决办法。镇党委每周星期一组织召开办公会议，专题研究项目建设工作，排解困难，督促进度。对项目建设中的政策处理等工作，一律实行限时办结制度，明确责任人在规定时限内完成任务，严格进行奖惩。严格考核抓落实进一步完善和出台机关干部绩效考核，采取明查暗访相结合、定期督查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合的督查方法，加大考核监督力度，切实转变机关作风。首先，该镇完善镇、村干部管理考核机制，促使他们把更多的精力集中在推进项目、服务项目上。对涉及重点项目建设的村，村干部支持项目、服务项目的情况占年度考核总分的40以上。在机关干部中实行月讲评、季考核制度，推进项目、服务项目的情况占总分的1/3以上。同时设立项目建设目标奖，对推进项目快、服务质量优、任务完成好
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