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物业周工作计划范文 物业周工作计划范文南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表xx物业年度工作计划 一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。 物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。 根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中怨心的改革和发展，做到屎市场有新的发展，管理紊服务水平有新的提高，婿经济效益有新的突破，蚕中心面貌有新的变化，释争取全面完成后勤公司用下达的各项工作指标。 域 二、基本工作思路夕今年我们中心面临的主拧要任务一是要深入进紊行体制的改革和机制的宽转换。 二是要充分整合尹现有资源，努力做强做康大。 因此，物业服务中天心今年工作的重点，一银是要加强内部的管理，瞪建立起一整套比较科学饥、规范、完整的物业化已管理程序和规章制度。 货二是积极创造市场准入偿条件，尽快与市场接轨直，大力拓展校内外市场浅，创造更好的经济效益巡，实现企业做强做大的佃目标。 三、具体实施办狠法进一步加强内部管理觅和制度建设 1、对孝现有的制度进行和氏修订补充，逐步完善和粥建立与物业管理相适应搅的管理制度和程序。 重吻点是理顺中心与管理站楷之间，以及各物业管理索站内部的标准管理模式凿和制度，建立规范化的涛工作质量标准，逐步向毫ISO9000质量标蚤准体系接轨。 2、擦完善监控考核体系。 根挫据公司的要求，制定中寅心对站级的考核细则和屠考核办法，落实相应的刀制度和组织措施。 实行拐中心考核与站级考核相肤结合。 考评结果与分配讳相结合的考评分配体系遭。 3、进一步完善瓮中心的二级管理体制，窍将管理的重心下移。 规编范明确各站的工作范围奥、工作职责，逐步使二煞级单位成为自主经营、锰绩效挂钩，责、权、利出相统一的独立核算单位牢。 4、进一步加强渺经济核算，节支、增效舒。 经详细测算后，要将粥维修、清洁、办公用品孟、文化建设等费用核算去到站，实行包干使用、赏节约奖励、超支自理的海激励机制，努力降低运映行成本。 5、加强劲队伍建设，提高综合素喻质。 中心将继续采取请蒙进来培训和走出去学习蹦相结合等办法，提高现畔有人员的业务素质。 同碑时根据后勤公司的要求瑞，采取引进和淘汰相结啊合的办法，继续引进高冬素质管理人员，改善队正伍结构，提高文化层次羞。 逐步建设一支专业、游高效、精干的物业管理碰骨干队伍。 6、争赫创“文明公寓”。 根据绽省教育厅文件的精神和戊要求，在中心开展争创侩“文明公寓”活动。 6削号楼、 9、10号楼、碳南区、大学城、纺院、亭师专等硬件条件基本具傈备的管理站，要在管理夹等软件方面积极努力，莱创造条件，力争在年内婴达到“文明公寓”标准恩。 进一步完善功能，积拜极发展，提高效益硬 1、进一步解放思想，帕强化经营观念。 各管理罢站要积极引入市场化的澡经营机制和手段，加强浮文化建设和宣传方面的怯投入，营造现代化管理嚏的气息和氛围，创造融俭管理、服务、育人为一壁体的物管特色。 2胡、继续完善配套服务项坡目，提高服务质量。 中琉心制订更加灵活优惠的允激励政策，对服装洗涤日，代办电话卡等现有服值务项目进行支持和发展抽。 同时新增一批自助洗负衣机、烘干机等设备，谈进一步扩大服务市场，辩争取年内的营业额和利宙润较去年有较大幅度的鹤增长。 3、做好充诱分的准备，积极参与白讲云校区物业市场的招标湍竞争。 争取下半年在新攒教学楼等新一轮的招标娥中获胜，拿下一个点。 仪 4、下半年武进校犬区新生宿舍和教学楼落迅成后，积极参与竞标活寄动，争取拿到12个咏点，拓展武进校区市场日。 5、进一步加强渣市场调研和与本市兄弟炸高校间的横向联系和沟歌通，做好各项前期准备拂工作，积极参与其他学林校物业市场的竞标垃，力争拓展12个点渝，使中心的市场规模、逗经营业绩和经济效益均匙获得较大幅度的提高。 胆xx物业年度舟工作计划的延伸阅读溃如何制定新年度工作计邪划不要把工作计划扇当作是交差了事的例行衅事项，应该要藉这个机扎会，重新检视自己的职虞场生涯规划。 研拟工作淹计划的目的，一方面是丈在跟主管沟通下年度的室计划，另一方面也是作熬自我检讨。 在内容上，呀对主管而言，你是在设钡定明年预计达成的工作瘫目标，对自己而言，是企在设定自我突破的计划宰。 研拟工作计划的第一们步，是事先了解公司的斜年度目标。 别忘了毯公司目标与个人目标主熊管在设定你的下年度工迂作内容时，通常是在贯真彻公司由上而下的年度臻目标，因此，你必须先窃仔细了解公司的年度目衫标，这点很重要却总是隅被忽略。 另外，你一定戈要花时间想清楚自己下瞥年度希望的成长，是学演习？是薪水？还是发展肄另一项专才？如果你想障要的是学习新技术，你犹的工作计划就必须加入搞学习计划；如果是想增电加收入，就必须研拟增铀加业绩的计划，或是调击换部门的准备计划。 先呼了解公司的年度目标以舜及个人的年度目标，你货在研拟工作计划时才不州会无所适从。 计划谊合理但要具挑战性接着愚，研拟工作计划的原则贼是勿好高骛远、目标诊合理、具有挑战性。 忆如何避免好高骛远，设竹定合理的目标呢？多数延人在研拟计划时不会想谗到自己的缺点，于是，佯建议可以找你的家人、僳好友，或是较熟的同事捶与主管，请他们检视你材设定的目标是否太过理枯想？研拟的计划有没有淫避开或改善自己过往的旭缺点？为什么要具有挑古战性？主管不会希望你斧只是去设定你原本就可虚以达到的目标，他会期钝待你在未来的一年，无钱论在工作上或学习上都乾能有所突破，所以，虽惹然要避免好高骛远，但溺也得设定自我挑战的计撩划。 目标数字化、消行动具体化有了上述的匆准备与调整，接下来就衷进入实际研拟工作计划敷的4个步骤1.目标札数字化只有形容词的空睁泛目标是没有意义，所闸以要把工作计划的目标男与内容数字化，例如时辜间化、数量化、金额化藤。 甚至，连学习计划都抉可以数字化，例如，你暗预计花费多少时间学得侗某类技术，或通过某项邦认证。 2.行动具体化需有了数字化的工作目标悠，还要附带有效的执行眩计划。 拟定高度可行性闲的策略，除了让你在落闰实目标时有依循的步骤孺，另外也会让主管更相季信与支持你的工作计划允。 3.学习计划你应该辫同时研拟年度的自我学睁习计划。 公司对员工自先我学习通常是抱持正面哮的看法，有些公司僧甚至规定学习计划是工乳作计划应具备的项目。 湛学习计划应该清楚的包介括学习项目、学习管曳道与时间、预计对自身裔工作产生的效益，以及氦希望公司给予的协助。 筐4.与主管面对面沟通捞我强烈建议，完成工作撮计划后，你一定要面对衔面地与主管沟通，而不援是只用电子邮件把工作于计划传送给主管。 面对诀面沟通的好处，是你可小以透过主管的表情与肢池体动作，更清楚了解主佣管对你的各项目工作计葬划的看法。 你也可以藉振由面对面的机会，告诉议主管你的中长期目标，榨例如两年内希望从技术四部门调往行销部门，或崭是3年内希望担任主管犁职等，请主管针对工作彭计划与学习计划，给予姜建议。 总之，不要把研帽拟工作计划当作是交差抠了事的例行事项，应该元要藉这个机会，重新检数视自己的职场生涯计划梆。 周报表 一、本周工作楔概要 (一)公共区域蝴组计划完成100%。 峻 (二)地坪清洗组计划逼完成100%。 (三)宠高空组计划完成100记%。 (四)自动电梯组阜计划完成100%。 直 (五)晶面组计划完淤成度100%。 地坪测疙试光度平均值在71度日左右。 (六)地铁站计叶划完成度100%。 (慕七)外墙清洗组计划完踏成度100%。 二、下拎周工作要点及计划耕商场地铁站处地坪晶面样作业范围及亮度需提高姜，我部门将对地铁站成尺员进行培训，并规范其掷操作流程。 八、下周工一作要点及计划商晓场后区由于店铺内工作肮人员运送货物较多，卫绪生情况还有待加强，我炙部门将会在下月着重针掩对后区的卫生作出改善痒，并增加领班的巡视力堂度及员工的自觉性。 九正、下周培训计划丸 (一)外围员工作业流贞程培训怎主要针对外围员工日翻常清洁的操作流程作出笨规范。 (二)VI偷P参观商场清洁预案移主要对拄于迎接VIP的到来进秃行前期的准备工作及注姨意事项进行培训。 远卓戒物业管理公司工作总结郎及计划周报表本周工作十总结下周工作计划飞注 1、周报表每周五协下午两点以前通过邮件浚方式传送到总公司；2延、填表人为各分公司主臼任和副主任人员； 3、履须如实填写表格内容，烂并将工作内容计入绩效蹋考核范围； 4、如不按虎时上报工作总结和计划摊，每人每次处