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博弈论论文博弈论的基本规则在建筑工程管理中的应用研究摘要：囚徒困境是博弈论中非零和博弈的典型模型，它反映了个人最佳选择并非是集体的最佳选择这一现象。在工程管理过程中，由于各经济主体所秉承的理念、目的、利益不同，他们都会以各种各样的方式进行策略性互动。文章通过对“囚徒困境”这个基础博弈模型的分析，结合我国工程项目建设中建设单位和施工单位的现状，分析了国内工程能顺利完成双方应采取的策略和措施。 关键词：工程管理；囚徒困境；均衡；对策 1.囚徒困境的博弈模型 囚徒困境是博弈论中非零和博弈的典型模型，它反映了个人最佳选择并非是集体的最佳选择这一问题。囚徒困境源自梅里尔弗勒德和梅尔文德雷希尔拟定出的相关困境理论，由艾伯特塔克以囚徒方式阐述。囚徒困境描述的是，合谋犯罪的两个嫌疑犯分别被关进两个牢房，彼此间不能互通信息，单独接受审讯。每个嫌疑犯都可以选择坦白，也可以选择抵赖。如果两个嫌疑犯都选择坦白，他们各自将被判刑5年；如果两个嫌疑犯都选择抵赖，各自将被判刑1年；如果一方坦白，另一方抵赖，则坦白者可以免于刑事处分，而抵赖者被重判8年。 囚徒困境通常被看作个人理性冲突和集体理性冲突的经典情形。因为在囚徒困境中，每个人都会根据自己的利益做出决策，但是最后的结果却是集体遭殃。现实中的许多问题和现象，正是囚徒困境的翻版。 2.建筑工程管理中的囚徒困境 在工程项目质量控制中，利益相关者主要包括建设单位、施工单位和监理单位。由于施工单位与建设单位所追求的经济目标并不完全相同，虽然双方签订的承包合同对施工单位的职责行为有所约束，但并不能排除施工单位为了追求更高经济利益，有可能违背职业道德而做出有损于工程质量的行为。与此同时，监理单位在进行工程项目质量检查时，由于人员和资金的限制，难以对施工单位的每一道工序进行检查，只能采取抽查的方法。因此，一旦工程项目出现质量问题，施工单位是选择欺瞒还是不欺瞒；监理单位对是否出现质量问题的部位是选择检查还是不检查，这就形成了关于工程质量控制的一个两方博弈问题。 工程管理中最主要的矛盾就是投资方与施工方之间的矛盾。工程项目的投资方追求资金最合理有效的利用，以最少的投资、最快的速度获得最好的工程质量，尽快达到预期目标。而施工方则要追求利润最大化，尽可能的降低工程建设成本，节约费用，以保证效益最大化。受各自利益驱使，投资方与施工方之间的博弈难以达到利益均衡，更无法实现共同利益最大化，双方在各自的策略较量中陷入囚徒困境建设单位的最佳选择是尽量拖欠工程款，施工单位的最佳选择是消极怠工。 3. 建筑工程管理中囚徒困境的对策 从博弈论的角度来说，造成囚徒困境的局面的主要原因是双方不能进行合作。理论上讲，有限次的“囚徒困境”博弈中的博弈参与者是没有兴趣合作的，是走不出困境的。在工程实际中，为了改变这种状况，就需要在实际中对博弈过程和规则进行一定的改变，使博弈的最后结果能够达到最优。 3.1 投资方尽量与施工方建立长期的合作关系 “囚徒困境”说的是在信息不对称的情况下一次性博弈。投资方和施工方如建立长期的合作关系，他们就有了多次博弈的机会，彼此间就存在合作的可能性，囚徒困境也就有可能破解。投资方和施工方在重复的囚徒困境中，博弈被反复地进行。经过一次次交锋，一次次博弈，双方可知晓对方的一些信息，也能更深刻地了解自己不合作所导致的结果。在反复的博弈过程中，通过双方的妥协达到双赢的结果。 3.2 订立合作协议，约束合作双方的行为 在工程项目管理危机无法克服投资方或者施工方个体理性缺陷时，我们就应该更多地仰赖于制度的安排，通过订立彼此合作协议来约束工程双方的行为。因为，解决个人理性与集体理性之间冲突的办法不是否认个人理性，而是设计一种机制，在满足个人理性的前提下达到集体理性。所以，双方博弈中制定具有有效约束力的协议，才能使工程项目管理中的参与双方采取既符合集体利益最大化又可以满足个人利益最大化的策略。合作协议就如同游戏规则，任何一方违反规则，就意味着背叛另一方，另一方将会依据合同中的相应条款对其进行相应的“惩罚”。由于合同的订立，投资方和施工方都秉承利益最大化的信念制裁对方，所以，当一方出现损人利己的行为时，便会无形加大自己“背叛”和“不合作”的成本，造成长期利益损失，这使得工程项目中的任何一方在“背叛”、不合作前都必须再三思量，不得已不为之。合作协议既能约束工程项目中各方的不合作行为，还能保障集体共同利益的实现。 3.3 不断完善建筑工程监理制度 在项目投资方与施工方的博弈过程中，为了加强工程建设专业化的监督管理，更好地协调解决双方遇到的问题，第三方(监理)的监督协调必不可少。由于监理单位是受建设单位委托对工程建设进行管理监督，现实中监理往往会站在投资方立场一味地约束要求施工方，但是，我们并不能因此否认监理另外一个重要职能协调合同当事人双方之间的权利、义务、责任和风险。当工程项目中的任何一方行为不规范时，第三方(监理)就会对其进行监督调控，通过自身的协调作用打破投资方和施工方在博弈过程中陷入的僵局，防止两败俱伤局面的出现，尽可能地挽回不必要的经济损失，维护双方既得利益，保证工程建设顺利开展。 总之，在工程项目管理中投资方与施工方的非合作博弈过程中，囚徒困境在所难免，但只要双方从长远利益制定策略，约束自身行为，经过多次博弈和一定合同条款的约束，彼此便能走出困境，实现双赢局面。 参考文献： 1刘永.浅析工程 项目管理中的囚徒困境