某变电站主变扩建工程监理规划.doc

江西南昌前湖220kV变电站3号主变扩建工程监理规划 批准 年 月 日 审核 年 月 日 编制 年 月 日江西诚达工程咨询监理有限公司2018 年 03 月目 录1 工程项目概况11.1 站址概况11.2 工程规模11.3 电气总平面布置11.5 参建单位32 监理工作范围43 监理工作内容53.1 施工准备阶段的监理工作内容53.2 施工过程中的监理工作内容63.3 调试阶段监理工作内容103.4 竣工验收阶段中的监理工作内容103.5 项目保修阶段的监理工作内容114 监理工作目标124.1 工程质量目标124.2 工程安全目标124.3 文明施工目标124.4 环保与水保目标124.5 工期和投资管理目标124.6 组织协调124.7 档案管理目标125 监理工作依据146 项目监理机构的组织形式157 项目监理机构的人员配备计划167.1 本工程的监理人员配备安排167.2 人员配备表167.3 监理项目部监理人员派遣计划一览表168 项目监理机构的人员岗位职责178.1 总监理工程师岗位职责178.2 总监理工程师代表或副总监理工程师岗位职责178.3 专业监理工程师岗位职责188.4 安全监理工程师岗位职责188.5 技经监理工程师岗位职责198.6 监理员岗位职责198.7 信息资料人员岗位职责209 监理工作程序219.1 监理工作策划管理流程219.2 工程进度计划管理流程229.3 安全检查管理流程239.4 分包安全管理流程249.5 质量管理工作2510 监理工作方法及措施2910.1 组织措施2910.2 技术措施2910.3 质量控制措施与方法2910.4 安全控制措施与方法3010.5 进度控制措施与方法3110.6 投资控制措施与方法3110.7 合同管理的措施和方法3110.8 信息管理的措施和方法3210.9 文明施工、环境保护及水土保护控制措施3211 标准工艺应用监理控制措施3311.1 标准工艺应用清单3312 强制性条文监理检查控制措施3512.1 强制性条文检查和实施流程3512.2 强制性条文检查实施措施3512.3 输变电工程设计强制性条文执行记录表3612.4 输变电工程施工强制性条文执行记录表3812.5 变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表4013 监理设施421 工程项目概况工程名称：江西南昌前湖220kV变电站3号主变扩建工程工程地点：南昌市红角洲茶园路北侧1.1 站址概况站址位于南昌市红角洲城市二环的南侧，昌樟高速以西约1.5公里，东面位学府大道规划延伸段西侧约200米 。站址地貌为丘陵坡地，地形北高南低，站址为一小山头、呈缓坡向西南倾斜，高差1-6米，植被主要为松树和葡萄园。站址地势较高，站址自然标高在31-37米之间，地面整平标高根据城市规划道路标高定为29.20米，高于百年一遇洪水位（ 24.12 米），且无内涝影响。北面约70米为城市二环大道。站址东面及南面50米有较多民房，有一条110kV线路经过站址中部需拆迁。进站道路本期由站址西面的一条乡间路引接，长度84.6米，引接乡间道路硬化长度225米。1.2 工程规模目前前湖变有主变压器2台，容量2180MVA。220kV出线6回，采用双母线接线；110kV出线15回，采用双母线接线；10kV出线18回，采用单母三分段接线；并联电容器组46000kvar，并联电抗器210000kvar。本期扩建3号主变1180MVA，主变压器电压及分接头为：23081.25%/115/10.5kV，其它参数同1、2号主变。扩建后形成3180MVA的规模。220kV、110kV、10kV本期无新增出线。无功补偿采用并联电容器组和并联电抗器组，本期扩建26000kvar并联电容器组，110000kvar电抗器。220kV电气设备短路电流水平按50kA选取；110kV电气设备短路电流水平按40kA选取。1.3 电气总平面布置本站220kV配电装置布置在站区北侧；110kV配电装置布置在南侧；主变压器布置在220kV和110kV配电装置之间；10kV配电装置室与110kV配电装置采用双层布置方式，其中110kV配电装置位于10kV开关室的上层。10kV户外电容器组布置在东侧；进站大门在变电站南侧，主控楼位于西侧靠近大门位置。220kV及110kV变压器进线侧均采用架空进线；10kV馈线采用电缆出线；10kV电容器与10kV开关柜之间采用电缆连接；主变压器与10kV侧开关柜采用铜母线连接。本期扩建#3主变及相应三侧进线间隔，扩建#3主变进线户外10kV母线桥一座、2组10kV电容器、1组10kV并联电抗器等，以上扩建设备均布置在原一期工程预留场地上，无需新增用地。 配电装置型式220kV采用户外GIS布置，朝北方向架空出线；110kV采用户外GIS布置，电缆出线；10千伏采用户内开关柜双列布置，电缆出线。电容器、电抗器户外布置。本次扩建在围墙内预留场地进行，无需新征用地。1.4 工程建设目标1.2.1质量目标按照国家电网公司基建质量管理规定和工程建设管理纲要有关要求，实现：（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2.2安全目标按照国家电网公司基建安全管理规定和工程建设管理纲要有关要求，实现：（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。1.2.3文明施工和环保依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法 (国网（基建/3）187-2015）有关要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司企业标准输变电工程安全文明施工标准(Q/GDW 250-2009)中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过相关单位环保和水保验收。1.2.4工期和投资管理工期管理：计划2018年3月26日开工，计划2018年6月20日竣工。投资管理：在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价。确保工程造价不超过批准概算。1.2.5工程档案管理依据国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）(国家电网办2010250号)开展工程档案同步管理工作。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。1.5 参建单位建设单位：国网江西省电力有限公司建设管理单位：国网江西省电力有限公司经济技术研究院监理单位：江西诚达工程咨询监理有限公司设计单位：江西省电力设计院有限公司施工单位：江西省水电工程局2 监理工作范围2.1 服务项目江西南昌前湖220kV变电站3号主变扩建工程2.2 服务期限从土建开工开始至保修期结束。2.3 服务范围主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。3 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1 项目管理工作3.1.1.1依据签订的监理合同，组建监理项目部，配备能够满足工程需要的办公、生活、工程检测、交通等设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师并报送业主项目部审核备案，建立完善的监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全、环境管理等的交底和培训工作。3.1.1.2依据监理大纲、设计图纸等有关文件要求和确定的工程目标，编制监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、监理旁站方案等监理策划文件报业主项目部审批；编制工程建设强制性标准条文监督检查计划报业主项目部备案。依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环境监理工作目标。3.1.1.3根据业主编制的里程碑节点计划，督促施工项目部编制工程施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案，并对施工项目部报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。3.1.1.4工程开工前，审查施工项目部编制的项目管理实施规划、项目管理制度、输变电工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件、主要施工管理人员资质、环保与水保方案措施等，并报业主项目部审批。核查单位工程开工准备工作是否充分，相关施工报审是否完成，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批。3.1.1.5 审查施工项目部项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。3.1.1.6 审查施工项目部报送的一般施工/试验方案（措施）报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工/试验技术方案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。3.1.1.7 审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。3.1.1.8 审核施工项目部分包计划申请，报业主项目部审批并备案。审查施工项目部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并备案。3.1.1.9 审查施工项目部拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部审批。审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。3.1.1.10 审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。3.1.1.11 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。3.1.1.12 审核施工项目部报审的主要测量、计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。3.1.1.13 审查施工单位提交的工程质量通病防治方案和措施，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施，并列入专业监理实施细则。3.1.1.14 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。组织设计图纸会审，参加由业主项目部组织的施工图交底会议。3.1.1.15建立规范的档案信息分类台账。3.2 施工过程中的监理工作内容3.2.1 检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。3.2.2 对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。监理项目部组织审查施工单位填报的施工进度调整计划报审表，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。3.2.3 对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。验证合格后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。3.2.4 参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3.2.5 主持召开工地例会（每月召开一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。3.2.6 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3.2.7 每月25日前编制监理月报报送业主项目部，及时编写监理日志项目监理大事记。3.2.8 重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.9 重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.10 依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.11 根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查输变电工程施工安全管理及风险控制方案在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。3.2.12 根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，定期或不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在监理月报中将分包管理情况报业主项目部。3.2.13 参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.14 参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。3.2.15 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。3.2.16 督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。3.2.17 依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。3.2.18 参加项目安全、质量事故的调查。3.2.19 督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.20 结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。3.2.21 实施文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。3.2.22 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。3.2.23 审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。3.2.24 审批施工项目部提出的工程材料/构配件/设备开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。若发现缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表，监理项目部会同各方确认。3.2.25 对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。3.2.26 对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。3.2.27 运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照监理旁站方案对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。3.2.28 审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。3.2.29 配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。3.2.30 完成监理日志、监理月报质量部分的填写，填写内容及时、真实、详细，问题处理应闭环。监理月报应按要求及时分发相关项目部。3.2.31 配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。3.2.32 督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写工程质量通病防治工作评价报告。督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。3.2.33 审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。3.2.34 对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。现场组织检验批质量验收工作。3.2.35 审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。并对工程付款情况进行汇总登记。3.2.36 依据工程变更文件对合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。3.2.37 组织施工图会审工作，编发施工图会审纪要，参加业主项目部组织的设计交底会议，并负责监督有关工作的落实。3.2.38 负责竣工草图或竣工图审核签认工作。3.2.39 参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。3.2.40 负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）,填写文件审查记录，并报业主项目部。负责审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等, 填写文件审查记录。3.2.41 督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。3.3 调试阶段监理工作内容3.3.1 参加工程项目系统调试、启动、试运行。3.3.2 在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试报告报审表进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。3.4 竣工验收阶段中的监理工作内容3.4.1 在收到工程初步竣工验收申请单后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制监理初验方案，组织监理初验工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。3.4.2 监理初验合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表，附监理初验报告和施工承包商申请竣工报告报请业主项目部审批。3.4.3 参加由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。3.4.4 参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。3.4.5 整理、移交监理档案资料、声像资料。3.4.6 督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。3.4.7 在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写工程验评记录统计报审表，并形成工程质量评估报告，报业主项目部审批。3.4.8 按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。3.4.9 依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。3.4.10 协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。3.5 项目保修阶段的监理工作内容3.5.1 协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.5.2 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.5.3 总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成监理工作总结，3.5.4 参加工程总结、达标投产、创优工作。3.5.5 参加相关单位组织的后评价工作。4 监理工作目标4.1 工程质量目标总体目标为实现工程“零缺陷”移交运行，确保国网优质工程，满足业主项目建设管理纲要质量要求。本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。变电工程土建部分：分项工程合格率为100%，分部工程合格率100%,单位工程优良率为100%，观感得分率90%；安装部分：分项工程合格率为100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生重大施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。4.2 工程安全目标总体目标实现安全“零事故”。具体目标：不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。4.3 文明施工目标创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。4.4 环保与水保目标不发生环境污染事件，办公区垃圾分类并及时清运到指定地点。施工现场重点对基础混凝土废料予以集中掩埋处理，搅拌废水集中深沉排放，控制施工机械噪声，严格控制基坑开挖面，余土集中堆放处理，减小施工便道对周围环境影响，做好塔基面生态恢复。4.5 工期和投资管理目标工期管理目标：计划2018年3月26日开工，计划2018年6月20日竣工。投资管理目标：工程造价不超过批准概算。4.6 组织协调及时处理、传递施工项目部提出的需协调的问题，充分利用工地例会平台，确保会议有记录，协调有结果。4.7 档案管理目标工程建设过程中严格按国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号的规定，开展工程档案同步管理，档案管理坚持前期策划、过程真实、同步归档，一次通过档案管理部门验收。 5 监理工作依据（1） 中华人民共和国建筑法（2011年修订）（中华人民共和国主席令第46号）（2） 中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第13号）（3） 中华人民共和国环境保护法(2014年修订）（中华人民共和国主席令第9号公布）（4） 电力工程建设监理规范（DL/T 5434-2009）（5） 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 7822001）（6） 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法（国网（基建/3）190-2015）（7） 国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）（8） 国家电网公司基建质量管理规定（国网（基建/3）181-2015）（9） 国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）（10） 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）（11） 国家电网公司输变电工程结算管理办法（国网（基建/3）114-2015）（12） 国家电网公司输变电优质工程评定管理办法(国网(基建/3) 182-2015)（13） 国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分） 国家电网安质2016212号（14） 本工程监理大纲及监理合同6 项目监理机构的组织形式 根据本工程项目特点,项目监理机构采用直线式监理机构组织模式,监理组织机构见下图： 项目监理部总监理工程师潘儒江总监理工程师代表祝嘉奇 电气监理工程师综合管理员毛尖安全监理工程师张晨阳土建监理工程师信息档案管理员一人7 项目监理机构的人员配备计划7.1 本工程的监理人员配备安排7.1.1根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；7.1.2根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。7.2 人员配备表 姓 名 职 务 证 号潘儒江总监理工程师00268623祝嘉奇总监代表张晨阳安全监理工程师电气监理工程师/毛尖资料员/7.3 监理项目部监理人员派遣计划一览表序号监理项目部名称总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员土建电气1220kV输变电站工程（扩建）1111按专业需要配置需要时配置18 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。8.1.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。8.1.2熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。8.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。8.1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.1.5 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。8.1.6 审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。8.1.7 审查和处理工程变更。8.1.8 参与工程安全、质量事故的调查。8.1.9 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。8.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.1.12 主持整理工程项目的监理文件。8.2 总监理工程师代表或副总监理工程师岗位职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师。8.2.1主持编写监理规划、审批监理实施细则。8.2.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。8.2.3审核签认竣工结算。8.2.4调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。8.2.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.2.6审查分包项目及分包单位资质。8.3 专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。8.3.4 审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.3.9 参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.11 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.4 安全监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。8.4.1 做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。8.4.2 参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。8.4.3 对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。8.4.4 审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。8.4.5 组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。8.4.6 审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。8.4.7 组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作。8.4.8 深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。8.4.9 检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。8.4.10 负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理。8.4.11 配合或参与安全事故调查。8.5 技经监理工程师岗位职责8.5.1 负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。8.5.2 参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。8.5.3 协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。8.5.4 协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。8.5.5 参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。8.5.6 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。8.6 监理员岗位职责主要从事现场检查、计量等工作：8.6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.6.2 检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。8.6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.6.4 按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记。8.6.5 担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。8.6.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.7 信息资料人员岗位职责8.7.1 负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作。8.7.2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入。8.7.3 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。8.7.4 对工程监理资料进行统一编号。8.7.5 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。8.7.6 协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。8.7.7 负责工程监理资料的整理和归档工作。9 监理工作程序9.1 监理工作策划管理流程9.2 工程进度计划管理流程9.3 安全检查管理流程9.4 分包安全管理流程9.5 质量管理工作9.5.1 隐蔽工程质量控制流程9.5.2 旁站监理工作流程9.5.3 监理初检工作流程9.5.4 工程质量验评工作流程10 监理工作方法及措施10.1 组织措施10.1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事输变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。10.1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。10.1.3适时开展专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流。10.1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。10.1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。10.2 技术措施10.2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。10.2.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。10.2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性。10.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。10.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。10.3 质量控制措施与方法10.3.1严把各分部工程的开工关，认真核查开工准备工作和相关报审情况，做到开工前准备充分，开工后施工有序。10.3.2把好原材料的入场关，对大综性乙购材料首先审查供货商的资质、生产许可证、质量认证、生产及供应能力等，进场材料必须进行资料与实物对照检查，审查合格证、质量证明文件是否与实物相吻合，需要现场抽样复检的材料必须经监理人员见证送检试验合格后方可入场使用。对经监理检查不合格的原材料责令施工项目部清运出现场，防止不合格品用于本工程。10.3.3及时组织业主、物质管理单位、施工项目部进行重要、大型、关键设备（构配件）的开箱检查。10.3.4结合本工程的特点，编制本工程监理质量控制计划表，设置W、H、S质量监控点，在施工过程严格执行事前、事中、事后质量控制，对重要和关键的隐蔽工程进行全程旁站监理。10.3.5在施工过程中，重点控制工序质量，监督检查施工单位质保体系的正常运转和保证质量措施的落实，查三级质检体系是否完善，人员是否到位，责任是否到人，各施工记录，质量活动是否完善、齐全、准确。10.3.6检查施工过程是否按照规程、规范、标准图纸工艺要求施工，未经监理人员签字认可，不得进入不道工序的施工。对未达质量要求时，通知施工单位整改，情节严重的下停工通知单。10.3.7由总监不定期主持召开质量专题分析会，通报工程质量情况，研究解决质量问题，预测质量发展趋势，制定预控措施，形成会议纪要，发送有关单位。10.3.8建立现场巡查制度，着重对质量方面的检查，收集工程质量信息，发现问题及时以监理工作联系单或整改通知单的方式通知施工单位限期整改。10.3.9制定平行检验方案，充分利用监理项目部的检测仪器，按比例开展施工质量的平行检验工作。10.3.10配合江西省电力建设工程质量监督中心站开展质量监督检查，并督促施工单位整改。10.3.11组织监理人员进行阶段转序验收的初检工作，参加业主项目部组织的各阶段转序验收和竣工验收。10.3.12认真填写监理日志、旁站记录、工程大事记、编写监理总结。10.4 安全控制措施与方法10.4.1 建立安全检查制度，定期开展安全文明施工检查，并跟踪发现问题的整改闭环，确保安全目标的实现。10.4.2 检查施工项目部安全保证体系的运转，核查施工项目部安全管理人员的到岗履责情况。10.4.3 强化核查阶段性和季节性的安全设施、措施、人员的投入情况，是否与所报方案相吻合。10.4.4 加强风险识别、评估，参与项目安全风险交底及风险点初勘，审查施工项目部报送的三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册。10.4.5 审查施工单位特殊施工安全技术措施，提出监理意见，并在施工中监督落实。10.4.6 对施工过程中的安全生产，文明施工情况进行日常巡视检查，发现问题及时提出，对安全问题严重的情况，责令其停工整改。10.4.7 参加施工单位的重大事故调查，督促施工单位加强和改进安全施工管理工作。10.4.8对重点部位、重要工序做好安全旁站监理工作。10.4.9组织施工、监理人员对重大工序转接、重要设施投入进行安全检查签证。10.5 进度控制措施与方法10.5.1 根据业主要求的总进度计划，审查施工单位编制的施工进度计划是否能满足业主的进度要求。10.5.2 及时掌握施工项目部投入的资源，检查实际进度与计划的差异，发现工期滞后情况，及时报告业主并与有关单位一起分析原因，研究对策，重新调整网络计划，以确保工期目标的实现。10.6 投资控制措施与方法10.6.1 审查施工项目部的资金需求计划。10.6.2 按施工合同审查进度款报表，核对合格工程量，签署工程款支付申请表报业主审批，同时做好工程款支付台账。10.6.3 严格控制设计变更，对增加投资的设计变更，进行技术对经济分析，并提出监理意见。10.6.4 从设计、施工工艺，材料，设备，管理等多方面挖掘潜力，鼓励合理化建议，节约工程投资。10.6.5 整理有关施工过程的第一手材料，为合同价款的调整提供依据。10.7 合同管理的措施和方法10.7.1 对与工程有关的合同实行管理，督促、协调合同双方履约。10.7.2 督促承