全方位加强企业领导的安全意识.doc

全方位加强企业领导的安全意识一、企业安全管理工作的内容及相互关系在一个企业内部讲安全，人们首先想到的是生产安全，而且经常强调的也是安全生产，这本无可非议。但作为一个企业的主要管理者来说，企业安全，不仅单指安全生产，它有更广义的概念，它是一个全方面、全方位的管理过程。因为企业的生产、经营、管理、交通、多种经营、社会服务、职工生活、党风廉政教育、精神文明建设、干部队伍管理等等，都包含着安全与不安全的多种因素。如：职工犯了罪，干部违了纪，交通出车祸、资金亏了本、企业财产被盗、治安环境差、职工队伍不稳等等，不论哪一个方面出了问题，都会影响企业效益、企业形象、企业发展。为了便于管理，可把企业安全综合分类为生产安全、资金安全、交通安全和职工生活安全等三大方面，这些应是企业主要管理者抓安全工作绝不可能忽视的重要内容。在管理过程中，它们的相互关系是企业生产安全是核心，资金安全是重点，交通和职工的生活安全是基础。这几者之间，既有管理过程中的层次性，又有相互影响、相互制约的内在关联性。就发电企业而言，生产安全是整个企业效益的主体和源泉。一次大的事故，可使企业的“元气大伤”，甚至“死亡”，这一结论是不用求证的“公理”。所以说生产安全是核心。说企业的资金安全是重点，因为他不仅是企业价值的货币发现形式，更是企业效益的直接度量和标志。违规的资金运作，不科学的经营支付，多经企业随意的风险投资，小金库账目的设置等等，可能导致的不仅仅是“廉政建设的不安全事故”，而且完全可能给国家、企业以及职工个人带来不可估量的损失。说交通和职工生活安全是基础，因为它一般涉及到职工的个人切身利益的直接比重最大。在交通方面，近几年，除单位公有车辆在不断增加外，职工私车量也在不断上升，持有汽车驾照的人也逐渐增多，因此，交通事故的发生概率也随之增大。在职工日常生活方面，家庭防火、防盗；家庭邻里纠纷；家属区的治安防范；减人增效等等，这一系列问题都涉及到职工的生活安全及保障问题。因此，作为企业的经营管理者，这三大安全管理工作必须认真对待，妥善处理。二、对企业全方位安全工作管理的基本要求(一)以发电企业为例，对生产的安全管理必须做到“全员、全过程、全方位”的管理机制。全员：即所有职工肩上担责任，分责任区；全过程；即每一项工作，特别是检修工作，要做到事前预想、预防、警示；事中不离监督、指导，事后认真总结、分析、考核、奖惩。全方位：即在安全管理中，要横向到边，纵向到底。现在要建立“三个网”：一是以行政一把手为重点的行政安全网；二是以党委书记为核心的思想教育网；三是以生产副厂长和总工为首的技术安全网。这三个网互相联系，分工合作，使各个环节的安全工作得到有效保证。同时，安监专职人员及各车间安全员要尽职尽责，勤巡视、勤检查、严考核，对安全有功人员及时奖励，对因个人失误操作导致的不安全事故，坚决严格考核，绝不手软。另外，多经对外承包工程，对内设备的检修维护等都要把人身安全放在首要位置，并实行主体负责和连带考核。(二)对经营的安全管理，重点要放在财务管理方面，严格按国家和上级的政策法规及有关制度办事。专款专用，支付合理合法；加快规范多经企业的财务管理，规范投资决策；主业、多经均不得对外随意投资，乱担保；均不准设立小金库。同时，多经企业将尽快建立规范、独立、联合发展的“市场经营体制”。(三)完善交通专职管理人员职责；统一管理全厂公车驾驶人员。企业公车驾驶人员应是遵守交通法规的楷模，并以此教育、引导全厂其他非专业驾驶员。主业和多经企业的车辆要严格管理，坚持“公事用车，私事杜绝”的原则，特别是节假日，主管部门要抽查公车私用者，并给予严格的考核。在加强全体职工及家属防火、治安等安全教育的基础上，要充分发挥驻厂武警、治安保卫、消防专责、法律调解及保安人员的积极性，做到坚持值班，尽职尽责，遇盗、遇火反应迅速，调解纠纷及时有效。同时，厂里尽量想办法加大对居住小区环境的改造和建设，千方百计给职工营造一个文明和谐、安全稳定的生活环境。对以上三个大的方面的安全管理，必须做到制度管理不留空白；执行过程不留漏洞；监督考核不留情面；追究责任不留真空。在当前电力体制市场化的过程中，电力系统的减员下岗，人员退职，机构合并，资产重组，多经发展，经费紧张，效益下滑等一系列矛盾集中化、尖锐化，因此全方位的抓安全管理是企业主要负责人的当务之急。面对这种形势，企业的主要负责人必须保持一个清醒的头脑，必须把企业的安全工作放在管理的首位，充分发挥班子成员的主观能动性，各负其责