一级建造师 建设工程项目管理 真题精讲

建设工程项目管理 主讲老师 戚振强 一级建造师 1Z201000建设工程项目的组织与管理 项目管理的核心任务是 A 环境管理B 信息管理C 目标控制D 组织协调 建设工程项目管理就是自项目开始到完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 A 管理目标分工B 管理职能分工C 管理责任分工D 管理权限分工 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目管理任务的分解 然后 A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织管理方面存在的问题 项目策划 指的是目标控制前的一系列 A 规划和决策工作B 计划和协调工作C 组织和管理工作D 筹划和准备工作 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行 但也会涉及 等阶段A 决策B 施工C 动用前准备D 保修E 运营 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 A 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段B 可行性研究阶段 施工阶段 使用阶段C 决策阶段 实施阶段 保修阶段D 决策阶段 实施阶段 使用阶段 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的 A 管理工作流程B 物质流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程 建设工程项目管理的核心任务是项目的 A 目标规划B 目标比选C 目标论证D 目标控制 业主方的项目管理工作涉及项目 的全过程 A 决策阶段B 设计阶段C 施工阶段D 实施阶段 以下关于线性组织结构模式的描述中 正确的有 A 指令路径较短B 指令源是唯一的C 不能跨部门下达指令D 只适用于大型工程项目E 允许越级指挥 为明确混凝土工程施工中钢筋制安 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部应当编制 A 组织结构图B 任务分工表C 工作流程图D 工作一览表 下列关于项目管理组织结构模式的表述中 正确的有 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨部门下达指令E 职能组织结构适用于大型组织系统 在项目的组织工具中 用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 A 管理职能分工表B 工作任务分工表C 项目结构图D 组织结构图 在建设工程项目各参与单位中 需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有 A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 A 项目建设的总目标B 如何实现项目的目标C 项目建设的指导思想D 如何组织项目的建设 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 因为 单选题 1 业主方项目管理中的最重要的任务是 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是 A 政府主管部门B 质量监督机构C 项目法人D 项目总承包方 在施工总承包管理模式下 施工项目总体管理和目标控制的责任由 承担 A 业主B 分包单位C 施工总承包管理单位D 施工总承包单位 在建设工程项目中 监理单位与施工单位之间的关系是 关系A 代理与被代理B 合同C 委托和被委托D 监理和被监理 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业 受建设单位的委托 承担其项目管理工作 并对承包单位履行 的行为进行监督和管理 A 建筑工程质量标准B 建设工程合同C 工程建设强制性标准D 设计标准 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 业分包与劳务分包 建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式 则每一个工作部门的指令源有 个 A 1B 2C 3D 4 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 专业分包与劳务分包 工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的 联系 A 合同B 经济C 逻辑D 指令 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门 A 有多个指令源B 只向一个上司负责C 有惟一的指令源D 有纵向和横向2个指令源 线性组织结构的特点是 A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高 就听谁的指令D 可以越级指挥或请示 组织结构模式反映一个组织系统中的 A 各工作部门之间的指令关系B 各项工作之间的逻辑关系C 各工作部门的管理职责D 各工作部门的工作流程 建设工程项目策划的最终目的是为了 A 分析和论证项目的投资目标B 选择项目的融资方式C 使项目建设的决策和实施增值D 确定项目管理的组织形式 项目结构分解的示意图 项目结构图 这种结构图反映了项目的构成 进而也体现了 A 项目组织内的分工B 组织系统中各工作部门间的组织关系C 项目参与方之间的合同关系D 各工作对象之间的组织关系 下列关于项目结构图 合同结构图 项目组织结构图相互关系的表述中 正确的选项是 A 项目结构图根据项目组织结构图来绘制B 合同结构图取决于项目组织结构图C 合同结构图是项目结构图的依据D 项目结构图是形成合同结构图的依据 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 A 项目建设周期B 总包单位对分包单位的管理责任C 业主对分包单位的付款方式D 业主对分包单位的选择和认可权限 与施工总承包模式相比 施工总承包管理模式的特点有 等 A 可以边设计边施工B 施工总承包管理合同实行总造价包干 有利于降低工程造价C 分包单位的选择和分包合同的签订 都要经过总承包管理单位的认可D 分包合同价对业主透明E 分包单位的工程款可以由业主直接支付 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是 关系 A 静态B 动态C 不确定性D 非程序性 对一个项目的管理组织进行分解 并用图的形式表示就形成 A 项目管理结构图B 项目结构图C 项目组织结构图D 工作流程图 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件 A 标准性B 操作性C 示范性D 纲领性 项目质量 进度 成本控制编码的基础是 A 组织结构图B 项目结构图C 合同结构图D 任务分工表 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目 其项目管理规划可以由 编制 A 业主方B 业主方的项目管理单位C 设计方D 施工监理方E 项目总承包方 在国际上 业主方项目管理的方式有多种可能 在以下描述中 正确的是 A 业主方自行完成其项目管理任务B 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 项目管理最基本的方法论是 A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制C 项目管理的目标D 项目管理的信息化 建设工程项目目标动态控制的核心是 A 合理确定计划值B 认真收集实际值C 适当调整工程项目目标D 比较分析 采取纠偏措施 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时 调整项目管理班子人员属于 措施 A 组织B 合同C 经济D 技术 在项目目标动态控制的工作程序中 第一步工作内容是 A 项目决策策划B 制定纠偏措施C 目标分解D 收集实际数据 施工项目经理检查施工进度时 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是 A 调整采购部门管理人员B 调整材料采购价格C 增加材料采购的资金投入D 变更材料采购合同 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时 相对于工程合同价而言 投资的计划值有 A 投资规划B 工程概算C 工程预算D 工程进度款E 工程决算 在建设工程项目施工中处于中心地位 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人 应用动态控制原理进行目标控制时 用于纠偏的组织措施包括 等 A 调整进度管理的方法B 调整招标工作的管理职能分工C 调整投资控制工作流程D 更换不同的软件编制施工进度计划E 调整合同管理任务分工 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 应由 决定 A 政府主管部门B 业主C 施工企业D 行业协会 建设工程项目施工过程中 投资的计划值和实际值的比较包括 的比较 A 工程概算与投资规划B 工程预算与工程概算C 工程合同价与工程概算D 工程款支付与工程概算E 工程决算与工程概算 施工项目经理的职责包括 A 确保项目建设资金的落实到位B 贯彻执行有关的法律法规C 确保工程质量D 预防重大工程质量安全事故的发生E 确保工程工期 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工方项目经理的管理权限包括 等 A 主持项目的投标工作B 组建工程项目经理部C 制订项目经理部内部计酬办法D 选择具有相应资质的分包人 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 A 是施工企业法定代表人B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C 是一个技木岗位 而不是管理岗位D 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 在建设工程项目施工管理中 项目人力资源管理的任务包括 A 编制项目沟通计划B 明确项目参与各方职责C 建立健全项目管理团队D 项目管理人员绩效考评E 建立健全信息传输渠道 施工企业人力资源管理的任务包括 A 团队建设B 信息发布C 变更控制D 沟通规划 在建设工程项目施工中处于中心地位 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人 旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的 实施全过程现场跟班的监督活动 A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施工质量 根据 建设工程监理规范 GB50319 2000 编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是 A 在收到设计文件后开始编制B 在签订委托监理合同前编制完成C 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D 应由总监理工程师主持编制E 依据项目审批文件编制 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工活动已经或者可能危及工程质量的 应及时向 报告 A 项目业主代表B 项目业主C 施工方项目经理D 监理工程师E 总监理工程师 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位 关键工序开始施工 前 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 A 24hB 48hC 72hD 5d 对专业性较强的工程项目 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则 并必须经 批准后执行 A 监理单位技术负责人B 总监理工程师C 专业监理工程师D 专业工程师 旁站监理人员实施旁站监理时 如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为 首先应 A 责令施工单位立即整改B 立即下达工程暂停令C 立即报告政府主管部门D 立即报告业主代表和总监理工程师 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工方项目经理的管理权限包括 等 A 主持项目的投标工作B 组建工程项目经理部C 制订项目经理部内部计酬办法D 选择具有相应资质的分包人 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 A 是施工企业法定代表人B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C 是一个技木岗位 而不是管理岗位D 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的条件B 现场防火设施的可用性C 施工方案D 业主方人员的能力 某项目经理在一栋高层建筑的施工中 由于工作失误 致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失 施工企业对该项目经理的处理方式是 A 追究法律责任B 吊销其建造师资格证书C 追究社会责任D 追究经济责任 在工程项目施工阶段 监理机构的主要工作任务是 A 参与设计交底B 签署单位工程质量评定表C 审查施工组织设计D 审查施工单位申报的月度和季度计量表E 对施工单位的检测仪器设备 度量衡进行定期检验和不定期检验 可以接受业主方 施工方 供货方或建设项目工程总承包方的委托 提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是 A 设计单位B 建设单位C 项目管理咨询企业D 房地产公司 按照工程建设项目物资采购管理程序 物资采购首先应 A 拟定物资采购合同B 明确采购的要求 采购分工和责任C 选择合格的产品供应或服务单位D 进行采购策划 编制采购计划 在工程监理过程中 监理人如果发现工程承包人的人员工作不力 可以要求 A 终止承包人合同B 承包人调换有关人员C 业主撤换有关人员D 暂停施工 建设过程项目总承包模式下 承包人要完成的工作是 A 负责项目的征地拆迁B 进行并负责工程设计C 编制项目可行性研究报告D 办理项目规划许可证 项目人力资源管理的目的是 A 调动项目参与人的积极性B 建立广泛的人际关系C 招聘或解聘员工D 对项目参与人员进行绩效考核 根据国发 2003 5号文 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由 决定 A 建筑业企业B 建设行政主管部门C 项目业主D 项目监理单位 单位工程施工组织设计的内容包括 A 工程概况及施工特点B 作业区施工平面布置设计C 施工方案D 单位工程施工准备工作计划E 施工总进度计划 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 A 施工方的质量目标B 工程建设的安全管理目标C 项目的总投资目标D 工程总承包方的成本目标E 工程总承包方的进度目标 根据 建设工程项目管理规范 项目经理的权限包括 A 签订承包合同B 自主选择分包单位C 参与选择物资供应单位D 主持项目经理部工作E 制定内部计酬办法 某建设工程项目采用施工总承包方式 其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包 对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有 等 A 建设行政主管部门B 幕墙设计单位C 设备安装单位D 建设单位E 幕墙玻璃供应商 根据 建设项目工程总承包管理规范 在项目管理收尾阶段 建设工程总承包方的工作内容有 A 办理项目资料归档B 进行竣工决算C 对项目人员进行考核评价D 办理管理权移交E 解散项目部 运用动态控制原理控制建设工程项目投资 可以采取的纠偏措施有 A 调整施工进度计划B 调整投资控制的方法和手段C 应用价值工程的方法D 制定节约投资的奖励措施E 优化施工方法 根据 建设工程施工合同 示范文本 下列工作内容中 属于承包人义务的有 A 支付施工现场邻近的古树保护费用B 办理夜间施工许可证C 照管未交工工程D 办理施工许可证E 办理施工现场爆破作业申请 建设工程项目管理 主讲老师 戚振强 一级建造师 1Z202000建设工程项目施工成本控制 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一 下列关于施工成本分析的表述中正确的是 A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节D 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本计划通常有三类指标 即 A 拟完工作预算成本指标 已完工作预算成本指标和成本降低率指标B 成本计划的数量指标 质量指标和效益指标C 预算成本指标 计划成本指标和实际成本指标D 人 财 物成本指标 根据 建设工程施工合同 示范文本 合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议 由此所发生的费用或获得的收益应由 A 发包人与承包人另行约定分担或分享B 发包人承担或享有C 发包人 承包人和工程师根据约定分担或分享D 承包人承担或享有 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是 A 考核项目管理绩效B 寻求进一步降低成本的途径C 考核企业经营效益D 分析成本偏差的原因 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一 下列关于施工成本分析的表述中正确的是 A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节D 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 A 编制施工成本控制工作流程图B 制定施工方案并对其进行分析论证C 进行工程风险分析并制定防范性对策D 防止和处理施工索赔 项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据 采用 编制而形成的实施性施工成本计划 A 概算定额B 单位估价表C 预算定额D 施工定额 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节 一般情况下 施工成本计划总额应控制在 的范围内 A 固定成本B 目标成本C 预算成本D 实际成本 对大中型工程项目 按项目组成编制施工成本计划时 其总成本分解的顺序是 A 单项工程成本 单位 子单位 工程成本 分部 子分部 工程成本 分项工程成本B 单位 子单位 工程成本 单项工程成本 分部 子分部 工程成本 分项工程成本C 分项工程成本 分部 子分部 工程成本 单位 子单位 工程成本 单项工程成本D 分部 子分部 工程成本 分项工程成本 单项工程成本 单位 子单位 工程成本 如按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求 同时还应考虑施工成本支出计划对 的要求 A 成本目标B 项目目标C 成本分解D 项目划分 施工项目的成本计划按其作用可分为 A 单位工程成本计划B 分部分项工程成本计划C 竞争性成本计划D 指导性成本计划E 实施性成本计划 常用的建设工程项目施工成本计划可按 编制 A 施工成本组成B 人力资源需求C 子项目组成D 工程进度E 材料种类 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时 是指将施工成本分解为 A 直接费 间接费 利润 税金B 单位工程施工成本及分部 分项工程施工成本C 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费D 建筑工程费和安装工程费 施工成本构成的内容包括 A 人工费B 材料费C 利润D 税金E 设备工器具购置费 根据 建设工程工程量清单计价规范 施工过程中如发现图纸设计错误 因修改设计而新增的工程量清单项目 其综合单价应 A 由发包人提出 经工程师确认B 由工程师提出 经发包人确认C 由承包人提出 经发包人确认D 由发包人提出 经承包人确认 根据 建设工程施工合同 示范文本 承包人在工程变更确定后 天内 可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告 经工程师确认后相应调整合同价款 A 14B 21C 28D 30 按照 建设工程施工合同 示范文本 进行工程变更 下列说说法正确的是 A 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B 承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C 因承包人原因导致的工程变更 承包人无权要求追加合同价款D 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款 与工程进度款同期支付E 由于承包人甲的原因造成进度滞后 干扰了承包人乙的施工 工程师发布指令导致甲的施工成本增加 承包人甲有权要求补偿 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目 其相应综合单价首先应由 提出 A 监理工程师B 承包人C 发包人D 工程造价管理部门 建设工程施工合同 示范文本 对工程款支付和竣工结算作了相应规定 下列说法正确的有 A 在确认计量结果后的21天内 发包人应向承包人支付工程款B 发包人不按合同约定支付工程款 双方又未达成延期付款协议 导致施工无法进行 承包人可停止施工C 发包人与承包人可协商签订延期付款协议 经承包人同意后可延期支付D 发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实 给予确认或提出修改意见E 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内 承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料 双方按合同约定进行工程竣工结算 常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有 A 调值公式法B 竣工调价系数法C 基期价格调整法D 按主材计算价差法E 要素比例调价法 根据 建设工程施工合同 示范文本 对于实施工程预付款的建设工程项目 工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前的 天 A 7B 14C 28D 30 当采用主材计算价差方法结算时 发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格 一般采用 的材料信息价 A 国家工程造价管理机构公布B 当时当地工程造价管理机构公布C 发包人自行采集的市场D 项目管理咨询公司所确定 在工程进度款的计算中 其单价的计算主要根据 的工程价格的计算方法决定 A 设计概算B 投标报价中C 发包人和承包人事先约定D 发包人和监理工程师事先约定 FIDIC合同条件所规定的工程支付中 属于暂付费用的是 A 保留金 工程变更费用 业主索赔费用B 迟付款利息 业主索赔费用C 动员预付款 材料预付款 保留金D 工程变更费用 成本增减费用 施工成本控制工作的一般步骤是 A 检查 分析 比较 预测 纠偏B 比较 分析 预测 纠偏 检查C 预测 比较 分析 检查 纠偏D 预测 检查 分析 比较 纠偏 工程成本偏差分析可采用不同的表达方法 常用的有 A 横道图法 表格法和曲线法B 网络图法 横道图法和表格法C 比较法 因素分析法和差额计算法D 网络图法 表格法和曲线法 采用过程控制的方法控制施工成本时 控制的要点有 A 人工费 材料费按量价分离原则进行控制B 材料价格由项目经理负费控制C 零星材料采用定额控制方法进行控制D 合理安排施工生产 减少因安排不当引起的设备闲置E 对分包费用的控制 重点是做好分包工程询价 验收和结算等工作 建设工程项目成本控制若干环节 其中最具有实质性的是 A 纠偏B 分析C 比较D 检查 建设工程项目成本控制若干环节 其中处于核心的是 A 纠偏B 分析C 比较D 检查 施工企业进行会计核算时的会计要素包括 A 资产 负债 利息B 负债 存货 折旧C 资产 负债 所有者权益D 利息 存货 所有者权益 对已经发生的 正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算 属于 A 会计核算B 业务核算C 动态核算D 统计核算 能够通过技术经济指标的对比 检查目标的完成情况 分析产生差异的原因 进而挖掘内部潜力的分析方法是 A 因素分析法B 差额分析法C 差率法D 比较法 某工程商品混凝土的有关产量 单价 损耗率等数据如下表所示 如采用因素分析法进行施工成本分析 产量 单价 损耗率对成本的影响程度分别是 A 产量增加使成本增加30680元 单价提高使成本增加26000元 损耗率下降使成本减少3245元B 产量增加使成本增加30680元 单价提高使成本增加28600元 损耗率下降使成本减少2700元C 产量增加使成本增加28080元 单价提高使成本增加28600元 损耗率下降使成本减少2700元D 产量增加使成本增加28080元 单价提高使成本增加28600元 损耗率下降使成本减少3245元 以下关于综合成本分析方法的表述中 正确的是 A 进行分部分项工程成本分析时 应分析每一个分部分项工程的成本B 月度成本分析的依据是当月的成本报表C 企业年度成本要求一年结算一次 可将部分成本转入下一个年度D 单位工程竣工成本分析是对预算成本 目标成本 实际成本的比较 建设工程项目施工成本偏差是指 之差 A 已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B 已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C 已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D 已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 下列方法中 可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是 A 因素分析法和比较法B 曲线法和表格法C 连环置换法和比率法D 连环置换法和曲线法 在建设工程项目施工成本分析中 可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是 A 相关比率法B 比重分析法C 连环置换法D 动态比率法 横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法 其特点包括 A 能够直观地显示偏差分析所需的资料B 能够准确表达施工成本的绝对偏差C 能够准确表达施工成本的相对偏差D 能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E 能够直观地显示偏差的严重程度 进行分部分项工程施工成本分析时 其资料来源包括 A 工程合同总价B 实耗人工和材料C 施工预算D 工程概算E 实际工程量 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 A 编制施工成本控制工作流程图B 制定施工方案并对其进行分析论证C 进行工程风险分析并制定防范性对策D 防止和处理施工索赔 常用的建设工程项目施工成本计划可按 编制 A 施工成本组成B 人力资源需求C 子项目组成D 工程进度E 材料种类 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时 是指将施工成本分解为 A 直接费 间接费 利润 税金B 单位工程施工成本及分部 分项工程施工成本C 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费D 建筑工程费和安装工程费 施工成本构成的内容包括 A 人工费B 材料费C 利润D 税金E 设备工器具购置费 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目 其相应综合单价首先应由 提出 A 监理工程师B 承包人C 发包人D 工程造价管理部门 确定工程预付款的支付额度时 应考虑的主要因素是 A 工期和施工方法B 施工方法与施工组织措施C 工期与合同价款D 合同价款与施工组织措施 当采用主材计算价差方法结算时 发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格 一般采用 的材料信息价 A 国家工程造价管理机构公布B 当时当地工程造价管理机构公布C 发包人自行采集的市场D 项目管理咨询公司所确定 在工程进度款的计算中 其单价的计算主要根据 的工程价格的计算方法决定 A 设计概算B 投标报价中C 发包人和承包人事先约定D 发包人和监理工程师事先约定 以下关于综合成本分析方法的表叙中 正确的是 A 进行分部分项工程成本分析时 应分析每一个分部分项工程的成本B 月度成本分析的依据是当月的成本报表C 企业年度成本要求一年结算一次 可将部分成本转入下一个年度D 单位工程竣工成本分析是对预算成本 目标成本 实际成本的比较 进行分部分项工程施工成本分析时 其资料来源包括 A 工程合同总价B 实耗人工和材料C 施工预算D 工程概算E 实际工程量 施工成本控制的基本步骤为 A 比较 纠偏 分析 预测 检查B 比较 分析 预测 纠偏 检查C 比较 预测 分析 检查 纠偏D 比较 检查 预测 纠偏 分析 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1 2万立方米 合同约定 该工程为全费用单价 每立方米400元 当实际工程量超过估计工程量10 超过部分调整单价为每立方米350元 工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1 5万立方米 则该混凝土工程款为 万元 A 585B 600C 591D 525 运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制 首先进行的工作是 A 分析投资构成 确定投资控制的重点B 分析并确定影响投资控制的因素C 进行投资目标分解 确定投资控制的计划值D 收集经验数据 为投资控制提供参考值 某施工企业进行土方开挖工程 按合同约定3月份的计划工作量为2400m3 计划单价是12元 立方米 到月底检查时 确认承包商完成的工程量为2000m 实际单价为15元 立方米 则该工程的进度偏差 SV 和进度绩效指数 SPI 分别为 A 0 6万元 0 80B 0 6万元 0 83C 0 48万元 0 83D 0 48万元 0 80 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算 合同价为50万元 其中可调部分为 人工费占15 材料费占60 其他为不可调部分 结算时 人工费价格指数上涨了10 材料费价格指数上涨了20 则该项目应结算的工程价款为 万元 A 56B 56 35C 57D 56 75 根据 建筑安装工程费用项目组成 工程排污费属于建筑安装工程费中的 A 企业管理费B 措施费C 规费D 直接工程费 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求 则应 并重新编制成本计划 A 重新分解落实成本目标B 寻找降低成本的途径C 对项目成本进行再分解D 修订企业定额 根据 建设工程工程量清单计价规范 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目 若合同中没有适用或类似的综合单价 则其相应综合单价应由 提出 经确认后作为结算的依据 A 设计人B 发包人C 承包人D 监理人 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 成本计划 A 指导性B 实施性C 作业性D 竞争性 根据 建设工程施工合同 示范文本 合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议 由此所发生的费用或获得的收益应由 A 发包人与承包人另行约定分担或分享B 发包人承担或享有C 发包人 承包人和工程师根据约定分担或分享D 承包人承担或享有 工程项目施工成本分析的基本方法有 A 比较法B 因素分析法C 统计核算法D 差额计算法E 比率法 工程项目成本管理的基础工作包括 A 建立成本管理责任体系B 建立企业内部施工定额C 及时进行成本核算D 编制项目成本计划E 科学设计成本核算账册 关于施工成本计划编制的说法 正确的有 A 在编制施工成本支出计划时 无需考虑不可预见费B 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金C 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D 编制施工成本计划的关键是确立目标成本E 按进度编制的施工成本计划可以用 时间 成本累积曲线 来表示 工程项目施工成本控制的依据有 A 工程造价B 施工组织设计C 工程承包合同D 进度报告E 工程变更 建设工程项目管理历年真题分析 主讲老师 戚振强 一级建造师 1Z2030000建设工程项目进度控制 就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言 其正确的工作程序为 A 编制计划 目标的分析论证 调整计划 跟踪计划的执行B 编制与调整计划 跟踪计划的执行 目标的分析论证C 目标的分析和论证 跟踪计划的执行 编制与调整计划D 目标的分析和论证 编制计划 跟踪计划的执行 调整计划 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化 进度控制必须是一个 的管理过程 A 反复B 动态C 经常D 主动 进度目标分析和论证的目的是 A 落实进度控制的措施B 分析进度目标是否合理C 决定进度计划的不同功能D 确定进度计划系统内部关系 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 是在项目 确定的 A 决策阶段B 设计准备阶段C 设计阶段D 施工阶段 建设工程项目总进度目标的控制是 项目管理的任务 A 施工方B 业主方C 设计方D 供货方 在建设工程项目进度计划系统中 按计划的深度不同划分的进度计划包括 A 总进度规划B 设计进度计划C 项目子系统进度计划D 施工进度计划E 业主方项目实施进度计划 施工方应视项目特点和进度控制的需要 编制 A 项目动用前准备工作计划B 施工进度计划C 设计进度计划D 主要设备采购工作计划 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先应 A 制定项目进度控制的措施B 对项目实施进行总体部署C 分析和论证进度目标实现的可能性D 编制施工总进度规划 建设工程项目进度计划系统的内容包括 A 总进度纲要B 二级进度计划C 进度计划审批程序D 进度计划实施效果分析E 工程实际进度信息 建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务 各方 A 控制的目标相同 但控制的时间范畴不同B 控制的目标不同 但控制的时间范畴相同C 控制的目标和时间范畴均相同D 控制的目标和时间范畴各不相同 作为建设工程项目进度控制的依据 建设工程项目进度计划系统应 A 在项目的前期决策阶段建立B 在项目的初步设计阶段完善C 在项目的进展过程中逐步形成D 在项目的准备阶段建立 某建设工程项目进度计划系统如下图所示 该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同 的进度计划 A 计划深度B 计划功能C 项目参与方D 计划周期 论证建设工程项目总进度目标时 需要进行 编制各层进度计划 项目的工作编码 进度计划系统的结构分析等项工作 对上述三项工作而言 正确的工作步骤是 A B C D 编制控制性施工进度计划的主要目的是 A 对进度目标进行分解B 确定施工的总体部署C 确定承包合同目标工期D 安排施工图出图计划E 确定里程碑事件的进度目标 建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作 它还涉及到 等方面的问题 A 市场需求分析B 技术方案的可行性分析C 现金流量分析D 工程实施的条件分析E 工程实施策划 在项目的实施阶段 项自的总进度包括 A 编制可行性研究报告的进度B 设计工作进度C 招标工作进度D 施工前准备工作进度E 工程施工和设备安装进度 一个建设项目可以由下列 等不同项目参与方的计划构成进度计划 A 主体工程进度计划B 设计进度计划C 年度进度计划D 业主方的进度计划E 采购和供货进度计划 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 A 编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性B 分析工程发包组织方式 论证总进度目标分解的合理性C 分析施工技术方面的资料 论证总进度目标的控制措施D 分析施工组织资料 论证总进度目标实现的条件 大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是 A 里程碑事件的计划进度目标B 工程项目总进度计划C 工程项目设计总进度计划D 工程项目施工总进度计划 横道图进度计划的优点是 A 便于确定关键工作B 工作之间的逻辑关系表达清楚C 表达方式直观D 工作时差易于分析 横道图进度计划存在一些问题 包括 A 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚B 适用于手工编制计划C 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差D 计划调整只能用手工方式进行 其工作量较大E 不适应小的进度计划系统 下面关于工程网络计划的表述中 正确的是 A 单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B 双代号网络计划属于非肯定型网络计划C 双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D 双代号网络计划属于事件网络计划 双代号网络图中 虚工作 虚线 表示工作之间的 A 时间间歇B 搭接关系C 逻辑关系D 自由时差 在双代号时标网络计划中 可以直接识别工作的 A 开始时间B 搭接时间C 时间间隔D 总时差 在单代号搭接网络计划中 表示工作之间有搭接关系的逻辑关系 A 节点B 编号C 线路D 箭线 在双代号时标网络计划中 以波形线表示工作的 A 逻辑关系B 关键线路C 总时差D 自由时差 根据JGJ T121 99 工程网络计划技术规程 在双代号时标网络计划中是 A 以波形线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以实箭线表示工作的自由时差B 以波形线表示工作 以实箭线表示虚工作 以虚箭线表示工作的自由时差C 以实箭线表示工作 以波形线表示虚工作 以虚箭线表示工作的自由时差D 以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 某工程单目标双代号网络计划如下图所示 图中的错误是 A 有多个起点节点B 有多个终点节点C 有双向箭头联线D 有循环回路 某分部工程双代号网络计划如下图所示 其作图错误包括 A 多个起点节点B 多个终点节点C 节点编号有误D 存在循环回路E 有多余虚工作 某分部工程单代号网络计划如下图所示 其对应的双代号网络计划是 答案 A 单代号网络图与双代号网络图的区别有 A 双代号网络网图是以节点及其编号表示工作 以箭线表示工作之间逻辑关系的网络计划B 单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图C 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划D 单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 在工程网络计划执行过程中 当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时 将会影响 A 紧后工作的最早开始时间B 平行工作的最早开始时间C 本工作的最迟完成时间D 紧后工作的最迟完成时间 某双代号网络计划中 以天为时间单位 工作K的最早开始时间为6 工作持续时间为4 工作M的最迟完成时间为22 工作持续时间为10 工作N的最迟完成时间为20 工作持续时间为5 己知工作K只有M N两项紧后工作 工作K的总时差为 天 A 2B 3C 5D 6 某工程单代号网络计划如下例所示 时间单位 天 下列说法正确的是 1 A 7 2 B 6 5 E 19 8 H 8 7 G 16 4 D 12 3 C 14 6 F 15 A 工作E是关键工作B 工作B的自由时差为0C 工作D的总时差为2D 工作F的最迟开始时间为21E 有两条关键线路 某道路工程在进行基层和面层施工时 为了给面层铺设提供工作面和工作条件 需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺 这种时间间隔是 时距 A STSB FTFC STFD FTS 下列说法正确的是 A 自由时差指的是在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间B 总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间C 双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差D 单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 某双代号网络计划中 以天为时间单位 工作K的最早开始时间为6 工作持续时间为4 工作M的最迟完成时间为22 工作持续时间为10 工作N的最迟完成时间为20 工作持续时间为5 己知工作K只有M N两项紧后工作 工作K的总时差为 天 A 2B 3C 5D 6 某工程网络计划中工作M的总时差为3天 自由时差为0 该计划执行过程中 只有工作M的实际进度拖后4天 则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为 A 3天和0天B 3天和1天C 4天和0天D 4天和1天 某工程网络计划中 工作F的最早开始时间为第11天 持续时间为5天 工作F有三项紧后工作 它们的最早开始时间分别为第20天 第22天和第23天 最迟开始时间分别为第21天 第24天和第27天 则工作F的总时差和自由时差分别为 A 5 4B 11 7C 5 5D 4 4 建设工程项目管理 主讲老师 戚振强 一级建造师 在下图所示的双代号网络计划中 工作C的总时差为 A 0B 3C 5D 8 某工程双代号时标网络计划如下图所示 其中工作A的总时差和自由时差 周 A 均为0B 分别为1和0C 分别为2和0D 均为4 某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天 该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天 则工作M的实际进度 A 既不影响总工期 也不影响其后续工作的正常执行B 将其紧后工作的最早开始时间推迟1天 并使总工期延长1天C 不影响其后续工作的继续进行 但使总工期延长1天D 不影响总工期 但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 关于关键线路和关键工作的说法 正确的有 A 关键线路上相邻工作的时间间隔为零B 关键线路上各工作持续时间之和最长C 关键线路可能有多条D 关键工作的总时差一定为零E 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 工程网络计划中的关键工作是指 的工作 A 自由时差最小B 总时差最小C 工作持续时间最长D 时距为零 关键工作指的是 A 网络计划中总时差最小的工作B 网络计划中总时差最大的工作C 工作持续时间最长的工作D 工作持续时间最短的工作 在工程网络计划中 关键线路是指 A 单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B 双代号网络计划中由关键节点组成的线路C 单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D 双代号时标网络计划中无虚箭线的线路 某分部工程双代号网络计划如下图所示 其关键线路有 条 A 2B 3C 4D 5 某工程代号网络计划如下图所示 该网络计划中有 条关键线路 调整工程网络计划时 调整内容一般包括 A 非关键工作时差B 关键线路长度C 工作组织关系D 工作工艺过程E 工作持续时间 当关键线路的实际速度比计划进度拖后时 应在尚未完成的关键工种中 选择 的工作 压缩其作业持续时间 A 资源强度小或费用低B 资源强度小且持续时间短C 资源强度大或持续时间短D 资源强度大且费用高 当计算工期超过计划工期时 可压缩关键工作的持续时间以满足要求 在确定缩短持续时间的关键工作时 宜选择 A 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B 有多项紧前工作的工作C 有充足备用资源的工作D 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E 单位时间消耗资源量大的工作 下列各项措施中 是建设工程项目进度控制的技术措施 A 确定各类进度计划的审批程序B 选择工程承发包模式C 优选项目设计 施工方案D 选择合理的合同结构 在建设工程项目管理机构中 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 这是进度控制中重要的 A 组织措施B 合同措施C 经济措施D 技术措施 建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用 工序的合理组织 工作面的合理安排等 为达到上述目的 A 进度计划不必过早形成计划系统B 应对进度计划进行动态控制C 应对进度计划进行多方案比较与优化D 应增大影响进度风险的敏感度系数 下列选项中 能反映出工程实施各阶段所需资金的是 A 资源需求计划B 资金需求计划C 资金供应的条件D 经济激励措施 下列选项中 属于施工方进度控制技术措施的是 A 编制资源需求计划B 对工程进度进行风险分析C 进度控制职能分工D 选用对实现进度目标有利的施工方案 在项目组织结构中 应由 负责进度控制工作 A 监理工程师B 专门的工作部门C 符合进度控制岗位资格的专人D 项目经理E 项目管理企业 建设工程项目进度控制的管理措施包括 等 A 承发包模式的选择B 工程进度的风险管理C 资源需求分析D 编制项目进度控制的工作流程E 进行有关进度控制会议的组织设计 建设工程项目进度控制的经济措施包括 A 经济激励措施B 工程进度的风险分析C 资金需求分析D 编制项目进度控制的工作流程E 资金供应的条件 下列进度控制措施中 属于管理措施的是 A 建立进度控制的会议制度B 分析影响项目工程进度的风险C 制定项目进度控制的工作流程D 选用有利的设计和施工技术 下列为加快进度而采取的各项措施中 属于技术措施的是 A 编制进度控制工作流程B 实行班组内部承包制C 用大模板代替小钢模D 重视计算机软件的应用 关于建设工程项目进度控制措施的说法 正确的有 A 各类进度计划的编制程序 审批程序属于组织措施的范畴B 管理措施主要涉及管理的思想 方法和承发包模式C 风险管理属于进度控制管理措施的范畴D 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E 在工程进度受阻时 应首先对有无设计变更的可能性进行分析 建设工程项目管理历年真题分析 主讲老师 戚振强 一级建造师 1Z204000建设工程项目质量控制 根据 GB T19000 ISO9000 2000 的定义 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容 并对其工作效果进行 的一系列工作 A 考核和评价B 评价和记录C 预测和评价D 评价和改进 根据GB T19000 在明确的质量目标条件下 通过行动方案和资源配置的计划 实施 检查和监督来实现预期目标的过程成为 A 质量保证B 质量控制C 质量管理D 质量活动 建设工程项目质量控制系统的控制目标是 所规定的质量标准 A 施工承包企业B 建设工程项目目标C 国家工程质量验收标准D 国家工程建设强制性标准 建设工