项目部岗位职责.doc

项目部岗位职责 项目部是公司为方便各个工程项目的管理而设立的专门管理机构，主要职能是负责单一项目的生产管理及必要的关系协调，原则上，一个项目部只管理一个项目。项目经理岗位职责（1）、配合工程部经理做好工程前期运作及按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（2）、负责项目的整体运作和管理【1】开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。【2】负责准备图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。【3】组织有关人员对监理单位及施工单位监理规划、施工组织设计/方案进行审查。【4】组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。【5】对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。【6】对施工组织设计/方案的实施情况进行监督检查纠正。【7】对施工组织设计的调整及修改进行审核。【8】组织临时设施的搭建。【9】对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。【10】组织召开工程协调会。负责对施工单位、监理单位、供货单位进行监督、检查和评价,审查监理提交的周报及月报并向分管领导提交项目进展情况周报；【11】对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。【12】依据相关文件对工程项目的质量、安全、文明施工监督检查，负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。【13】对施工中的各种标识组织监督检查。【14】负责协调承建、监理、设计单位、材料供应商及有关单位之间的关系。【15】负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。【16】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审核，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。【17】负责工程停工、复工的管理。【18】负责甲供材料（设备）的管理：审核、控制进场计划；负责进场验收；建立管理及材料（设备）款支付台帐；付款初审。负责按时制定出各阶段的资金需求计划，报工程部经理审核，控制工程项目施工过程投资，对施工单位施工期间和竣工后报送的结算进行初步核量，并报分管领导审批。【19】负责组织工程分部和单项工程的中间验收、竣工验收及移交。【20】监督检查项目文件资料的管理。【21】做好配套工程、零星工程的综合安排，严格质量检查和验收，严格控制进度和造价。【22】按照公司的规定原则，负责施工、监理、甲供材料（设备）等合同的签订。【23】完成领导交给的各项临时性工作。 现场工程主管岗位职责（1）、协助项目经理做好工程项目的前期运作。（2）、协助项目经理做好工程开工的准备工作。（3）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。(4)、负责对投标单位进行现场答疑。(5)、参与图纸会审工作，负责记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。(6)、审查施工组织设计/方案和监理规划。(7)、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。(8)、对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。(9)、监督检查施工组织设计/方案和监理规划实施情况。（10）、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。（11）、负责审查工程相关各单位提出的工程变更、增补工程，按照公司的规定原则，进行现场签证和记录。（12）、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关，根据相关规范标准对施工质量进行控制，对重要工序和关键部位进行旁站监督，加强过程质量控制，对承建单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。（13）、根据工程施工计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（14）、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（15）、负责与设计、监理、承包商、材料供应商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（16）、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（17）、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。（18）、负责项目标识要求的执行检查及记录，收集整理各种原始资料，确保资料的真实性和完整性，做好档案统一原件归档管理，如原件只能有一份，注明清除原