重庆分公司消防演练预案.doc

桃源居国际花园社区七区二期工程二、三级灭火应急疏散演练预案编制单位：四川省第一建筑工程公司编制时间： 二一四年十二月桃源居项目部二、三级灭火应急疏散演练预案一、演练的时间和地点时间：2015年8月19日10：0012：00。地点：重庆市桃源居国际花园七区二期项目施工大门处。演练事件：现假定桃源居项目现场16#楼主体施工一层木方、层板堆场起火，火势迅速蔓延，部分施工人员被困，当日气象为晴，风力三级。二、演练的项目及内容1、消防灭火基本知识和技能学习；2、分公司及项目部义消队员组织灭火演练；3、组织员工进行自救逃生演练；4、总结演练经验和不足。三、参演单位及人员 项目全体管理人员、施工班组长及施工人员代表参演；其他员工观摩学习。四、演练程序1、消防灭火基本知识、技能学习：所有参训人员进行现场消防基础知识学习，掌握灭火器材使用方法。2、自救逃生演练：发现火灾后，16#楼层施工人员迅速在项目栋号工长的带领下引导疏散到现场办公区附近。疏散时弯腰并用湿毛巾捂住口鼻，有秩序的从楼梯安全通道口至安全地带现场办公区。3、项目部义消队员组织灭火演练：电话模拟拨打“119”报警，报警时要说明起火地点、火势、火场具体情况并留下联系电话，并指派专人在路口（办公区大门口，）迎接消防官兵（项目义消队员）。3、灭火演练：项目义消队员现场灭火（燃浇的木材一堆）。五、演练注意事项：1、演练前由项目在现场全体员工中进行宣传、教育，做好组织工作，务必做到使每一名员工都清楚消防演练中的注意事项。如在逃生中尽可能用湿毛巾捂住鼻子，以防燃烧产生的浓烟及毒气，便于安全疏散，疏散时要尽量降低重心，沿楼层向下安全方向移动。各楼层疏散时间要听从指挥。2、听到项目发出的警报声后，参演消防队员立即快速、安全进行疏散。3、高度重视，所有参与演练工作人员不得脱离岗位。六、项目消防演练程序及准备工作本次消防演练小组设置：设灭火、报警、救护、人员疏散、物质转运、现场保护六个小组。1、灭火组组长：王斌副组长：吕文清、周建、陈相组员：谭德亮、杨逍翀、杨文新、罗川西、杨文新、唐宁轩、何江宏（1）灭火工具：干粉灭火器4具，采用消防栓灭火水带。（2）注意事项 灭火组接警后快速到达现场并根据情况迅速组成两支队伍进行扑火。 扑火时所有队员必须在火源的上风口，严禁在下风口灭火。 干粉灭火器灭火必须对准火源根部。 演练前动员学习后在办公区大门前等候。2、 报警组肖然、黄显风快速模拟报警并在办公区大门处迎接消防队到来，带领消防员快速到达火灾现场进行灭火。3、救护组组长：周建组员：谭德亮、杨逍翀、杨文新、罗川西、杨文新、唐宁轩、何江宏以被困在楼层的人员快速进行救护（搀扶、担架抬护）并快速模拟拨打120电话。4、人员疏散组组长：陈相组员：谭德亮、杨逍翀、杨文新、罗川西、杨文新、唐宁轩、何江宏木材燃烧后由队长组织人员迅速从3#楼层依次下楼并弯腰同时用毛巾捂住口鼻沿火堆一侧迅速逃离到办公安全区。5、物资转运组组长：吕文清组员：谭德亮、杨逍翀、杨文新、罗川西、杨文新、唐宁轩、何江宏以被困在楼层的人员快速进行救护（搀扶、担架抬护）并快速模拟拨打120电话。6、 现场保护组组员：谭德亮、杨逍翀谭德亮、杨逍翀负责摄取现场前后所有照片，并及时对火灾进行调查取证。7、 总结评估报告1、小结本次消防应急预案的演练，从发布火情到组织疏散成功共历时45分钟，及时、有效地控制了火情的扩大、保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确，责任到人，在火情的发生的第一时间，要冷静、沉着，每个员工应该做什么，如何正确扑救，如何疏散、如何报警、如何自救和逃生。通过本次有关消防应急预案的综合演练，充分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何对突发火灾的紧急逃生的方法，提高了各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。全体员工认真对待，牺牲了休息时间，克服高温和劳累顺利完成了演练任务。2、 不足之处分析（1）员工在逃生时不严肃，吵杂声大，不能体现紧张气氛，员工逃生意识不强，对演练的重要性未充分理解，重视程度还不够。（2）生产区域员工在逃生时未能体现在发生火灾后紧急，抢时，动作不能迅速，有的员工还慢慢地脱掉工作服及工作鞋后才被动离开，这是在发生火灾时逃生的一个重大失误。（3）员工在有关消防器材及设施的实际操作培训中自身参与性不强，亲身参与体会各类消防器材及设施的使用练习，可掌握更加正确的操作方法，在火灾发生时能够及时有效的使用消防器材或设施，从而达到自救与解救，减少人员或公司财产损失。3、改进建议（1）在平时的工作过程中，各部门领导干部必须加强员工安全意识的提醒与强调。（2）办公室要会同安全委员会着力加强培训力度，重新组织员工进行安全意识培训教育。4、总结减少事故给项目带来的损失是每个员工义务和责任，公司上下和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行，这样我们的公司才是一个大家庭