银行中层及中青年后备人才强化执行力的专题培训班学习心得

银行中层及中青年后备人才强化执行力的专题培训班学习心得 “提高领导力 提升执行力”学习心得20XX年11月19日，总行统一组织举办了一期主题为：“提高领导力 提升执行力，打造银行同业竞争核心优势”的中层及中青年后备人才强化执行力的专题培训班，为期一天，特意重金聘请了行业知名从业人、著名讲师戴恩成总监授课。通过一天的学习，我收益良多，从中学到了很多新颖的理念，对日常的工作有了很多的启发。首先，通过学习，我对领导力、执行力有了一个清晰的认识。“领导力”决定“执行力”，没有“领导力”就没有“执行力”。就是我们日常生活中常说道的“说到做到”，“执行力”问题就是“领导力”问题。“领导力”是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本，提高团体办事效率，实现目标的能力； “执行力”是贯彻战略意图，完成预定目标具体过程的操作能力。有力的执行有时比好方案还重要，真正的竞争力就是方法正确后高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，一切将只是纸上谈兵，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。但我们大部分企业领导总把“执行力不强”的原因归结为是管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。因此，大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。的确，执行力因人而易，不同的员工做同样的工作，其结果往往是不同的，影响员工执行力的因素很多，排除其他客观因素，员工主观意识的确在很大程度上影响到执行力，但其实并非仅仅如此。其次，要想让员工有很强的执行力，领导者首先要有很强的考核执行力，要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而，在许多企业，可能做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。规章制度原本是对事不对人，但在许多企业却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口，我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。从管理角度出发，企业所制定的规章制度是对全局负责，是面上的问题，而不是点上的问题，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于没有制订，因为任何管理文件按理应该是在保证企业良性经营、在保护大多数人利益、同时在影响到一小部分人利益的前提下制订的，所以，作为企业管理层的领导们，应该对全局负责，而不是对个体负责，不能因为个案而将企业的管理制度推翻，更不能因为个案而影响全局。要提高员工的执行力首先从提高领导层的方案策划能力以及考核的执行能力开始，从提高领导力开始。仅仅有了执行力，才是刚刚达到一个前提，具备了一种成功的可能，在具体工作中还会提升到“创造力”、“影响力”。针对行业特征可以创造的竞争优势：“快”、“新”。影响力是指影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念或行为的能力。我通过学习培训发现自己存在一些不足，如缺少创新意识，与员