研发人员绩效考核办法.doc

研发人员绩效考核与奖励办法公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩效考核与奖励办法。一、绩效考核的总体要求：1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标；2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行；3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导；4、研发创新的考核结果定期公布；5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。二、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”。即研发方向与课题、绩效评估与考核、奖励落实由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、“注意保密、公正公开”。即研发的具体成果需要保密，凡参加评估、考核的人员，不准泄露任何有关技术信息，以及泄露评估考核过程的任何信息；同时参与考评、考核的人员要站在公正的立场上，最终考核、奖励结果/结论要及时向研发人员公开。三、制定研发课题的程序：1、组建研发管理领导小组，其成员必须有研发技术骨干人员、研究所所长、行政部主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长。2、研发管理领导小组根据公司的具体经营战略、年度生产经营计划明确研究方向，制定具体的研发创新课题，报请总经理批准执行。3、经批准的研发课题和具体目标，由研究所所长与设计研发人员签订课题目标绩效责任书，并正式实施和执行；4、经批准的研发课题与绩效目标由研发部门送行政部门备案，供行政部监督执行。四、绩效评估的程序：1、由研发管理领导小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估与考核会议，具体研发人员选择代表参与；2、根据下达的研发课题，以及具体的绩效目标，对研发人员的完成情况逐个评估。以实际完成的成果与课题目标绩效责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司总经理批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每季一次。五、业绩考核的程序：1、由研发人员个人对承担的研究课题和目标绩效完成情况，作出自我评估，从态度、能力、实绩三个方面评价：实绩占60分；态度占用10分；能力占30分。分别自评得分,并形成课题研发个人总结报告。2、由研发管理领导小组承担研发人员的业绩考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避。3、业绩考核严格依据课题目标绩效责任书中规定的年度成果达成目标，评估研发人员的取得的课题研发成果，同时结合研发人员的季度评估结果，以及个人自评结果，进行综合评估打分（总分100分），其中：年度绩效评估占80%，季度绩效评估占15%，个人自评占5%。获得发明专利的加5分，获得实用新型专利的加2分，在权威杂志上发表论文的加3分。并填写研发人员业绩考核表（见附件2），形成考核结果。4、根据每个研发人员的评分情况评定考核等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、良好、合格、不胜任，具体定义见附表1。5考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用。6、绩效考核结果报请总经理批准执行。7、经批准的绩效考核结果（研发人员业绩考核表），研发管理领导小组必须于批准的次日公布执行，并呈送行政部门一份存档。8、考核周期：每年度一次。六、绩效面谈与辅导：1、由研究所所长负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或研发负责人认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。七、研发人员的激励办法公司研发管理领导小组定期对研发项目和研发人员进行评定奖励，对获得重大突破的研发项目，或者取得突出贡献的研发人员给予重奖，对年度业绩考核获得优秀的人员，及时给予奖励。1、鼓励就新产品开发，新材料、新工艺、新技术的引用，或者设备技术改造等创新方面，开展专利权申报和技术诀窍的汇编。研发部门应及时收集有关信息，经公司技术委员会成员审定确认，组织申报工作。申请费用由公司承担，凡为研发人员工作中获得的专利权归公司所有。取得国家发明专利权的，公司奖励发明专利人5000元；取得国家实用新型专利权的，公司奖励专利人2000元；对取得相应实用技术诀窍的个人，视诀窍的实用价值，公司奖励500-2000元，具体价值由公司技术委员会审核。对重大发明专利和多项发明专利获得人，由公司给予重奖。2、公司同时鼓励就产品开发、新工艺研究、设备技术改造、节能降耗等方面开展技术攻关，攻关项目由相关部门向公司技术委员会以书面的形式提出，公司组织技术委员会专家进行论证，凡是获得公司批准的项目，公司将在人力、物力上予以支持。科研攻关项目完成后，公司组织专家验收，凡是取得良好效果的项目，公司将予以奖励。奖励额度根据取得的经济效益，有公司专家委员会确定。3、对在年度业绩考核中获得优秀等第的研发人员，公司给予2000元以上的奖励，特别优秀的给予重奖。4、对作为技术储备而未能适时实施转化的职务科技成果，可根据实际情况，对成果完成者给予奖励，由相关人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。八、附则：1、本办法经总经理批准后生效；2、本办法自批准发布之日起执行；3、本办法根据需要定期评审修订。江阴南工锻造有限公司研发人员考核等第转换对照表(附表1)考核等第优秀良好合格不胜任得分范围90分89-7574-6060结果处理奖励激励鞭策警示查因淘汰研发人员业绩考核表(附表2)姓名： 日期： 年 月 日评估方式评估项目评估指标业绩评