公司竞聘方案.doc

公司竞聘方案关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。 二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。 竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。 择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。 回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。 三、竞聘岗位: 1) 合并后的公司工程部经理; 2) 上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。 五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。 组 长:林 应 成 员:何国梁、金德明、金向东、赵敏华、孙六鲁、翁祝梅、顾立斌、舒向东、潘 浪。 考核小组:由公司全体经营班子成员和有关分公司经理组成 考核小组的职责是:参与本次竞聘上岗的综合面试与评分，并对有关规定和要求提出意见建议。 竞聘上岗工作办公室:人员由公司人事部工作人员组成。 职责:负责拟定竞聘方案、相关表格，编写岗位说明书及岗位任职资格，发布相关竞聘信息，负责竞聘工作的宣传发动，发放并收集相关报名及评分表格和材料，组织综合面试工作，统计综合考评结果并提交领导小组决策。 办公室主任:舒向东 成 员:郭 芹、冯善微、殷延锋 六、竞聘流程 1、定岗定编，并编写岗位说明书; 2、组织内部竞聘评价小组(由竞聘领导小组负责); 3、发布竞聘公告和岗位说明书并答疑; 4、竞聘办公室审查报名者资格并及时反馈结果; 5、综合面试(包括竞聘人发言，答辩)。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想以及逻辑思维能力等，并初步决策; 6、在竞聘领导小组专题暨经营班子会议上作出最终决策; 7、公布竞聘结果并聘用。 七、工作日程安排 2008年7月28日 发布竞聘公告和岗位说明书价小组。 2008年7月29日8月3日 办公室负责答疑，申请人填写岗位竞聘申请表并上报 2008年8月4日 人事部审查申请者资格并及时反馈结果 2008年8月5日8月6日 综合面试并初步决策 2008年8月7日8月9日 公示阶段 2008年8月11日 领导小组召开专题会议进行