绩效考核管理制度6.doc_第1页
绩效考核管理制度6.doc_第2页
绩效考核管理制度6.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考核管理制度6 绩效考核管理制度 一、目的（一）、客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力,促使员工不断改善工作绩效,提高自身工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 （二）、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 二、适用对象本制度适用于企业中的所有员工,但考评期内未到岗累计超过1个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。 三、考核原则（一）、公平公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,对同一岗位执行相同的考核标准。 （二）、定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况进行考察,也是对其未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工的潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施。 （三）、定量化与定性化相结合对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重。 （四）、沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。 四、工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。 针对不同的工作岗位,考核重点有所不同。 例如,对于财务类岗位,应重点考核财务账目的清晰及准确;对于营销类岗位,应重点考核销售额及市场潜力;对于行政类岗位,则应重点考核日常工作任务完成量及质量等。 五、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。 六、考核周期（一）、根据岗位的需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其实施时间分别是下一个月的13日、下一个季度的15日。 （二）、年度考核,所有员工都应接受企业实施的年度考核,考核实施时间一般为下一年度第一个月的15日。 七、考核实施（一）、考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 （二）、考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,做到与被考核者及时沟通与反馈,客观、公正地完成考评工作。 八、绩效考核面谈（一）、绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行,人力资源部工作人员根据需要可选择参与。 （二）、如果被考核者认为考核结果不公正,且与考核者沟通无效,在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。 人力资源部在接到员工考核申诉后的3个工作日内予以解决。 九、绩效考核等级标准根据员工的考核结果,将其划分为五个等级,绩效考核等级标准如下评估等级考核得分奖金（元）A高于90分1000B8089分800C7079分600D6069分300E低于60分0 十、附则（
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论