学习计划通知.doc

学习计划通知篇一：关于下发2011年中心组学习计划的通知关于下发2011年中心组学习计划的通知公司各党支部：2011年是集团“十二五”发展的开局起步之年，建党90周年，也是公司深入贯彻党的十七届五中全会精神，全力推进经营发展的重要一年。为进一步发挥好中心组“学理论、议大事、出思路、促发展”的重要作用，提高中心组学习质量，增强领导干部思想政治素质和决策能力，促进公司全面做好生产、经营、管理、发展各项工作，确保完成全年目标任务。公司党总支就2011年中心组学习计划做出如下安排：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，贯彻落实科学发展观与党中央、国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，全面落实集团公司2010年工作会议精神，紧密围绕公司中心任务，进一步解放思想、更新观念，不断推动领导干部的理论创新、思路创新、工作创新，努力建设学习型党组织、学习型领导班子，为完成年度目标任务、实现企业全面协调可持续发展提供强大思想保证、精神动力和理论支撑。二、学习对象公司中心组成员原则上由党总支委员、公司领导、副总经济师、综合部主任、副主任组成，必要时可扩大到其它中层干部。三、重点学习内容和形式党总支着眼各级领导干部素质能力的提升，创新学习内容与形式，做到有计划有安排，坚持个人自学与集中学习结合、学习理论与调查研究结合、课堂学习和外出参观考察、专家辅导和专题讨论相结合，每月第一周下达学习任务，除自学外，每季度至少安排1次集中学习，具体时间另行通知。今年学习重点初步安排如下：1、深入学习五中全会和全国“两会”精神。把握新形势下集团公司经营发展面临的新任务新要求，根据国家能源规划和公司“十二五”发展思路，进一步研究完善公司“十二五”发展目标的落实措施，加快推动公司又好又快发展。2、认真学习国内外经济形势，全面把握中央关于2011年经济工作的总体要求、六大任务，加强国家以及省市宏观政策走向的研判。通过邀请专家辅导讲座，了解国际国内经济走势和国家产业结构调整方向，密切关注市场运行动态和发展趋势，研究公司经营发展策略，把握工作主动权。3、学习党史和中央、省委、集团公司纪念建党90周年会议精神，重点学习中国共产党新时期简史和胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会讲话，回顾中国共产党在革命、建设和改革开放事业中的光辉历程，总结创先争优活动取得的新成果，深入推进学习型党组织建设。4、认真学习贯彻集团公司工作会议精神。集团公司今年提出了打好“两大攻坚战”，加强“三项建设”，实现“五个新突破”的总体要求，这既抓住了今年工作的关键，又着眼公司长远发展，对做好今年工作，推进集团科学发展、跨越发展具有重要的指导意义。要认真学习会议精神，切实按照工作部署，扎实推进各项工作，融入全局、服务全局，确保政令畅通，为推动公司经营发展提供坚实的思想理论保证。5、抓好党风廉政教育，加强各级领导干部作风建设。认真学习胡锦涛同志在中纪委十七届六次全会上的重要讲话以及中纪委十七届六次全会精神，深入学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，全面落实党风廉政建设责任制。今年拟开展一次廉政专题电化教育和赴泉州监狱警示教育。6、加强企业重要法律法规、管理理论知识等的学习培训，及时了解和掌握各专业领域发展的新进展、新知识、新成果，推动各级领导干部理念更新和工作创新。公司今年计划外聘专家学者开展一期管理干部专题讲座及培训。此外，围绕集团以及公司阶段性重点工作，及时调整学习计划，组织专题学习。四、学习要求1、坚持学习制度。党委中心组学习是加强领导班子和领导干部思想政治建设的重要形式，是运用理论指导实践、提高科学决策水平的有效途径，中心组成员务必高度重视，按时参加集中学习，实行严格签到制度，确因出差等原因未能参加学习的要及时补课。中心组各成员要在统一印制的中心组学习记录本上做好平时自学及集中学习的学习记录，公司党总支每半年检查一次。坚持以自学为主，自我加压，形成自觉学习的良好习惯。主要领导要带头学习，亲自抓，做表率，做到制度、人员、机构、时间、教材“五落实”，保证正常的理论学习不受干扰，共同把中心组学习任务落到实处。2、精心组织学习。每次集中学习前事先明确学习内容，并由组长确定中心发言人。中心发言人要在会前精心做好发言准备。学习时，要深刻领会精神，充分展开讨论，加深理解认识。3、确保学习实效。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，加强理论学习和政策研究，勤于思考，更新思维，求真务实，学以致用。结合企业实际，贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，转变观念，把握发展规律，创新发展理念，破解发展难题，促进企业科学发展，真正把学习成果转化为工作思路和决策，把学习成效体现在指导实践、解决重大问题上。深入开展调查研究，积极撰写心得体会，每位中心组成员一年至少要提交1-2篇有一定质量和深度、具有实际指导意义的体会文章或调研报告。4、扩大学习成果。党总支将根据学习议题情况，不定期扩大学习范围，邀请中层干部及重要岗位人员列席会议。中心组成员的发言摘要、心得体会、调研报告等，将充分利用宣传阵地及时报道，发挥党委中心组学习对公司干部员工学习的示范、辐射和带动作用。篇二：关于开展百题问答学习计划的通知关于开展百题问答学习计划的通知中九人通字【2012】第01号公司各职能部门、车间：岗位安全技术培训是公司安全生产的基石，也是公司生存与发展的基础, 更是员工生命健康的保证,因此为通过循序渐进积累知识的培训模式使岗位员工的基础知识、岗位操作技能得到全面提高，2012年度我们结合公司生产经营实际，在八大产车间全面实施“百题问答学习计划”培训活动，现将具体的学习计划活动通知如下：一、开展“百题问答学习计划” 培训活动的工作目标“百题问答学习计划”培训活动覆盖率100%、抽检率90%、考核率100%、合格率100%，通过学习计划活动，使岗位员工的基础知识、岗位操作技能得到全面提高。二、开展“百题问答学习计划”培训活动的工作方式“百题问答学习计划”培训活动采取每月制作岗位“十题学习卡”，全年制作一百题（因1月份、6月份遇节日和安全生产月，不列入学习活动），通过每月各车间、职能部门不定期抽查考核，每季度公司组织学习考试考核的方式，全面促进岗位员工的学习力度和提升学习质量。三、开展“百题问答学习计划”培训活动的岗位分布1、炼焦车间：推焦、装煤、拦焦、除尘、熄焦、炉门、捣固、炉口、上升管、粉焦抓斗、加热组、地面站集控、皮带、晾焦台、调火、铁件、炉门修、热修18个岗位。2、备煤车间：堆取料机、集控、皮带、粉碎机、配煤、摇动给料机、收煤、机动车驾驶员8个岗位。3、化产车间：粗苯、硫铵、脱硫、冷鼓、生化、综合水、油库、中水处理8个岗位。4、机电车间：焊工、钳工、电工、车工、仪表工、汽车修理、吊车司机、起重指挥、机动车驾驶员9个岗位。5、中心化验室：采制样、煤质分析、中间控制分析3个岗位。6、储运车间：铲车司机、汽车司机、皮带工、发运员4个岗位。7、发电站：司炉工、软化工2个岗位。8、发运站：站台管理员、监磅员、司磅员、机动车驾驶员4个岗位。四、“百题问答学习计划”培训活动学习卡制作程序1、第一步，各车间依据车间岗位分布，结合各岗位职责、岗位技术操作规程、岗位特殊操作要求、岗位安全注意事项、岗位设备维护保养知识、岗位严格禁止事项等岗位应知、应会知识，按照安全知识、技术知识、机械设备知识、生产管理知识、管理知识五大专业性质，于每月10至18日编制各岗位月份学习计划内容，并将内容加入到月份百题问答学习计划内容表中（附件一）。2、第二步，各车间将编制的月份岗位百题问答学习计划内容，经部门负责人审核同意后，按照百题问答学习计划审批请印表（附件二）要求，于每月19日至22日报送各职能部门和培训工作分管领导进行审核和审批。3、第三步，各车间将审批同意的月份岗位百题问答学习计划内容，按照百题问答学习卡模板（附件三）标准，于每月23至25日制作成学习卡。4、第四步，各车间将制作的学习卡，于每月27日前下发至各岗位（因1月份的特殊性，2月份学习卡须1月18日前下发）。五、“百题问答学习计划”培训活动的工作要求1、“百题问答学习计划”培训活动是一项务求实效，以全面提高岗位员工的基础知识、岗位操作技能为目标的培训方式，因此，为提高活动的推动力和执行力，公司要将此项活动列入对各车间、职能部门负责人直接考核项目。2、为保证每月学习卡的编制质量，以达到循序渐进、不断渗透的培训原则，因此，要求各车间在编制阶段要做到深分析、细布置，公司内部师资队伍要积极参与编制和指导工作，各职能部门专业技术人员在审核阶段要做到高标准、严要求，同时公司要将此项活动列入培训工作重点考核项目。3、为保证岗位员工每月能按时拿到学习卡、有充足的学习时间，“百题问答学习计划”学习卡每月采取上发行，因此，要求各车间务必在本月27日前下发各个岗位的学习卡，否则每岗位每延误一天考核车间50元。4、为全面推进“百题问答学习计划”培训活动，提高岗位员工的学习力度和提升学习质量，因此，公司将每月15日-24日列为对岗位员工学习进行抽查考核阶段，考核标准10元/条，考核部门机动部、环保技术部、生产部、安监部、企管部、人力资源部，考核要求每个职能部门每月的抽检不得低于15%，并将每月抽查考核情况按附件四上报人力资源部，同时公司将每月中下旬列为对岗位员工学习进行考试考核阶段，要求人力资源部按每季度每个岗位进行一次考试的标准进行严格考试考核。中煤九鑫焦化有限责任公司人力资源部二一二年一月十日附件一：中煤九鑫焦化有限责任公司二一二年 月百题问答学习计划内容表篇三：关于开展公司内部培训的通知关于开展公司内部培训的通知各单位、各控股公司：为培养建立一支高素质的员工队伍，提高公司整体的管理水平和参与市场竞争的能力，同时为及时更新员工现有专业知识，充实个人知识储备，经公司研究决定，自4月1日起建立公司内部定期培训制度。具体要求如下：一、 培训内容：关系本公司发展战略和最新科技动态，国家方针政策，天然彩棉产业链科技学术及相关知识，各部门相关的业务知识及技能，以及企业文化、规章制度、岗位职责等。二、 培训对象：各单位、各控股子公司全体人员。三、 培训办法及要求：1、业务培训采用自主培训的方式，即由内部人员授课的方式进行。由综合管理部按季度制定出培训计划，各单位根据培训计划安排组织人员进行授课。2、各单位授课人员应坚持按需施教、务求实效的原则，并认真准备好培训讲义。授课内容要做到正确性、可读性、简洁、直观、重点突出。且授课人员需自行制作课件、讲义，可采集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等灵活多样的方式进行培训，可自行决定授课方式及授课地点，并需提前三日将授课内容报