粮贸资产营运公司班子分析检查报告.doc

粮贸资产营运公司班子分析检查报告县粮食局党委：学习实践活动开展以来，公司班子紧扣“党员职工受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”这一主线，本着以解决制约和影响企业科学发展的重大问题，以及与员工息息相关的突出问题为着力点，结合本单位实际，认真对照毛泽东思想、邓小平理论“三个代表重要思想”，科学发展观一系列重要论述进行学习、讨论、调研和分析。现将我公司领导班子贯彻落实科学发展观的一些情况分析检查如下：一、坚持发展经济，不断增强企业发展后劲。1、科学发展观的第一要义是发展，发展是硬道理，通过学习，我们认识到，只有进一步解放思想，转变思想观念，才能彻底摆脱传统的管理思想和模式，才能更加不断有效地增强企业后劲，通过开座谈会、走访、谈心等调研方式，我们认为要克服公司目前的困境，想问题，办事情不能只停留在“一幢粮贸大厦加几个店面”的思路上，而是要如何进一步强化管理，比较科学地运做好现有企业资产，不断地使其升值，为企业不断提升经济效益，增强企业整体实力。2、坚持以人为本，科学发展观的核心是以人为本，在学习践行科学发展观的活动中，本着从服务群众的薄弱环节查找问题，从群众最不满意的地方入手，集中力量解决了一些通过努力在学习实践活动期间能够解决的突出问题，为群众办了几件看得见摸得着的实事好事，如：一是公司领导通过协调，经多方努力，积极筹措资金及时地给离、退休人员及遗属发放了生活费及各项补帖，二是主动请示县局，努力解决了部分退休职工自己垫付的企业欠交的社保基金，三是在公司可能的情况下，适当提高了一部分伤残军人收入偏低的情况，使一些与职工息息相关的敏感问题，不安定因素得以逐步减少。二、影响和制约企业发展的突出问题及主客观原因通过召开领导班子专题民主生活会和专题组织生活会，以及广泛征求到的员工意见和建议，经班子认真梳理，我们认为以下一些方面的因素较大地制约了企业的发展。客观方面的因素：1、资产管理职责不够明确，企业难以实施有效管理（如杨桥、双林、湖泽店面及资产）。2、资产维修责任不清晰，造成公司与业主经常扯皮（指已经办了房产证和水电分了户的住房）县局没有一个明确的规定。3、全县离、退休人员及遗属统一划归公司管理后，生活费及各项补帖资金缺口大，全年收支相差近60万元，如不妥善解决，势必造成不良后果。4、离、退休及身分置换人员“两金”欠交社保局数额巨大近700万元，严重影响正常退休人员的手续办理，这已成为一个热点问题。主现方面的因素：1、没有真正因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作，在实际工作中用科学发展观的理论来解决实际工作中的问题，还存在较大的差距。2、安于现状，在工作中信心不足，热情不高，认为地方国营粮食企业走到今天，本已实属不易，要想翻身，难有作为。3、企业人员平均年龄较大，特别是领导班子老龄化，有船到码头，车到站，做一天和尚撞一天钟的思想。以上因素的形成有其客观方面的原因，也有其主现方面的原因，但这些问题的累积都会严重地影响企业的发展，而且有些问题，事关在岗和下岗职工的切身利益，如不给予及时有效地解决，势必会增加不安定的因素。三、不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步加强班子建设，强化企业管理机制，使企业综合实力不断得到加强。在第二阶段的学习中，公司一班人充分认识到，坚持以人为本，就是要从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民，于是，我们在今后的工作中。一是要强化一个“学”字，加强政治理论学习，用科学发展观武装全体员工的头脑，做到学以致用，学用结合，进一步解放思想，破解发展难题，还要不断地学习人家的先进管理经验，改进自身的落后管理模式不断提高企业综合实力。二是要狠抓一个“帮”字，改制后的公司的工作职能主要为二大块，一是管理好，运做好企业现有资产，使其不断保值、升值，二是为现有在岗职工和离、退休人员及遗属搞好“生老病死”等各方面的服务，经常地实实在在地帮助他们解决一些实际问题，让在岗职工能一心一意、兢兢业业干工作，离、退人员快快乐乐、无忧无虑享晚年。树立和落实科学发展观必须坚持理论和实际相结合，根据我们企业的特点，也就是要以人为本，强化管理，精心运做好现有企业资产，力所能及，积级稳妥地解决好改制企业