如何让上司欣赏(一)_第1页
如何让上司欣赏(一)_第2页
如何让上司欣赏(一)_第3页
如何让上司欣赏(一)_第4页
如何让上司欣赏(一)_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 一 讲师 王樵 下属与上司的匹配 上司欣赏 一 管理之道 管理之 道 决策 做什么 然后执行 借力完成工作 有效沟通 团队建设 管理授权 人员激励 绩效考核 开发辅导 角色认知 情绪控制 时间管理 压力管理 管理技能和领导 二 自我管理能力 角色认知 个性认知 职位认知 情绪控制 决策与执行 EQ 1 2 三 影响他人能力 1 沟通能力 沟通能力 奖励 惩罚 2 激励能力 3 授权能力 建班子 定方略 立机制 带团队 激励 辅佐 共事 优秀管理者 四 管理品绩 管理作为和人际作为 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论