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文档简介

月度绩效考核实施办法（试行）为了进一步推动绩效管理体系的落地，提高员工工作积极性，及时激励，奖优罚劣，保障公司经营目标实现，月星置业集团特制定月度绩效考核办法。一、 考核范围月星置业集团及下属单位的全体员工（置业顾问按照营销相关佣金方案执行）。二、 考核组织机构及职责详见月星置业集团绩效管理手册相关规定。三、 考核关系详见月星置业集团绩效管理手册相关规定。四、 考核计分方式被考核人计分方式本部总经理室成员项目公司月度（平均）PPI30%+职能部门月度（平均）PPI70%项目公司总经理室成员项目公司月度PPI本部/项目公司部门负责人部门月度PPI其他员工员工考核最终PPI =(个人得分/部门员工平均分)部门月度PPI五、 考核实施流程表重点事项时间流程描述相关文件、表单组织月度工作计划制定每月25日前本部各部门/项目公司根据年度工作计划制定下月度工作计划，填写组织月度计划跟踪表，报部门负责人审核，分管领导审批确定。组织月度计划跟踪表员工月度工作计划制定每月28日后2个工作日内本部各部门/项目公司根据部门工作计划制定个人下月度工作计划，填写员工月度绩效考核表，报部门负责人审核，分管领导审批确定。员工月度绩效考核表员工月度考核次月3日前本部各部门/项目公司负责人对员工进行考核评分，填写员工月度绩效考核表，由分管领导核准后，编制员工考核报表，提交经营管理委员会，经营管理委员会审核考核结果按组织权责手册完成最终审批。员工月度绩效考核表六、 绩效系数的确定绩效系数取决于绩效考核得分，具体对应关系参见下表：得分范围绩效系数X1001.2+0.1(X-100)/595X1001.1+0.1(X-95)/590X951+0.1(X-90)/5X90X/90七、 绩效反馈与改进详见月星置业集团绩效管理手册相关规定。八、 考核结果应用员工月度绩效考核结果采取月度兑现的方式。员工原月度工资中提取一定比例作为该员工月度绩效工资基数，通过绩效考核进行兑现。即将原月度工资拆分成为月度基本工资（固定）和月度绩效工资（浮动）两部分。【月度绩效工资=原月度工资X提取比例X绩效系数】不同层级的员工提取比例有所差异，具体参见下表：序号考核对象说明月度工资年终奖金基本工资绩效工资保持不变1本部总经室成员60%40%1、有约定按约定执行；2、没有约定按照往年绩效考核办法执行。2本部总监级（含总监助理、副总监、总监）、下属单位总经室成员70%30%3经理级（含高级经理、经理、副经理、经理助理）80%20%4其他员
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