市场部考勤及6s制度.doc

市场部考勤、6s规则一、流程图标题考勤管理流程组织单元公司全体员工行政人事部总经理管理动作员工根据作息时间打卡 根据公司办公作息时间调整考勤机 时间同步 填写月考勤报表汇总考勤记录进行员工月工资调整月考勤表归档审阅作 用人事管理使用部门行政人事部关键制度关键表单注意事项备注：公司员工因公外出没有及时打卡，须及时通知人事助理，并在人事助理处填写员工考勤记录表，超过2天没有在人事助理处登记者，则视为旷工、无签到、无签退处理。二、工作时间与考勤规定1、公司原则实行国家规定的每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。正常工作时间是每周一至周五，每天的9:00至17:30公司员工必须严格执行统一规定的工作时间。2、打卡时间规定是，每周一至五，上班时间9:00下班时间17:00打卡两次。如有任何原因不能按时打卡，应提前说明情况并进行登记记录。公事外出应附上当日外出拜访记录，请假应附上假条，如月底考勤机报表中任何未打卡记录不能附上对应凭证，则根据相关规定进行迟到、旷工等论处。3、迟到惩罚措施：每月前三次迟到，各罚款5、10、15元；每月迟到累计3次以上，则从第四次起，每次迟到罚款50元。所罚款项计入部门活动基金。4、迟到、早退累计计算，迟到超过2小时按事假半天扣发工资；超过4小时的，按旷工论处扣发当日的基本工资和绩效工资。5、法定节日：（1）“元旦”1天；（2）“春节”3天；（3）“清明节”1天；（4）“五一节”1天；（5）“端午节”1天；（6）“中秋节”1天；（7）“国庆节”3天；（8）法律、法规规定的其它休假节日。三、休假与待遇的规定 1、员工依照法律法规及条例、公司相关规定享受或执行下列假期：法定节日、周休日、事假、病假、产假、哺乳假、婚假、丧家、工伤假、年休假等。2、假别与待遇：假别假别描述待遇与规定备注事假员工因本人私事占用工作时间 事假当月不超过7天（含7天）者，按实际请假天数扣除基本工资；事假累计超过8天（含8天）的基本工资、绩效工资按实际请假天数扣发。【备注：此天数是指当月实际应上班天数】请假最小单位：半天病假员工因病确需休息的。病假当月1天以下者（含1天）不扣基本工资、绩效工资；累计2到10天的基本工资按实际请假天数扣发；病假累计超过11天（含11天）的基本工资、绩效工资按实际请假天数扣发。【备注：此天数是指当月实际应上班天数】未提供病休证明的，一律按事假处理。违反计划生育政策规定的，均不享受产假待遇，休息时间按事假处理。请假最小单位：半天年休假按司龄而给员工每年度的休假。 凡司龄满1年的员工可享受年休假。 司龄满1年不满10年的员工可享受年休假5天。司龄满10年不满20年的员工可享受年休假10天。司龄满20年以上的员工可享受年休假20天。计算办法：例如，王小姐2006年7月1日进入公司，到2007年7月1日工作满一年可休年假，则在2007年12月31日前，可休2.5天假，2008年1月1日以后即可休5天假。年休假期间基本工资、绩效工资照发。其它规定按照考勤管理办法执行。年休假的工作时间因根据工作实际情况批准执行。说明：休假必须附相关假条和证明。四、请假有关规定 1、员工因事、因病等请假必须履行请假手续，填写“员工请假条”，并按审批程序及权限交有关领导审批，经批准后，将请假条交考勤员处，方可离开工作岗位。 2、员工因公外出，必须向部门负责人和考勤员告知，并进行登记。部门有员工请假的，部门工作不应受缺员影响。 3、员工请假逾期不归或续假未经批准，在工作期间或请假未准私自离开工作岗位半天以上者，均按旷工处理。员工旷工不发工资、奖金。旷工时间连续超过3天，或一年以内累计旷工7天的，按规定解除劳动合同。4、对于弄虚作假骗取病、伤证明休假的，以及病、伤长休员工在养病期间，从事第二职业获取收入的，一经发现停发病伤假期间工资，不予报销病、伤期间的医疗费，情节严重的，按国家相关规定进行处理，直至除名或辞退。 5、员工凡有下列情况之一者按旷工处理： （1）工作时间未经请假或请假未准私自离开工作岗位者； （2）假期已满，逾期不归或续假未准者； （3）弄虚作假骗取休假证明和私自涂改假条者；四、销售人员外出相关表格填写说明：1、销售人员因公外出首先应逐项填写外出登记表，原则上不允许代填，表格以本人签字生效；2、因公外出如涉及错过打卡时间，应提前填写未打卡说明表，早晨上班未打卡记录原则上应在前一天进行填写，如有特殊情况必须当天九点前在经理助理处报备登记，办完事回公司后再进行签字确认；3、销售因公外出都须填写客户拜访登记表，记录当天拜访情况，该表格附在每人周工作总结报告中，作为销售工作业绩的一部分。同时该表格与每位销售人员外出登记、未打卡登记等记录相对应，用以说明考勤表中未打卡情况；五、6s管理工作规则说明1、每月由经理助理出当月部门员工6s工作安排值日表，区域责任人轮流制；2、公共区域的清洁清理工作有当日值日人员负责，当月区域责任人负责监督检查，完成标准详见6s值日表明细；3、每月最后一周安排一次部门集体整顿，在当月区域责任人带领下，分工明确，清理死角，整顿办公区域；5、6