【管理精品】xx电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置（框架讨论）(ppt 20页)

1,浙江球冠电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置（框架讨论）,机密,2,目录,公司整体的组织架构调整方案及说明-3行政中心的具体方案调整及岗位设置-5财务中心的具体方案调整及岗位设置-7科技中心的具体方案调整及岗位设置-9营销中心的具体方案调整及岗位设置-10生产中心的具体方案调整及岗位设置-16采购物流中心的具体方案调整及岗位设置-18人力资源部的具体方案调整及岗位设置-19电线事业部的具体方案调整及岗位设置-20华彩项目组下阶段的总体工作安排-21,3,董事长,总经理,行政副总1人,财务副总1人,技术副总1人,销售副总1人,生产副总1人,采购物流副总1人,人力资源部部长1人,电线事业部总经理1人,进出口公司经理1人,董事长特别助理2人,研究员2人,审计2人,华彩建议：公司总体组织框架调整方案,说明：总部管理机构设立七大中心与一个人力资源部，直接对总经理负责。电线事业部与进出口公司对总经理负责。,市场服务中心主任1人,常务副总兼总工1人,董事长办公室,4,董事长办公室：董事长特别助理：直接对董事长负责，完成特别工作任务，属于高级人才引进，并在常规下对公司各管理机构提出诊断与改革建议；研究员：直接对董事长负责，完成行业资料收集、市场分析、竞争对手战略研究、竞争情报分析等，对董事长决策提供智力支持；审计：直接对董事长负责，对公司总部与下属公司的财务核算与业绩经营进行监督。行政中心：主要负责公司日常行政、文秘、后勤等事务的管理协调工作；负责公司办公自动化与网络维护；负责项目管理申报。财务中心：主要负责公司日常会计管理、财务收支、成本核算、融资等职能；科技中心：主要负责公司新产品开发研制、鉴定与审核；产品技术标准、技术参数、工艺图纸、产品使用说明书等技术文件的制订和管理；执行质量管理的各种活动，负责与有关部门进行质量方面的协调等职能。销售中心：主要负责公司的市场开发与支持服务，完成销售业绩；营销服务中心：生产中心：主要负责根据公司下达的生产计划编制详细的作业计划，并组织好生产。 采购物流中心：主要负责公司的大宗物资采购、备品备件采购 ；负责仓储管理工作；负责物流运输及搬运工作。人力资源部：根据公司的总体规划，在总经理的领导下，建立并组织实施公司人力资源“选、用、育、留”的管理体系。电线事业部：主要负责公司布电线等业务的运营，属于独立核算机构。,主要机构的职能概述,5,原行政系统组织结构图,注：灰色为兼职岗位行政系统共47个人花木不占编制行政文员兼总务管理员助理，计算机主任兼软件工程师人力资源部在合适时候独立操作,如果没有合适的人员可以缩小岗位职能，企划部长变为企划主管,目前主要由行政副总行使职能；主要负责各种证书及和评审工作的联系及申报，,可以由办公室主任行使职权，便于整个公司车辆的调配，,重要客人可以由办公室主任出面，一般接待工作可以由行政文员负责,6,行政副总1人,信息中心主任1人,总务管理员1人,小车班长1人,办公室主任1人,秘书2人,行政专员1人,档案管理员1人,花木,清洁工人7人,宿舍管理员1人,网络工程师1人,软件工程师1人,班车司机1人,项目管理员 1人,华彩建议：行政中心调整方案,保安队长 1人,食堂主任1人,食堂人员8人,保安门卫11人,7,财务副总1人,财务总监1人,会计管理部1人,仓储主管1人,成本核算部长1人,融资服务部长1人,总帐会计1人,材料会计1 人,销售会计3人,出纳1人,电缆盘厂保管员1人,中压成品保管员1人,中压原材料保管员1人,备件仓库保管员1人,塑料车间保管员1人,低压原材料保管员1人,低压成品保管员1人,成本会计3人,统计员,原财务系统组织结构图,注：灰色为兼职岗位财务总监兼会计部长、成本核算部长,公司唯一的总监职位，放在当前位置容易与财务副总的职能交叉,虽然业务上需要财务部门的指导，但是仓储直接由财务部门管理，不符合现代企业组织管理的主流模式，建议调整至采购物流中心,8,财务副总1人,会计管理部1人,仓储管理部长1人,成本核算部长1人,融资服务部长1人,总帐会计1人,材料会计1 人,销售会计3人,出纳1人,电缆盘厂保管员1人,中压成品保管员1人,中压原材料保管员1人,备件仓库保管员1人,塑料车间保管员1人,低压原材料保管员1人,低压成品保管员1人,成本会计3人,统计员,注：原财务总监与财务副总的职能划分容易出现交叉，鉴于其同时兼会计部长、成本核算部长，故从职责划分考虑建议直接将部门归并。材料会计作为财务外派人员，与仓储部门进行密切配合，但只受会计核算部领导，对其负责；成本会计作为财务外派人员，与各生产分厂进行密切配合，但只受会计核算部领导，对其负责；其他财务人员如根据业务需要，下派到各部门工作，同样只作为财务外派人员，以避免多头领导现象，同时有利于实现监控职能；,华彩建议：财务中心调整方案,9,副总经理1人,技术管理部部长1人,产品开发部部长1人,质量管理部部长1人,质量员1人,试验主管1人,低压质量主管1人,中压质量主管1人,产品研发2人,电线工艺员1人,低压工艺员2人,中高压工艺员2人,标准化员1人,工模具管理员1人,计量员1人,材料检验员2人,产品检验员1人,工序检验员3人,成品检验员3人,工序检验员3人,成品检验员6人,华彩建议：科技中心调整方案,低压技术主管1人,中高压技术主管1人,电线质量主管1人,工序检验员3人,成品检验员2人,电线技术主管1人,10,市场服务系统现状,营销服务系统主任1人,招投标管理部,业务执行部部长1人,市场管理部部长1人,综合管理员1人,价格核算组主管1人,制作人员1人,信息管理员1人,价格核算组组员2人,合同管理员1人,计划排产员1人,发货管理员1人,技术支持,售后服务,客户服务部,接待人员1人,制作主管1人,文员,文员职能与综合管理员职能相近而工作量不饱满，建议撤销,11,主任1人,市场管理部部长1人,综合管理员1人,标书制造2人,价格核算2人,华彩建议：市场服务中心整方案,业务执行部部长1人,合同管理员1人,计划排产员1人,发货管理员1人,客户服务部部长1人,技术支持1人,售后服务1人,12,销售系统现状,销售副总1人,客户维护部,销售二部,销售一部,广西供电系统1人,流通工程2人,贵州供电系统1人,云南办事处3人,安徽办事处2人,大连办事处3人,北方分公司6人,中石化系统2人,发电工程3人,销售三部,销售文员1人,周边供电系统1人,经销商维护1人,一部与三部的并存，客观形成了既按区域划分，又按业务类型划分的分工情况，随着业务扩张，必然会出现销售重叠、业务交叉；建议调整,二部作为大客户部保留,13,销售副总1人,销售二部部长1 人(大项目),销售一部部长1 人(省外),广西供电系统1人,贵州供电系统1人,云南办事处3人,安徽办事处2人,大连办事处3人,北方分公司6人,中石化系统2人,销售三部部长1 人(省内),销售内勤1人,周边供电系统1人,经销商维护1人,华彩建议：销售系统调整方案,14,生产系统现状,生产副总1人,厂长助理1人,动力设备部部长1人,低压分厂厂长1人,中压分厂厂长1人,铜拉2人,交联机长1人,动力设备部副部长1人,低压分厂副厂长1人,中压分厂副厂长1人,绞线4人,屏蔽3人,交联9人,机动1人,成缆4人,150挤塑6人,机动1人,机修工3人,行车2人,并丝1人,剥线1人,铠装2人,65型1挤塑2人,65型2挤塑3人,400管绞6人,30框绞3人,90型1挤塑6人,90型2挤塑6人,150挤塑3人,36盘绞线3人,1+3成缆3人,1+6成缆9 人,倒丝9 人,并丝2人,复绕2人,屏蔽1 人,机动1人,交联1人,机修工3人,电工1人,电工1人,电工1人,金加工1人,叉车工4人,装卸工7人,搬运工6人,铜拉班长2人,绞线班长2人,屏蔽班长3人,交联班长2人,成缆班长2人,150挤塑班长2人,机修班长1人,铠装班长2人,65型1挤塑班长2人,65型2挤塑班长3人,30框绞班长3人,90型1挤塑班长3人,90型2挤塑班长3人,150挤塑班长1人,36盘绞线班长3人,1+3成缆班长3人,1+6成缆班长3 人,倒丝领班2 人,低压电工班班长1人,中压电工班班长1人,电器维修技术员1人,金加工班长1人,设备管理员1人,LC工程师1人,厂长助理1人,搬运组长1人,现有构架对生产计划与统计功能偏弱；搬运组建议归口至采购物流中心；机修工统一由设备动力部负责；,15,生产副总1人,动力设备部部长1人,低压分厂厂长1人,中压分厂厂长1人,铜拉2人,交联机长1人,机械主管1人,生产副厂长1人,生产副厂长1人,绞线4人,屏蔽3人,交联9人,机动1人,成缆4人,150挤塑6人,机动1人,机修工3人,行车2人,并丝1人,剥线1人,铠装2人,65型1挤塑2人,65型2挤塑3人,400管绞6人,30框绞3人,90型1挤塑6人,90型2挤塑6人,150挤塑3人,36盘绞线3人,1+3成缆3人,1+6成缆9 人,倒丝9 人,并丝2人,复绕2人,屏蔽1 人,机动1人,交联1人,电工1人,电工1人,电工1人,金加工1人,铜拉班长2人,绞线班长2人,屏蔽班长3人,交联班长2人,成缆班长2人,150挤塑班长2人,低压机修班长1人,铠装班长2人,65型1挤塑班长2人,65型2挤塑班长3人,30框绞班长3人,90型1挤塑班长3人,90型2挤塑班长3人,150挤塑班长1人,36盘绞线班长3人,1+3成缆班长3人,1+6成缆班长3 人,倒丝领班2 人,低压电工班班长1人,中压电工班班长1人,电器维修技术员1人,金加工班长1人,设备管理员1人,计调副厂长1人,计调副厂长1人,计划员1人,统计员2人,调整副厂长以加强生产计划职能,根据职能相近设置职位的原则将分厂的机修划入动力设备部，以提高效率,华彩建议：生产中心调整方案,统计员1人,计划员2人,电气主管1人,中压机修班长1人,机修工3人,PC工程师1人,电缆盘厂的生产车间,16,采购物流中心副总1人,物流管理部长1人,采购管理部长1人,大宗物品采购1人,综合管理员1人,送货员6人,货车司机6人,华彩建议：采购物流中心调整方案,叉车工4人,装卸工7人,搬运工6人,搬运主管1人,备品备件采购1人,车辆主管1人,电缆盘采购1人,17,人力资源部长1人,招聘培训专员1人,人事专员1人,华彩建议：人力资源部调整方案,总经理,18,总助1 人,厂长1 人,计划调度员1人,清洁工1人,搬运工2人,70挤塑班组长3 人,30挤塑班组长2 人,自动成圈1人,200型管绞3人,束丝班组长1 人,钢芯铝绞线5人,70挤塑操作6人,30挤塑操作4 人,束丝操作4 人,采购专员1人,销售员3人,会计2人,库管2人,行政专员1人,销售主管1人,总经理1 人,华彩建议：电线事业部调整方案,财务主管1 人,统计员1人,计调副厂长1 人,生产副厂长1 人,搬运清洁组组长人,19,华彩项目组下阶段的总体工作安排,1、根据本次组织架构与岗位设置的内部高层讨论结果，进行调整与优化；2、组织编写球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告 ，并在项目组内部充分研讨论证；3、根据收集的各部门工作分析调查问卷，研讨并编写球冠电缆组织手册(初稿)，内容主要包括公司的组织架构、各部门的职能分工、各部门的岗位设置、所有岗位的职位说明书等。4、第二次驻点预计在七月底，主要工作内容是提交并组织球冠决策委员会、中层干部研讨球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告 、 球冠电缆组织手册(初稿)，并组织反馈意见积极整改，将组织方案定稿，为下阶段的薪酬与考核体系奠定基础。,20,谢 谢！,强强联手创造双赢,21,涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页,22,附赠人生心语,23,修身養性小 識,智,習慣篇 飲食篇 運動篇 心態篇,24,習慣篇,25,清晨四個 習慣,好,26,早上洗澡是個好習慣早上洗澡確實有助於促使血液迴圈更加旺盛並且清潔的感覺和浴液的芬芳本身就可以調整心情，使精神更加飽滿。,27,早上大便這個好習慣一經養成，你會終身受益如果還沒這個習慣於也不要著急，要努力去培養，比如多吃高纖維食品，如白菜、白薯等粗糧，並且在早上起來後不管有沒有都去下廁所，久而久之，習慣會成為自然的。,28,醒過來後喝一杯涼水是個好習慣經過一夜的睡眠，沒有一滴水的攝入，人很容易脫水，而一杯涼開水(不是冰水)則是有益的補充；這對於腸胃也起到了清理作用。,第三,喝水,29,早上儘量不要猛起，這會使血往上沖，造成血壓突然變動，引起頭暈等症狀。 比較好的做法是，睜開眼睛後先不起身，躺在床上活動一下四肢和頭部，5分鐘後再起來。如果你有起不來的問題，可以閉著眼做一些伸拉四肢的動作會非常有助於清醒。,第,慢慢,起床,四,30,晚上 個不,五,31,睡前不宜喝咖啡很多人都知道，含咖啡因食物會刺激神經系統，還具有一定的利尿作用，是導致失眠的常見原因。 茶也一樣,32,晚餐吃辛辣食物也是影響睡眠的重要原因。辣椒、大蒜、洋蔥等會造成胃中有灼燒感和消化不良，進而影響睡眠。,第二,不要,吃辣,33,還有些食物在消化過程中會產生較多的氣體，從而產生腹脹感，妨礙正常睡眠，如豆類、大白菜、洋蔥、玉米、香蕉等。,第,不吃,三,脹氣,34,睡前飲酒曾經被很多人認為可以促進睡眠，但最近的研究證明，它雖然可以讓人很快入睡，但是卻讓睡眠狀況一直停留在淺睡期，很難進入深睡期。所以，飲酒的人即使睡的時間很長，醒來後仍會有疲乏的感覺,第,不要,喝酒,四,35,油膩的食物吃了後會加重腸、胃、肝、膽和胰的工作負擔刺激神經中樞，讓它一直處於工作狀態，也會導致失眠。,第,不吃,油膩,五,36,修,性,身,養,小,識,智,飲食篇,37,1.1、飲料的選擇,含氟，固齒，牙齒好，胃口就好。(不想喝，嗽口也行),含茶甘寧，提高血管韌性。（梅蘭芳先生若多喝綠茶，就不會給兒子氣死了）,抗氧化劑，常喝葡萄酒的人不得心臟病。,降血壓、降血脂。,葡萄酒（每天）50-100毫升；白酒5-10毫升；啤酒300毫升。,洗乾淨吃，那皮是寶貝，千萬別剝。放在口裡又吐出來的，是暴殄天物，要打PETPETo,38,維持細菌平衡，也就是好的細菌繼續長，不好的滾蛋。注意啦，不是說牛奶哦。跟優酪乳比起來，牛奶要給優酪乳提靴子的。,1.1、飲料的選擇（續）,39,1.1、飲料的選擇(續）,提高免疫力。,含琬膠，延年益壽。,補充：關於可X可樂百X可樂1、清洗廁所：讓可樂在馬桶呆一小時，可樂內含的檸檬酸，會將玻璃質陶瓷器（指馬桶）的污點消除。2、除鏽、衣物上的油脂、汽車擋風玻璃的塵洉。3、達利大學喝可樂比賽的結果：獲勝者喝了8瓶，並當場死亡，因為血管含太多二氧化碳，沒有足夠氧氣，4、可樂的酸度是3.4，這個酸度可以溶解牙齒和骨頭。有人把掉下來的牙齒放在百事可樂中，十天后，它溶解了。那麼，如果是人體脆弱的胃壁和腸壁。,40,1.2、食亞州金字塔,什麼叫亞州金字塔？,41,1.2、老玉米,美國的老玉米賣多少錢一個？,為什麼原始美國人、印第安人沒一個高血壓沒一個動脈硬化？,齊國力教授語錄：我堅持6年了，每天喝玉米粥。我今年70多歲了，體力充沛，精神飽滿，嗓音洪亮，底氣十足，而且臉上沒有皺紋，什麼原因？喝玉米粥喝的，信不信由你，你喝你的牛奶，我喝我的玉米粥，咱們看誰活得長。,42,1.2、蕎麥、薯類、小米,白薯、紅薯、山藥、土豆,吸收水份：潤滑腸道吸收脂肪、糖類：不得糖尿病吸收毒素：胃和腸健康,43,1.2、大豆,中國人缺優質蛋白，衛生部提出“大豆行動計畫”:,一把蔬菜一把豆，一個雞蛋加點肉,一個雞蛋含300毫克膽固醇，正合適，多用了還不知怎麼消受蛋白質含量：1兩大豆2兩瘦肉3兩雞蛋4兩大米大豆中起碼含有5種抗癌物質國外大豆被稱為營養之花，豆中之王豆漿：說過啦,44,1.2、菜胡蘿蔔、南瓜,養眼明目,MM又要高興啦，養頭髮、養皮膚、養粘膜。裡裡外外都美,抗感冒，一點點抗癌,PS：胡蘿蔔不怕高溫，怎麼煮它，營養也不會損失,刺激維生素細胞、產生胰島素。抗糖尿病。（苦瓜也有同樣功效）,45,1.2、蕃茄、大蒜、花生怎麼吃,蕃茄怎麼吃？,大蒜怎麼吃?,花生怎麼吃？,蕃茄素要加溫才能出來。蕃茄炒雞蛋、蕃茄雞蛋湯是極品。,大蒜是抗癌之王。但大蒜本身不抗癌，大蒜素才抗。大蒜素一加溫就會跑翹翹了。正確吃法：切成一片一片的薄片放在空氣裡15分種，跟氧氣結合後才會產生大蒜素。,花生皮沒營養的，用來止血倒可以。AB血型的人容易血稠，又喝白酒，又生氣，又吃花生不剝皮，很容易會。翹翹的,46,1.2、動物,吃哪種動物較好，按越好的在越後面排列：,呵呵。這幾幅圖不倫不類的，解釋一下：豬羊雞魚蝦魚和蝦的吃法：吃魚和蝦要連頭帶尾。小魚小蝦的頭和腹是最有營養的。要吃全魚全蝦，所以，買魚也不是買越大的就越好牛肉的問題較多，少吃為妙：1、瘋牛病；2、口蹄疫；3、不良膽固醇,47,食,的,原,則,七成飽,6:4比例,6,4,植粗副,動細主,48,修,性,身,養,小,識,智,運動篇,49,一、早上別鍛練。黃帝內經說：“沒太陽不鍛煉。”早上，人的基礎血壓高，基礎體溫高，腎上腺素比傍晚高4倍。早上的樹木裡全是二氧化碳，要等到太陽出來，日光和葉綠素反映才能產生氧氣。開窗時間：911點，1416點最好。,二、老年人起床不要猛起。有的人騰的就起來，一下子心肌梗死了。要慢慢起，先動動胳膊動動腿，再按摩一下心臟，坐一兩分種再起來。這樣子沒一個得心臟病的。,三、睡覺時間晚上10-10：30分睡覺是最好的。因為（10：0010：30）+（11.5個小時），人才能進入深睡眠，晚12點3點是深睡眠的黃金時間。,有氧運動,50,修,性,身,養,小,識,智,心態篇,51,心理狀態是健康的基石,52,53,54,55,56,57,六个生活的启示,58,(1) 单纯的喜悦,59,有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。,60,看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：你在做什么啊？她说： 上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！,61,(2) 失去与拥有,62,有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。是呀，孩子，他父亲回答，不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。,63,默想：我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。,64,(3) 知道自己有限的聪明,65,有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！,66,默想：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。,67,(4) 听的艺术,68,美国知名主持人 “林克莱特” 一天访问一名小朋友，问他说： 你长大後想要当甚么呀？小朋友天真的回答：嗯我要当飞机的驾驶员！林克莱特接著问：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你会怎么办？小朋友想了 想 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续著注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。於是林克莱特问他说：为甚么要这么做？小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！。,69,你听到别人说话时.你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是听的艺术1. 听话不要听一半。2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人