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文档简介

项目组成员表-01一、 项目基本情况 项目名称项目编号项目经理审核人项目用户方制表时间二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期工作量联系电话项目经理日期项目策划/任务书-02一、项目基本情况项目名称项目编号项目经理审核人项目编号项目用户方制表时间项目经理审核人二、项目描述项目用户方制表时间三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目约束条件（说明项目限制性条件）六、实际项目组成员姓名 项目角色部门职务项目经理日期项目风险管理表-03一、项目基本情况项目名称项目编号项目经理审核人项目用户方制表时间二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险： 60%发生风险的可能性中风险： 30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生防线的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人123456789项目经理日期项目经理日期项目经理11121314项目沟通计划表-04一、项目基本情况项目名称项目编号项目经理审核人项目用户方制表时间二、项目沟通计划 项目相关人员（包括用户方、项目成员等）所需信息频率方法责任人项目经理日期项目会议纪要-05一、基本信息会议名称项目经理（召集人）会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、会议记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围报送： 主送： 抄送： 项目经理日期项目需求变更管理表-06一、项目基本情况项目名称项目编号项目经理审核人项目用户方制表时间二、用户方需求变更概述问题提出人提出时间用户方负责人意见负责人签名审批时间三、需求变更/新增需求内容（由需求提出人填写）序号模块名称所属子系统需求描述变更原因需求紧急程度四、需求答复内容（由需求答复人填写）经双方确认后的需求影响分析答复意见及建议解决方案工作量评估（人&天）成本核算预计解决时间实际解决时间答复人答复时间审核人五、用户方确认（由用户方填写）用户确认人用户确认时间项目经理日期项目总结表-07一、项目基本情况项目名称项目编号项目经理审核人项目用户方制表时间二、项目完成情况总结 1、时间总结 开始时间计划完成日期实际完成日期时间（差异）分析 2、成本总结 计划费用实际费用成本（差异）分析：3、交付结果总结计划交付结果：实际
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