安全管理中的人性化与原则性.doc

行业资料：_安全管理中的人性化与原则性单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全管理中的人性化与原则性随着社会的不断进步和劳动者法制观念、维权意识的进一步增强，劳动者作为被企业管理的主体对象，在生产和工作过程中寻求平等、理解、尊重、认可的呼声越来越高。应声而动，以人为本的人性化管理作为现代企业文化建设的主要内容越来越多的受到企业重视和关注，人性化的亲情管理等理念不断的深入、渗透到企业管理的多个方面，以实现人力资本效益的最大化。煤矿生产属于高危行业，这种行业性质就决定了安全生产是煤矿管理的重中之重，来不得半点马虎和懈怠。更要求安全生产过程中约束、规范工人行为的原则性政策、制度和规定，必须严格遵守，不得随意放松和丢弃。安全生产的政策、制度、措施里对于应该做什么，不应该做什么，做到什么程度，都有明确、细致的规定。对于犯错误的人员，我们不能因为某些人认识上的不足所导致的埋怨、不理解甚至以喊着走人相威胁而放弃政策原则。也不能为了盲目的体现人性化，该除名的留矿察看，该重罚的从轻发落，该罚款的批评教育，大事化小，小事化了。严是爱，松是害，这样的人性化实际上背离了人性化管理的初衷，不是爱人，而是害人。更为重要的是，按照破窗理论效应，这种过分迁就工人错误的人性化所造成的环境却暗示、纵容着其他大批人员：制度是制度，政策是政策；怎样规定是文件的事情，怎样做是个人的事情。有章不循，违章不究或追究不到位，在侥幸、惰性思想的支配下，必然导致违章盛行，事故频发。安全生产则无从谈起。人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各类需求尽可能的体现在管理当中，更多的是要体现在尊重人、理解人、爱护人这些方面，而不要仅仅把人看成是工作或劳动的机器。在管理中，要了解人的思想，重视人的心理需求，尊重人的平等地位，认可人的价值存在，为人的才智发挥、价值体现铺路搭桥，从而引导、启发工人积极学习安全生产知识，主动遵守各项管理制度，使上标准岗，干标准活成为一种习惯；最终使职工个人自觉的把个人荣辱、自己的发展与企业融为一体。而丢弃这些，一味地靠跟职工打成一片、不坚持原则，对各类违章事故放任自流，放松管理，那不仅是一种严重的实职行为，更是违背了人性化管理的初衷。管理，既有强制约束的一面，也有服务、引导的一面。强制约束主要体现在坚持原则，执行制度，规范工人良好行为习惯养成等方面；而服务、引导则更多的体现在满足人的生存、尊重、理解、认可等需求的方面，它们是一个矛盾相互依存的两个方面。从哲学的角度来说，事物是辩证发展的，安全生产管理中的人性化与原则性正是哲学中的一对矛盾体，本质上是辩证统一的，推动着安全生产管理水平的不断提高。人性化的管理是为了满足职工生理、心理和精神方面的多种需求，提高职工的生存质量和对生活的满意程度，最终使他们积极、主动、自觉的遵守安全生产的各项政策、制度和规定，更快更好的为企业带来效益。坚持原则的制度化管理，在促进工人养成良好作业习惯的同时，减少违章，杜绝事故，既而保证了职工生命安全这一最根本的生理需求，这一对看似矛盾的名称就是这样统一起来了。真正了解安全生产管理的人都知道，管理既不是简单、呆板的一成不变，也不是毫无原则的一团和气，原则性和人性化是安全生产管理过程当中必不可少的重要因素，二者之间的尺度该如果把握，怎样做才算适度都值得我们去思考、摸索和实践。第 4 页 共 6 页安全管理中的六个不等式安全，是电力企业生产的条件和基础。安全工作无小事。笔者认为，在安全管理中，以下个方面的不等式还需引起我们正视。1、安全第一安全唯一在认识观念方面，过去较长一个时期，把安全第一等同于安全唯一。如把长周期安全运行天数作为考核工作业绩的重要内容，并为此弄虚作假、隐瞒事故、追求形式、不惜代价等等。前些年关于安全与效益的“中心”地位争论也便是这种观念遗传所致，安全是基础，效益是目标，当前尽管已明确了这样的认识，但长期形成于人们头脑的旧习仍需时时注意，警惕反弹。2、抓得紧做得实在管理手段方面，存在着上紧下松、形式主义、手段单一、应付做秀等安全管理工作中的“顽症”。多年来，企业安全管理工作中长期坚持的冬查春检、班组安全学习、事故快报学习、反事故演习等等传统手段，因形式僵化、内容繁琐、与实际关联不紧密等原因，职工的“抗体”逐渐增强，上有政策、下有对策，各种应对措施和花样层出不穷，甚至出现了安全学习记录超前做好，坐等检查的事件。这些固然与部分干部职工的认识有关，但各级安全管理部门也是否应该从管理手段上分析，查找原因。3、严处罚严管理重奖重罚一直是安全管理工作的重要方法之一。但处罚仅仅是一种方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？为了逃避处罚，各种隐瞒事故、推诿责任的事屡见不鲜。通过严处罚，达到严教育和严管理，这种方法和目的的统一上应避免“以罚代管”的简单做法。4、存在合理安全管理工作机制应随着企业改革发展的形势和职工素质的提高而不断改进创新，传统的管理机制不完全适应当前的实际，存在不一定合理。安全管理工作的主体和客体是人，因此安全管理工作应更加探索以人为本的模式，突出有“人情味”的管理机制。5、长周期长安全安全工作包含着许多方面的因素，包括一些不确定因素和偶然因素，因此安全工作的绩效评价不应只以表面简单的现象来衡量，长周期安全运行不能说明安全工作万无一失。以平常心和责任心对待安全工作，从安全工作的过程管理和职工对安全工作的主动意识来认识评价，或许也是安全管理工作绩效评价的一种方法。6、高投入高效益长期以来，出于对安全工作的重视，企业对安全工作的投入是不计成本和效益的。当前企业以经济效益为主，