仪表车间工作总结.doc

2014年仪表车间工作总结2014年度年度按照公司经营管理目标工作指示，严格执行公司各项制度及操作规程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定维护维修、技改技措施工、预定检修计划完成等各项工作，全年实现安全事故为零的目标。现将全年年工作总结如下：1.安全方面：警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足扼制恶性事故的发生，尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。每周组织一次安全培训学习，每月执行公司和车间制度，进行一次安全考试。现场作业严格执行安全制度，每天交接班前强调安全注意事项。2.车间管理方面：按照机械动力部的指示，完善班组定制定位，完善台账技术资料建立建全、工具仪器齐全保管、完善交接班制度、制定标准化班组建设、明确制定巡检签到工作、建立标准化班组等。 3.自查自修方面完成工作：提前发现问题，做到预检修和计划检修。完成801 /803四台仪表保温箱与支架现场进行除锈刷漆防腐，循环上下水八台变送器支架除锈刷漆防工作，水解工段七台阀门执行机构部分进行除锈刷漆防腐处理。部分穿线管整改处理，完成泉沟水库仪表自查自修工作。为确保DCS系统的正常运行，在日常巡检工作中，不放过任何小问题，做到高标准、高效率，确保不因为仪表影响产品质量、产量。在日常维修工作中，处理阀门仪表故障点200多个。完成了新增点的DCS组态控制及调试并正常投入运行,处理中控室电脑故障150余次，保证了操作人员使用；完成了氨压机振动点的通讯，并制作语音报警，使监控更加方便直观及时；完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作，解决了个别阀门不动作，信号不反馈等遗留问题，确保生产线按时、稳定、安全投运。在夜间值班工作中，车间要求仪表值班人员做到随叫随到，密切配合确保生产连续稳定运行。4.技改技措彻底解决问题：801两套废液槽液位计改造原先使用导波雷达，改为双法兰彻底解决溢流问题，目前使用非常好。两套循环洗涤槽液位原先使用原厂玻璃板液位计，经常出现溢流，使用非常不好，更改为就地夹套磁翻板液位计。两台蒸发段绝压变送器根部结晶，改造增加加伴热管彻底解决了问题。完成磨煤水流量计改造，气化炉表面热电偶机柜冷却系统设计安装，气化锁斗系统仪表气自动加油装置设计安装。DCS系统新增尾气处理工段，在保证老系统装置的安全运行的情况下，完成了尾气处理工段DCS系统硬件的安装及柜间信号线连接，在组态中完成了尾气处理工段流程图的绘制，及尾气处理工段所有仪表点的组态工作，待停车检修进行组态下装。配合山东迪尔公司对热电新上项目4#锅炉进行调试开车，并顺利投入运行，随后对1#2#汽轮机进行调试重新启动汽轮机，并顺利投入发电运行，并网发电。循环水10台风机30个报警与联锁确认测试，及现场放置更换电缆线，6台循环水泵48个报警确认测试，合成两台冰机98个报警与联锁确认。污水总排口和热电烟气在线监测，无线改有线传输，确保数据有效率达到100%，确保我公司环保验收不受影响。5.大修期间完成工作：完成SIS系统检查，卡件及信号接线紧固检查，机柜清扫。完成高低压煤浆泵系统检修工作，高压锅炉给水泵仪表点检修，气化炉检修工作。加班加点完成压缩机组检修任务，确保按时顺利开车。完成中央控制室UPS电源及供电系统检查，卡件及信号接线紧固检查，系统柜及电脑机箱清扫、交换机更换、新增仪表及阀门的接线及组态控制调试，保质保量地完成了检修任务，确保按时顺利开车。6.全力配合三聚氰胺项目建设：仪表车间全力配合三聚氰胺项目建设，参与仪表现场施工管理，对施工进度、质量、安全进行跟踪，协调施工过程中的设计、安装等各种问题。根据仪表安装验收规范和标准，验收仪表分项工程，对不符合安装规范的项目责令其进行整改。和化建单位一起进行仪表的安装、打点、联校，督促施工进度，监督工程质量。配合厂家调试各项设备和系统，三聚氰胺项目仪控系统早日投入运行。以上是仪表车间全年各项工作扼要的全面总结，如有不妥之处望领导批评指正。在以后的工作里，我们将严格执行公司各项管理制度，认同公司企业文化，积极配合