




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
专 业 技 术 人 员 履 职 考 核 表单位 姓名 受聘职务 考核时限 年 月至 年 月云南省人事厅制职称改革工作领导小组办公室填表说明1、用钢笔或毛笔填写,字迹要清楚、整洁。2、基本情况、职责和任期目标、履职总结由本人填写。履职总结应反映:履行岗位职责、任期目标、任务的完成情况,取得成绩(成果)的数量、质量及实际效果、个人所起的作用,存在的主要问题、经验教训、及今后的努力方向。3、“基层考核意见”和“单位考核意见”以记实填写,并明确表明“优秀、称职、基本称职、不称职”的意见。4、政治表现定性考核,业务实绩定量考核。定性考核具体要素、标准以及结果的分析处理,定量考核具体要素、标准及档次分数线的确定。5、在确定最终考核档次时,优秀者必须是政治表现考核为合格、业务实绩考核在优秀分数以上;政治表现考核不合格或业务实绩考核在不称职分数线以下者,均应定为不称职。6、参与各层次考核的“参加人数”,须占“实有人数”的三分之二以上,考核结果方能有效。7、对“优秀”和“不称职”者,须经业务主管部门认可。姓名性别年龄行政职务受聘专业技术职务聘期起止时间受聘期间主要岗位职责和任期目标(任务、项目、课题)是:履 职 总 结完成的主要专业技术工作、成果及论著登记起止时间项目、课题、成果、教学、论著等专业技术工作名称工作内容、本人起何作用(主持、参与、独立)完成情况及效果工作失误、失职情况登记时间情况概述损失或影响程度处理情况定性定量考核情况项目政治表现、职业道德、工作态度等(定性)专业技术人平、业务能力、工作实绩等(定量)实有人数参加人数合格基本合格不合格实有人数参加人数测评分值基层考核A=考核小组考核B=综合结果C=A40%+B60%=基层考核意见优 秀称 职不称职备 注负责人(签章) 年 月 日单位考核意见优 秀称 职不称职备 注(公章)负责人(签章)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年虚拟现实设计师考试试题及答案
- 2025年心理健康教育与咨询专业知识考试试题及答案
- 2025年刑法学考试试题及答案分析
- 2025年物理学专业研究生入学考试题及答案
- 2025年数据分析师考试模拟题及答案
- 2025年社区服务管理师考试试卷及答案
- 2025年软件工程专业考试题及答案
- 2025年会计电算化考试真题及答案
- 2025年健康管理与健康教育课程考试试题及答案
- 2025年古典文学专业研究生入学考试试卷及答案
- 第10课 养成遵纪守法好习惯
- 人教版英语七年级下册跨学科融合计划
- 砖厂安全生产管理制度
- 医院设备采购预算编制要点
- 2025年芜湖宜居投资(集团)有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 汽车尾气治理技术
- 新教师科研能力提升措施
- 《现代农业生物技术育种方法》课件
- 企业慈善捐赠指引
- 部编版四年级道德与法治上册第8课《网络新世界》
- 房地产开发项目风险评估报告
评论
0/150
提交评论