班组长应遵循的“四句话”.doc

班组长应遵循的“四句话”班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，安全生产中的责任十分重大，在现场发挥着不可替代的作用，是安全管理的中坚力量。作为掘进工区的一名班长，对自身职责的特殊性与重要性认识非常深刻，既然自己已肩扛重担，就必须身负重责，心负重压，严格要求自己，干好这个班长。要干好班长的工作，我总结了一下，要遵循好“四句话”，做好“十二种人”。第一句话：打铁先要自身硬班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，在“打铁先要自身硬”方面，一是做安全生产的“内行人”。班组长必须掌握各种规程措施，对本班掘进头的所有生产工艺及各项环节必须熟悉，做到心中有数，无论打眼、支护、放炮、扒矸，还是通风、防尘、运输、机电，都要细知其工作程序、施工标准，锻炼好发现其中存在的安全隐患和质量问题的眼力。二是做安全保护的“掌舵人”。班组长必须贯彻落实好安全工作精神，吃透矿和工区对安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种、个人心中有数，若没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。三是做安全管理的“稳重人”。班组长必须要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有这样，在处理突发事故和意外问题时，不会乱了手脚、举手无措，才会避免造成更为严重的后果。第二句话：身正不怕影子斜班组长是兵头将尾，管理着一个班组的成员，是名副其实的管理者。一个好的班组长，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理的“铁面人”。班组长在处理违章作业人员上要严格、严厉，不但要严格要求违章人，还要严格要求自己，只要发现违章，就得坚决制止，决不假装看不见，做“老好人”，对违章人员处罚不能避重就轻，不能你我关系不错就免处罚或轻于处罚。二是做严格考核“公正人”。班组长在质量把关、进尺测量、工分划分上要公平、公正，严格按照制度、标准办事，不能情感用事、亲近疏远，若不坚持原则，平等对待，必然会引起纠纷，降低自己的威信，难以服众。三是做言行一致的“信义人”。班组长的一言一行影响着班组成员的行为和个人的形象，只有说到做到，才能让职工心悦诚服、听从指挥，在教育别人遵章作业的同时，自己首先要做到遵章指挥，对职工许下的工作承诺，只要职工做到做好，就要全面兑现。第三句话：有错不捂勇改过班组长是官兵分界线，上有领导，下有职工，处理好两者的关系尤为重要。其实，做到了“有错不捂勇改过”这句话，什么事都会化干戈为玉帛。一是做勇担责任的“知错人”。在自己工作没有干好，出现问题时，面对区长等上级领导的批评和处罚，班组长要敢于承认错误，承担责任，不要把一切责任推卸给职工，把自己摆脱出来，把职工推向对立面。有的班组长往往在职工身上打主意，没干好工作，总是在职工身上扣分、处罚，从不查找自己的管理问题。这样一来，领导就会发否定你的管理能力和处事能力。即使自己是尽职尽责、费了力气反而没有达到应有的工作效果，也要选择适当的时机向区队领导把自己的意见说出来，这样会得到区队领导的信任。二是做敢于自新的“改过人”。人非圣贤，孰能无过，错误谁也难免，改了就是好同志。班组长对上次犯过的错误，要深刻汲取教训，总结经验，不要再犯类似错误。这样，就会锻炼得少犯错误，工作进步。三是做心胸宽广的“大度人”。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。不能因为别人触犯了自己的利益就否定他人，时时处处斤斤计较。对于批评和建议，不管来自上级领导还是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。班组长应该以团结为出发点，关心和帮助安全意识淡薄、业务技能差的职工，对落后的职工也不应该一味的谴责和批评，而应多给予帮助和交流，让职工们觉得班长“平易近人，没有官架子”，这样会使整个班组拧成一股劲，自己的安全管理工作也就会顺利地来开展。第四句话：脚踏实地要敬业班组长是紧盯生产现场的管理者，不但要技术过硬，还要吃苦耐劳、克已奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，脚踏实地的干工作。一是做不怕脏累的“吃苦人”。班组长一要在学习上吃苦，努力学业务知识，达到技高一筹，二要在工作上吃苦，要在保证安全前提下照顾好生产，若在生产上遇到困难，比如有紧急任务需完成、运输条件不好、现场条件恶化等情况，自己就要身先士卒，不怕脏不怕累，把最繁重的工作担起来，不能站在一边光说不练，摆官架，摆资格。二是做地地道道的“实在人”。班组长在工作中要说实话、办实事，一是一，二是二，不能在汇报工作量时蒙骗区队领导，不能把别人的成绩归自己，不能把不住质量关，凑凑合合的干工作。对交给的任务保质保量、全力地去完成。三是做管理入微的“细致人”。班组长在安全管理过程中，监督、排查、安排要细致。一要做好对生产环境和设备设施的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要做好对本班职工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有细致预测。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。三要做好班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要做好对重点人员、重点岗位的监督，包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险预控及防范措施，确保万元一失。在安全管理中，既要总结经验，找秘诀；又要总结教训，找原因，把安全管理工作做细、做实。班组长的工作是一个实打实的工作，安全、质量、生产等各项指标