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文档简介

主管的定位与职责 主讲 王会民 课程大纲 什么是主管 主管如何定位自己 为什么要做主管 主管的职责是什么 什么是主管 团队的管理者 管理者的日常工作是什么 管人 理事即 通过对现有资源及人力的调配和管控 使团队日常事务与经营运作井然有序的进行 并使目标得以落实和最大化 主管的定位与职责 如何定位自我 1 团队的规划者2 团队的训练者3 团队的经营者4 团队的服务者 主管的定位 为什么要做主管 寿险业的三条道路 1 精英 销售高手2 主管 强者管理3 讲师 组织能手 无限的发展空间 1 宽度 发展2 深度 收入3 速度 时间4 风度 魅力5 气度 成就 无限的利益 个人 1 佣金2 续期3 个人持续率4 个人季度奖5 个人年奖 无限的利益 工作 找徒弟收入 1 管理津贴2 增员奖3 职务奖4 月奖5 育成津贴 主管的职责是什麽 1 服务部计划的拟定 追踪与落实2 表报管理 绩效分析3 增员与选才4 培训与辅导5 沟通与激励6 会议组织与管理7 愿景规划 如何做好团队管理 1 健全组织 打好基础2 严格要求 全力带动3 合理运用基本法 借力使力4 建立标准 强化执行 谢谢
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