梁万熊王村拆迁安置房工程监理规划 精品.doc

梁万熊王村拆迁安置房 工 程监理规划目 录一、工程项目概况 3二、工程项目建设监理阶段、范围和目标 3三、监理工作内容 4四、监理工作依据 4五、项目监理的组织机构及其设施5.1 监理组织机构及人员配备45.2 监理人员的职责与权限55.3 监理人员岗位职责标准65.4 监理设施 8六、监理工作程序 8七、监理工作方法及措施7.1 工程质量控制实施 197.2 工程施工进度控制 257.3 工程施工阶段投资控制 287.4 安全、文明施工控制 287.5 合同管理 297.6 监理信息与文书资料 307.7 组织协调工作 31八、监理工作制度 30旁站监理方案一、 工程项目概况1.1 项目名称： 1.2 工程规模： 本工程位于南昌市青山湖区京东镇梁万村，由深圳广泰建 筑设计有限公司设计，工程共三栋，总建筑面为34031平方米，地下室为4856.4 平方米，设126个仃车位。地上建筑面积为2870平方米：1#楼18层，建筑高 度为53。85米，2#楼西边28层，建筑高度为83米，东边11层，建筑高度为33层， 3#楼11层，建筑高度为33米，共222套住房。设计单位：勘察单位：建设单位：南昌市监理单位：二、监理工作范围工程项目建设监理阶段：施工阶段及保修阶段。三、工程项目监理工作内容3.1施工准备阶段1）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目部管理机构质量管理、技术管理、质量保证体系及安全保证体系，督促承包单位完善质量与安全管理程序与制度。审核内容：A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； B、质量管理、技术管理制度； C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表及分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4）协助做好优化设计和改善设计工作；5）熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的设计单位向施工单位的技术交底及图纸会审，总监对设计交底会议纪要进行签认；6）工程项目开工前，总监组织专业监理工程师审查施工单位上报的实施性施工组织设计（重点审核施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；7）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验予以签认：A、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；B、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果（特别是两相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查）；C、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；8）监督落实各项施工条件，专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监签发单项工程、单位工程的开工报告，并报建设单位：A、施工许可证已获政府主管部门批准；B、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；C、施工组织设计已获总监批准；D、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；E、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议：A、记录建设单位、承包单位和监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；B、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；C、建设单位介绍工程开工准备情况；D、承包单位介绍施工准备情况；E、建设单位和总监对承包施工准备情况提出意见和要求；F、总监介绍监理规划的主要内容（即进行监理交底）；G、明确各方施工过程中参加例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。H、整理起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。/3.2施工阶段3.2.1质量控制1）对所有的隐蔽工程隐蔽前进行检查和办理签证，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3）检查确认运到现场的工程资料，构件和设备质量，并应查验试验，化验报告单，出场合格证是否合格，齐全，禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用。4）监理施工单位严格按照施工的规范，设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。5）对工程的主要部位,主要环节及技术复杂工程加强检查。6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合的评价。7）对施工单位的检验测试仪器，设备，度量衡器定期检验工作进行全面的监督，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。8）监督施工单位对各类土木和混泥土试件按规定进行检查和抽查。9) 监督施工单位认真的处理施工中发生的一般事故，并认真的做好记录。10）对大、重大质量事故以及其他的紧急情况，应及时报告业主。3.2.2 施工阶段工程的进度控制1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。2) 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时的分析原因，采取措施。3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并定期向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。3.2.3 施工阶段投资的控制1）按施工合同规定节点计量报表。2）审核施工单位的计量报表，严格按合同规定进行计量支付签证。3）建立工程款支付签证台帐，并与投资目标相核对。5）按业主授权合同规定审核变更设计。3.2.4 施工阶段工程安全控制1）督促、检查施工单位安全责任的落实情况，督促施工单位进行经常性安全教育、安全技术交底，安全纪律、安全标志、安全标语宣传。2）督促、检查施工单位安全用具（安全帽、安全带、安全网）设置。3）督促、检查脚手架是否符合施工作业标准、牢固可靠。4）督促、检查施工用电是否安全。5）督促、检查施工单位施工机具使用.防护安全。6）检查施工单位特殊工种是否持证上岗。7）督促检查施工单位“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口）及“五临边”（阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工卸料台周边、斜道周边）是否防护及时安全可靠。8）督促、检查施工单位做好现场文明施工、现场道路畅通工作。3.2.5 合同的管理及信息管理1）工程暂停和复工审批2）工程变更的管理3）费用索赔的处理4）工程延期及工程延误的处理。5)合同争议的调解3.2.6 工程施工阶段的组织协调（与工程有关的外部的协调由业主负责）3.3 竣工验收阶段1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件的验收资料，受理单位工程竣工验收报告。提出监理意见。2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3）组织工程验收，参加业主组织的竣工验收。3.4 工程质量保修期1)安排监理人员对建设单位提出的的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。2）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。对非承包单位原因造成的工程质量的缺陷。监理修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。四、监理工作依据1、国家和地方建设行政主管部门制定的有关工程建设和建设监理的法律、法规和政策；2、国家和地方行政主管部门颁发的现行工程评定标准和工程验收规程、规范；3、工程建设设计文件、批准的施工图、施工许可证、建设工程规划许可证等；4、建设单位与施工承包单位签订的合同和有关协议；5、建设单位与材料、设备厂家签订的合同和有关协议；6、工程建设委托监理合同五、监理组织机构及其设施51 监理组织机构及人员配备针对本项目的特征和工程特点，组建如下适应本项目的工程监理部，工程监理项目部于施工准备期进驻现场，并根据工程的进展情况，对监理人员进行适当的补充和调整。总监理工程师： 专业监理工程师： 监理员： 见证员： 随工程进度，人员会作相应的调整。5.2 项目监理机构人员岗位职责5.2.1总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见;4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验、评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。5.2.2 总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程的部分职责和权力。5.2.3 专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.4监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人、材、机及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）关键部位做好旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5.3监理设施5.3.1 办公用房采用业主提供的办公室。5.3.2 因在市区，生活设施不需另外设置，办公室配备两套生活用具，以备旁站监理员休息。5.3.3 配备监理工作所需的常规检测设备和工具。5.3.4 现场配置一台计算机和打印机辅助管理。5.3.5 现场交通方便，不配备其它交通工具，通讯采用手机。六、监理工作程序为使监理工作科学、有序进行，按照监理工作的客观规律性制定工作流程，规范化地开展监理工作，本项目监理工作计划按如下框图及流程图进行：6.1 建设监理程序框图6.2 施工阶段监理工作流程图6.3工程质量监理控制程序6.4 工程进度监理控制程序6.5 工程投资监理控制程序6.6重要材料（构配件、半成品、成品）质量核定监理程序6.7设计单位提出设计变更的监理程序流程图6.8建设单位要求设计变更程序流程图6.9 施工单位提出与设计有关的洽商程序流程图6.10重大质量事故分析、处理程序流程图6.11单位、单项工程予验收及竣工验收程序流程图6.12工程隐检、予检及分部分项工程验收程序6.13 索赔处理程序监理阶段施工单位监理工作内容监理单位施工准备阶段提供与解释提 供编 报承发包合同分包单位资质施工组织设计熟悉与提问检查确认参与审查建 立参 加复 测申 请单位工程开工报告示质量保证体系施工图设计交底测量资料督促检查参加和复查检查参与审批或审批工程施工阶段竣工验收阶段质量控制内容进度及投资控制内容自 检对标自检提报合格证上 报组织申请检查签证检查与旁站长检查确认协 调参与审批或审批隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动组织进行编 报提 报申 请要 求参与审查核实签认审 核参加处理参加评检年、季施工计划工程量计量不可预见费用变更设计索赔处理提报资料整理提报请求验收工程质量检验报告竣工文件竣工验收提报监督检查参加及时处理保修工作协调建设监理程序框图签订监理委托合同，接受监理任务参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议审核开工条件整改不合格合格签发开工令督促承包商严格按照图纸规范及管理程序施工组织对地基基础、主体结构验收，上报质监站核定，竣工初验，编写竣工验收报告督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见参加建设单位组织的竣工验收质量监督站核定竣工单位工程整理监理档案，督促承包商编制竣工档案，编写施工验收评估报告，申报工程竣工质量，核定申报单质量监督站签发工程质量合格证书签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止质量控制投资控制进度控制安全控制核验材料、构配件质量工序交接检查验收签认隐、予验工程验收分部分项工程质量事故调查处理编写工程质量报表核定和签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表签发付款凭证审定安全施工方案检查脚手架搭设、支撑架立，检查用电安全检查“三宝、六口一临边”等防护施工阶段监理工作流程图审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制工程进度监理工作流程框图内容包括：1、 主要劳动力计划2、 主要材料进场计划3、 主要机械、设备进、退场计划4、 施工准备计划5、 临时设施、临时占地计划6、 现金流动方向7、 工程施工工期8、 施工方案和方法建设单位与施工单位签定施工承包合同施工单位编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的年、月（季）度计划和关键网络图上报项目监理部审 查1、 当月（年）计划完成工程量2、 当月（年）实际完成工程量3、 累计计划完成数和累计实际完成数4、 计划提前或拖后的原因分析5、 拟采取的措施6、 现场人工、材料、机械设备数量汇总 不 同 意 同 意施工单位按月填报实际工程进展情况及下月进度计划 上报项目监理部指定施工单位修改施工进度计划项目监理部进度计划的实施和实际完成量的检查施工单位修改施工进度计划 检查结果 不符合不 符合 同意报总监批准审查项目监理部 同意 施工单位继续执行计划直到工程竣工工程质量监理程序流程图按要求填写有关栏目，并附：1、 分项工程施工进度计划和施工方案2、 质量控制指标、检验频率和方法3、 施工图4、 材料、设备、人员数量及到场情况5、 各项施工材料及构件试验报告6、 分项工程数量申报/批复表7、 拟使用的原始记录、检验表分项工程交工申请批复单施工单位初审开工报告及附件补充完善初审结果进行系统自检、汇总已完成工程各道工序的检验记录、测量、抽样试验资料 同意施工单位复审填写分项工程检验申请批复单、中间交工证书 同意分项工程开工批复单项目监理部施工单位填写施工日志、施工原始记录表、现场质量自检合格报告单初审中间交工证收、对完工的分项工程进行系统检查、验收和必要的测量、抽样试验返工或进行修补施工单位初审结果工序检查 不合格现场监理人员 合格复审中间交工证书重大工程质量确认检查结果 不合格 合格初审结果签认施工单位工序交接单、自检记录 不同意现场监理人员 签发中间交工证书 同意继续施工至分项工程完成项目监理部施工单位工程投资监理程序流程图施工单位提出申请月工程进度报表费用索赔工地洽商工程变更监理工程师审核与建设、施工单位协商否监理工程师审核并签发支付凭证监理工程师签认建设单位审核费用签发支付凭证监理工程师审核实物工程量施工单位编制预算建设单位审批，签发支付款项重要材料（构配件、半成品、成品）质量核定监理程序流程图否施工单位使用前复验，并提出质量测试报告*必要时监理工程师对其质量进行抽检专业监理工程师审查报告施工单位重新取样试验监理工程师批准使用专业监理工程师再次审查不批准使用，并指令本批不合格材料运出施工现场 * 包括出厂合格证及现场抽样试验报告设计单位提出设计变更的监理程序流程图否设计单位提出设计变更建设单位、监理单位审查会签签发施工单位实施注：设计单位提出的变更，在变更编号前加字母A建设单位要求设计变更程序流程图否建设单位提出设计变更洽商设计单位调查研究设计单位提交设计变更文件建设单位、监理单位会签施工单位按变更文件施工监理单位咨询意见注：建设单位提出洽商引起的设计变更，在变更编号前加字B施工单位提出与设计有关的洽商程序流程图否否施工单位提出并估算工程量增减监理单位、设计单位审查建设单位审查施工单位向设计单位办理洽商手续建设单位、监理单位会签施工单位按照施工 注：施工单位提出洽商引起设计变更，在变更编号前加字母C 重大质量事故分析、处理程序流程图发现重大质量事故立即采取应急措施事故调查确定防护措施原因分析确定处理方案实施处理方案检查、验收结论提出事故处理报告*防护措施实施 *按规定须报有关政府部门的，应及时上报单位、单项工程予验收及竣工验收监理程序流程图施工单位自检合格后提出验收申请监理工程师审查资料和现场检查否建设、施工、设计单位参加监理预检初步验收监理就存在问题提出书面改正意见，限期整改施工单位提出正式竣工验收申请否竣工验收监理意见报监督站监理审查申请施工、监理、设计单位参加建设单位组织竣工验收施工单位报送全部技术资料接受核验施工阶段监理工作结束总体核验专项检验（消防、人防、电梯、空调等）工程隐检、予检及分部分项工程验收程序隐、予检工程分分部分项工程分别验收签认完成（承包商）分部分项工程自检合格，验评工作完成（承包商）填报表报监理部（承包商）1、 审核各项质量保证资料是否齐全合格；2、 检查隐，予检及分部分项工程是否完成；3、 检查分部分项工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师各项工程质量保证资料齐全（承包商）各项工程质量保证资料齐全（承包商）验收不合格不合格项目通知（承包商）可进行下一道工序（承包商）返工工程索赔程序承包商或业主提交索赔意向通知书监理工程师收集与索赔有关的资料承包商或业主在规定时间内提交费用索赔申请表至监理总监理工程师初步审查总监理工程师初步确业一个额度与承包商或业主方协商总监理工程师签认索赔申请表否定索赔要求YesNoNo七、监理工作方法及措施7.1 工程质量控制实施7.1.1质量控制的原则1)工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。7.1.2两个重点：重要的分部分项工程和关键部位重要的分部工程是：桩基础、地下室基础、主体结构，装饰工程、幕墙工程。重要的分项工程是：模板、钢筋、混凝土、防水。关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，后浇带砼浇筑。 7.1.3 施工准备阶段质量控制措施(事前控制)1) 由总监组织监理人员熟悉设计文件，认真参加由建设单位主持的设计交底工作，透彻地了解设计原则及质量要求，并督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给业主。2) 检查督促施工单位建立健全项目部的质量保证体系及各项质量管理制度的制定和实施；3) 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；4) 检查施工管理人员到岗情况和作业人员上岗资格；5) 检查承包单位施工测量及计量器具和性能、精度状况；6) 要求施工承包单位对业主给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复测，并据以准确的测量放线，建立施工测量控制网；并对其报送的测量控制成果及保护措施进行审查；7) 检查施工单位现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行；8) 对进场的施工机械的质量、性能、数量及工作状态进行检验，主要设备必须具有安全合格使用证，以满足工程质量和工期要求；9) 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；10) 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；11) 严把开工关，总监对于开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，方可发布书面的开工指令。12)主动向当地质量监站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助；13) 建立并完善项目监理机构质量监控体系，做好监控准备工作，如针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备等。7.1.4施工过程质量控制措施（事中控制）1） 施工工艺过程质量控制针对本工程的具体特点，制定质量控制要点和相应的控制手段，在监理过程中随时控制和掌握，确保工程质量不留隐患。序号工程项目质量控制要点控制手段1定位放线现场的清淤、排水、场地的平整业主向承包单位工地交桩定位放线、验收、设立控制桩办理交接手续复核承包单位测量数据检查测量员资格及测量仪器状态2土石方工程开挖范围及边线（从中间向两侧量测量）高程压实度平整度测量测量试验测量3基础工程地耐力、基底标高、模板的轴线标高、断面尺寸钢筋型号、直径、数量、绑扎、焊接接头砼强度：配合比、坍落度、强度预留、预埋、接地测量现场检查现场检查、旁站、审核配合比，取样制作试块，审核试验报告现场检查、量测4现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程、垂直度模板：断面尺寸、强度和稳定性、预埋件预留洞模板内部清理及润湿情况钢筋型号、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度施工后浇带：时间、浇注、砼配合比、强度等级、坍落度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量、目测、审查模板设计资料现场检查、量测旁站现场检查、旁站、审核配合比，取样制作试块，审核试验报告现场检查、旁站、审核配合比，取样制作试块，审核试验报告现场检查、量测5砌体砌块、砂浆强度灰缝、错缝、组砌方式门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站、观察量测现场检查、量测6室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、垂直度地面地坪厚度、平整度、垂直度卫生间防水、穿板管孔封堵试验要求作样板间要求作样板间做试水试验7门窗木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：定位、安装、关、开、周围及钉孔涂胶防渗漏材料报验、量测、观测材料报验、量测、观测8屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：泛水转角、水落口处、收头处、铺、粘、搭接水落管：安装固定、接头、排水坡顶屋面瓦铺贴牢固，通路顺畅观察、量测观察、量测观察观察观察9室内给排水安装安装位置、坡度、接头管阀连接位置、接头水表、消火柱、卫生洁具、器件水压试验排水系统通水试验观察、测量观察、测量观察、量测水压试验通水试验10室内电气线路安装配电屏（柜）安装：标高、基础制安、接地管线敷设：选材、预留预埋位置及标高、导线穿管、连接防雷接地：避雷带、引下线、接地装置、接地电阻测试材料器（具）检验测量、观察11弱电系统安装设备安装：位置、标高管线敷设：造材、预留预埋位置、标高、导线连接方式、接线材料（器件）检验、观察、量测、巡检、测试表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）对作业技术交底监控：对每一分项工程开始实施前均要进行交底，承包单位必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准，对关键部位、或技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，要求承包单位的技术交底书（作业指导书）报监理工程师审查，没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。3）对工程材料、半成品、构配件的质量监控凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前要求承包单位提交工程材料/构配件/设备报审表，并附产品出厂合格证及技术说明书、试验报告，经监理工程师审查并确认质量合格后，方可进场，并安排好适宜的存放条件。对工程项目中使用的部分材料，如承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样试验。本工程项目监理部将配备一名见证员，对见证取样项目进行严格把关。项目监理部须将选定的见证取样试验室到本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理部负责见证取的监理工程师在该质量监督机构备案。见证取样的频率按施工承包合同或执行相关规定，本工程取100%比例，取样项目详见下表。名称取样单位取样数量取样方法水泥同品种、同标号水泥每200 t为一批，不足者也按一批论从一批水泥中选取平均试样12 kg从20个以上不同部位或20袋水泥中抽取等量样品砂、卵石、碎石500吨为一批，不足500吨也为一批品质鉴定时，砂子20 kg、石子30kg；作砼配合比时砂30kg、石子60kg分别在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干数量，拌和均匀按四分法缩分提取钢材以60吨为一批，不足60吨也为一批原材料2根焊接有冷弯要求6根无冷弯要求3根任意抽取，取样时先将每根端头去10cm。10以下截取试件长度40cm；22以下截取试件长度50cm；32以下截取试件长度55cm；焊接试件钢材一般长度60 cm，冷弯长度25cm。烧结普通砖每15万块为一批，不足者也为一批论12块应从该批砖不同部位五处取样加气粉煤砌块每1万块为一批，不足者也为一批论6块砌筑砂浆按每一楼层或250m3砌体取样组，至少一组砂浆每种强度等级作一组试块，一组六块从施工现场抽取试样普通混凝土1、每工作班不少于一组。2、每拌制100盘砼，不小于一组。3、现浇楼层每层不少于一组。普通砼试块每组三块试验应在同盘砼中取样制作 见证取样的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理部保存，作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。使用的原材料除材料本身质量要符合规定要求处，材料本身的级配也必须符合相关规定，监理工程师须检查承包单位的配合比试验，并严格要求其按配合比施工。4）工序交接、隐蔽检查监控坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。工作流程见附图。5）技术复核工作监控凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应要求承包单位进行专人负责得核检查，其复核结果报监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。本工程必须进行复核的有：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。6）设计变更或工程变更的处理（见工作流程图）7）见证点的实施监控“见证点”是一种重要性或其质量后果影响程度不同于一般的质量控制点。施工承包单位在分项工程施工前制定施工计划，选定质量控制点，并明确见证点。监理工程师审批承包单位的施工计划及质量计划，对计划及见证点的设置有不同的意见，应书面通知承包单位，要求予以修改，修改后再上报监理工程师审批后执行。监理工程师在收到见证点施工通知后，按规定的时间到现场见证，并对该见证点的实施过程进行认真的监督促、检查，并在见证表上详细记录该项工作所在的建筑物部位、工作内容、数量、质量及工时等签字，作为凭证。8）旁站监理根据南昌市20XX189号文件要求，在房屋建筑工程施工阶段监理中，必须对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的旁站监督活动。本工程的旁站监理详见旁站监理方案。9）工程质量事故处理（见工作流程图）当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时要求施工单位采取防护措施，并按下述程序进行处理：A、先应进行质量事故原因、责任的分析；B、商定质量事故处理措施；C、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；D、检查处理措施效果。10）行使质量监督权，下达停、复工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料D、擅自变更设计图纸的要求E、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；F、擅自将工程转包G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、有安全隐患问题。承包单位经过整改具备恢得施工条件时，经监理工程现场复查，总监及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工。总监下达停工令及复工指令，应事先向业主报告。11）质量记录资料的监控对质量记录资料的监控包括三方面内容：1、施工现场质量管理检查记录资料，2、工程材料质量记录，3、施工过程作业活动质量记录资料。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。12）组织现场质量协调会定期召开由建设单位、承包单位、监理单位三方参加的工地例会，通过工地例会，监理工程检查分析施工过程的质量状况，指出存在的问题，提出整改的措施。现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要13）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监签署。专业质量监理工程、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方有效。14）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。15）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。16）定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及质量方面的重大事宜则应及时提出报告。7.1.5 施工过程质量控制手段1）审核技术文件、报告和报表2） 指令文件与一般管理文书3） 现场监督和检查：旁站与巡视、平行检验、4） 规定质量监控工作程序5） 利用支付手段7.1.6事后控制1） 组织单位工程预验收，参与工程竣工验收；2） 审核竣工图及其它技术文件资料；3） 整理工程技术文件资料并编目建档。7.1.7工程质量保修期的监理工作1)保修期内，监理工程师将作出定期对工程进行回访计划，以督促检查责任计划的落实并将根据实际需要安排监理人员对建设单位提出的工程缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后给予签认。2)监理人员将对质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。属于承包单位原因造成的，责令期无偿整改到位；对于非承包单位原因造成的工程缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付凭证，并报业主审批，签发支付款项。7. 2工程施工进度控制7.2.1 进度控制目标运用规划、控制和协调等控制方法，采用组织、技术、合同和经济等措施，力争将工程实际进度控制在计划进度之内，确保工程项目按施工承包合同的工期建成交付使用。施工承包合同工期即为进度控制目标。7.2.2 进度控制措施1）编制施工阶段进度控制工作细则监理工程师根据监理规划及业主的总体进度计划，编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。当工程条件发生变化时，工作细则可作必要的修正。2）审核或协助承包商施工进度计划及月实施计划，提出修改意见。主要审核下列内容：A、进度计划是否符合施工承包合同工期目标，并应留有余地，亦即是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求。B、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期进度计划是否满足阶段目标要求。C、施工顺序是否科学合理且符合施工现场的特点和条件，工序交叉安排是否合理。D、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。E、资金供应能力是否能满足进度需要。F、总分包分别编制的各项单位工程施工进度均衡之间是否协调，专业分工与均匀衔接是否明确合理。G、对于业主提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见（或监理通知单），并协助承包商修改，其中重大问题应及时向业主汇报。3）协助施工单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，特别是内外关系协调问题。4）对监理计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日检查现场工程量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，并绘制形象进度图表，及时检查承包方报送的进度报表和已完项目的时间和工程量进行核实。对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。5）组织现场协调会A定期组织监理、施工和建设单位参加的工地现场例会。在会上通报工程进度情况、存在问题及下阶段安排计划，解决施工中需要协调的问题。B随时对形象进度目标出现的干扰和风险因素进行分析，及时掌握工程多方面的信息和统计资料，对各种因素影响的概率做出分析，对进度拖延的损失值进行计算和预测。并对人、机、料、法、环等影响进度的要素调整配备，有效保证阶段进度沿总进度轨迹前行。C在承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，每天应安排碰头会，在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。D对于某些未曾预料的突发情况，监理工程师通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。6）签发工程进度款支付凭证计量工程师对承包商品申报的已完工程量进行核实，确认通过检查且验收合格后填写报表中进度数据，签认计量凭证。7）及时办理工程计量和进度款的审查认证，对已完分项工程量进行核实，工程质量经监理检查验收后，监理可签发进度款付款凭证。8）对工程进度进行动态管理，客观分析进度滞后的原因，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，正确处理工程延误。9）向业主提供进度报告表随时整理进度资料、做好工程记录，每月向业主提供工程进度报告表。7.2.2进度控制的主要手段和办法：1）多级网络动态控制：监理工程师编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划，把设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段计划的搭接穿插，确保总工期。2）优化施工方案和进度计划：评审承建单位的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。3）连续的进度监控：监理工程师每日检查承建单位的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承建单位加快进度，调整进度计划和施工程序方法工艺等。监理工程师审查确认承建单位的日报、周报和月报，分析评估。4）建议撤换执行进度计划不力的承建单位项目经理：对执行进度计划不力，组织管理薄弱的承建单位、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其项目经理或负责人，甚至驱逐出场的建议或者提请建设单位发出相应指令。5）进度协调：运用定期（每周、月）进度计划综合平衡手段和工地例会、专