新形势下绩效考核与薪酬管理海口、合.doc

人力资源项目类201102号招生简章主办单位：百朗教育集团 中企培训网 人保部中国国家人事人才培训网-百朗企业管理培训学院支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 中国人民大学劳动人事学院 一、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。二、培训时间、地点 6月28日至7月1日（28日全天报到）地点：海口市 7月1日至7月4日 （1日全天报到） 地点：威海市7月5日至7月8日 （5日全天报到） 地点：长春市7月8日至7月11日 （8日全天报到） 地点：合肥市7月27日至7月30日 （27日全天报到） 地点：重庆市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲专家李刚 百朗教育课程总监、首席讲师，博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。李华 百朗教育课程总监、首席讲师，清华大学EMBA，高级培训师、管理咨询顾问。原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。苏建伟 百朗教育课程总监。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司顾问。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、培训内容四、培训内容主题一：绩效管理的基本管理理念为什么一个美国人顶12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统绩效管理理论的缺陷成功管理者如何做主题二：工作分析的技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化 主题三：绩效目标的分级量化与考核创新性目标与模仿性目标绩效目标分解的基本原则与应用“执行力”的误区：决策责任与执行责任如何区分绩效目标的难易程度如何调整年度绩效目标责任书如何打破绩效考核中的“大锅饭”如何修复企业的动力传导链如何促进绩效目标的进化案例分析沙盘演练：绩效目标的分解与考核主题四：薪酬管理的管理理念为什么一个美国人顶12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统薪酬理论的缺陷奖惩员工的原则主题五：工作分析与岗位设计技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店主题六：薪酬制度的设计报酬的类型分析薪酬制度的设计原则与应用如何设计高管人员的薪酬制度如何设计中层部门经理的薪酬制度如何设计销售员的提成与底薪如何设计一般员工的薪酬制度如何发放项目团队“前三棒选手”的提成如何设计股权分配制度与分红制度如何设计集团公司的薪酬管控制度案例分析沙盘演练：岗位评价五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源总监CHO培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。六、收费标准培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。七、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）62197881潘珊珊收，电话咨询13146736783联 系 人：潘珊珊附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一一年二月十五日新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班报名