综采队副职考核办法.doc

通防队副职考核办法为进一步加强对副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合实际情况，制定通防队副职考核办法。一、成立副职考核小组为确保副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立通防队副职考核小组。组 长：吴军成 员：办事员 核算员 技术员1、组长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。2、办事员、核算员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。3、技术员负责对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、技术管理、文明施工等情况进行验收，并如实记录。二、考核内容及方法（一）日常动态考核1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况、文明施工、材料管理以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长根据考核情况给副职进行打分。2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、执行力等，每天由队长根据考核情况给副职进行打分。（二）分管业务考核对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚。（三）月度安全效果考核对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。（四）月度综合考评1、每月26日工人对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。2、每月26日由队长对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。三、考核结果的应用（一）日常动态考核结果的应用1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重70%提取绩效结构工资，再利用副职的绩效动态考核得分进行绩效结构工资的分配。（二）分管业务考核结果的应用1、安全：当月安全管理杜绝了轻微伤及以上事故，出现轻伤及以上（轻微伤两起及以上、严重三违两人及以上）罚800元/月，奖罚直接纳入工资分配。2、生产：完成基本计划不奖不罚，没有完成当月基本计划罚600元，奖罚直接纳入工资分配。3、当月工程质量验收合格品不奖不罚，不合格品一面罚300元，奖罚直接纳入工资分配。6、技术管理与培训。因技术管理与培训被矿通报批评，罚技术队长300元/次。有关培训的处罚按矿相关制度执行。（三）月度安全效果考核结果的应用每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的副职罚款500元，对安全积分最少的副职奖励500元，奖罚直接纳入工资分配。（四）月度综合考评结果的应用每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职奖励300元，对综合素质考核得分最少的副职罚款300元，奖罚直接纳入工资分配。附：附表1：通防队副职安全积分汇总表附表2：通防队副职安全得分汇总表附表3：通防队副职绩效任务得分汇总表附表4：通防队副职每日动态考核台账附表5：通防队管理人员对副职考评表附表6：通防队工人对副职考评表附表7：通防队副职综合考评汇总表附表8：通防队副职安全积分考核细则附表9：通防队副职日常动态考核细则附表1： 通防队副职（ ）月份安全积分汇总表序号姓名隐患积分“三违”积分事故积分安全责任落实积分合计名次备注上级矿领导科室科室正职以下轻伤以上12345678注：根据各类考核载体考核情况，汇总统计。分管领导： 审核： 制表：附表2： 通防队副职（ ）月份日常安全动态考核得分汇总表序号姓名26272829303112345678910111213141516171819202122232425合计备注12345678队长： 填表人：附表3： 通防队副职（ ）月份日常绩效动态考核得分汇总表序号姓名26272829303112345678910111213141516171819202122232425合计备注12345678队长： 填表人：附表4： 通防队副职每日动态考核台账 月 日姓 名工作情况安全考核效益考核备注基分隐患班前会记录考核得分基分煤质机电技术执行力考核得分扣分情况存在问题 附表5：通防队（ ）月份区队正职对副职考评表序号姓名责任心个人素质综合能力合计40分30分30分12345678注：1、本表为队长对副职的考评表。附表6： 通防队（ ）月份工人对副职考评表序号姓名责任心个人素质综合能力合计40分30分30分12345678注：1、本表为工人对副职的考评表。2、参与考评的工人人数不得少于区队在册工人总数的60%。附表7： 通防队（ ）月份副职综合考评汇总表序号姓名工人对副职考评平均分管理人员对副职考评平均分合计60%40%12345678项目评 分 标 准扣分安全事故（40分）1、出现重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，跟班队长扣40分，值班队长扣30分。2、出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣30分，值班队长扣20分。3、出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，跟班队长扣20分，值班队长扣15分。4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。三违管理（30分）1、出现“一般三违”，每人次扣跟班队长10分，扣值班队长5分。2、出现“严重三违”，每人次扣跟班队长15分，扣值班队长10分。3、出现被上级领导停工学习的“严重三违”，每人次扣跟班队长20分，扣值班队长15分。4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。5、副队长每月查三违不低于1人次，否则扣5分人次。隐患管理（30分）1、出现一般隐患，被科室领导检查到，每条扣跟班队长0.2分；被矿领导检查到，每条扣跟班副队长1分；被公司及以上领导检查到，每条扣跟班队长10分，扣值班队长5分。2、出现严重隐患，被矿通报批评的每条扣5分，出现罚款的每100元加扣1分；被公司通报批评的，每条扣跟班队长10分，扣值班队长5分。3、隐患不及时整改的，一般隐患每条扣1分/条，严重隐患每条扣3分。4、出现的机电隐患，机电队长在现场时承担全部隐患责任，不在现场时，跟班队长承担全部隐患责任。5、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。加分项目1、及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，给予2-5分的奖励。2、具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励2-10分。3、对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。附表8： 通防队副职安全积分考核细则附表9： 通防队副职日常动态考核细则项目评 分 标 准扣 分安全考核基分根据副队长每天岗位承担的安全责任，确定安全基分：1、跟班副队长每班安全基础分为10分，两个及以上副队长同时跟班时，承担同等责任，基础分相同。2、技术队长、机电队长不跟班时，入井为10分，地面工作为8分。其他副队长不跟班时，入井为10分，地面协调工作为8分。3、值班队长每天安全基分为9分。隐患1、队长检查发现的隐患，每条扣跟班队长1分。交班时，被下一班跟班队长或技术员检查发现安全隐患，每条扣跟班队长1分。2、各级领导检查隐患安排处理不及时或处理不到位的，每条扣跟班队长2分，值班队长2分。3、各类隐患没有及时处理又没有及时向值班室回报的，扣跟班队长2分，扣值班队长2分。班 前 会1、不按流程召开班前会，每少一个流程扣值班队长1分。2、安排工作存在漏洞的、不组织职工学习、不传达文件会议精神的，每项次扣值班队长1分。3、班前会上，出现职工违反劳动纪律行为的，每人次扣跟班队长、值班队长1分。记录1、值班记录、隐患台账、班前会录音、奖罚台账等各类台帐不及时、认真填写的，每项次扣1分。2、造成各类台帐记录损坏或丢失的，酌情扣跟班队长1-3分。考核1、跟班队长负责对班组长、技术员进行考核，不及时进行考核打分的，每次扣1分。2、监督检查上班交班时存在的安全隐患整改情况、记录填写情况等，按照对上班的处罚分，同等奖励检查人，不检查的，出现问题同等处罚。3、接班队长监督检查上班各项记录填写情况，按照扣分数量同等奖励，不检查的，出现问题同等处罚。效益考核基分1、效益基分为10分.两个及以上副队长同时跟班时，承担同等责任，基础分相同。2、技术队长和机电队长不跟班时，入