工作拆分指南.doc

产品开发部 WBS 工作拆分指南 拟制 日期 审核 日期 批准 日期 文档编号 RD RUL WSM 0 创建日期 yyyy mm dd 最后修改日期 yyyy mm dd 版本号 1 0 0 电子版文件名 产品开发部 WBS 工作拆分指南 doc 产品开发部 WBE 工作拆分指南R D 产品开发部 WBE 工作拆分指南 第 2 页共 5 页 文档修改记录文档修改记录 修改日期修改日期修改人修改人修改说明修改说明版本号版本号修改页修改页 产品开发部 WBE 工作拆分指南R D 产品开发部 WBE 工作拆分指南 第 3 页共 5 页 目目 录录 1WBS 工作拆分结构定义 2 2实现方法 2 2 1方法说明 2 2 1 1用 WBS 定义技术活动 2 2 1 2用 WBS 定义管理和支持活动 3 产品开发部 WBE 工作拆分指南R D 产品开发部 WBE 工作拆分指南 第 4 页共 5 页 1 WBS 工作拆分结构定义工作拆分结构定义 工作拆分结构是通过把项目划分成诸多任务的方法把产品和过程结合起来的一种工作 通过工 作任务的拆分 可以减小重要的项目和活动被忽略的可能性 有助于在逻辑上识别所有必须的项目 活动和其相互关联关系 并为估算和制定日程表提供基础 同时可以利用工作拆分结构识别和提高 项目模块的可重用性 2 实现方法实现方法 工作分拆结构 WBS 是将项目的活动和任务以层次化的方式来表示 设计良好的 WBS 专注 于项目采用的过程以及在整个生命周期中产生的各种工作产品 通常按技术活动 管理活动和支持活动三部分 以分层次的方式进行拆分 在项目的早期阶段 可能没有足够的信息为以后的阶段做详细工作拆分 所以 WBS 将随着项目的进行而演化 对于 大多数的项目 把工作细分到四层或五层是合适的 如下图所示 项目 项目支持过程 项目技术过程 项目管理过程 过程 过程 PPQA CM 过程 单元 任务 过程 单元 任务 开发阶段2 开发阶段1 过程 单元 任务 过程 单元 任务 单元 任务 层次 1 2 3 4 5 2 1 方法说明方法说明 2 1 1 用用 WBS 定义技术活动定义技术活动 在项目的早期定义 WBS 的高层元素 然后在进行详细策划时再定义 WBS 的低层元素 拆分从 WBS 的第一层开始 通常利用所选定的过程模型确定第一层和第二层 第二层上 产品开发部 WBE 工作拆分指南R D 产品开发部 WBE 工作拆分指南 第 5 页共 5 页 的元素可能表示了软件开发的阶段或计划的开发过程迭代 然后逐层确定各层元素 要确 保识别出来的工作产品产生于具体的任务 一般不会超过五层 最低层的元素通常在详细阶段策划时定义 当定义详细任务 最低层的元素 时 应考虑 80 小时原则 即所定义的任务应当是一 个人不承担其他任务 能在两周 80 小时 内完成的任务 详细任务的定义可以分阶段完成 2 1 2 用用 WBS 定义管理和支持活动定义管理和支持活动 参考上述方法对管理和支持活动进行定义 包括项目管理 质量保证 配置管理等 大多数管 理活动是伴随着项目各个阶段持续进行的 随着项目及阶段的开始而