北京经理学院积学求是、知行合一.doc

北京经理学院积学求是、知行合一中国经理人高级研修班中国创业家成长的摇篮【学院简介】北京经理学院 是北京市人民政府批准、教育部备案、北京市教育委员会主管的公办全日制普通高等职业学院。前身为“北京市国资委党校”。学校办学历史溯源于 1979 年建立的北京市经委职工教育师资进修学校；1984 年组建北京市经济管理干部学院；2006 年，学校转制为普通高等学校，定名为北京经济管理职业学院（北京经理学院）。学校现有望京和固安两个校区，总占地面积 1289 亩，建筑面积 13 万平方米。固定资产总值 3.72 亿元，其中教学科研仪器设备总值 1.02 亿元。学校设有管理学院、会计学院、金融学院、信息学院、工程技术学院、外语系、基础部、思政部等 8 个教学机构，共设置 29 个招生专业及方向，其中，国家级和北京市级高职教育教学改革试点专业 2 个，北京市特色专业 1 个，校内重点建设专业 13 个，形成了“重点专业引领、特色专业带动、主体专业支撑”的专业布局。学校还设有继续教育学院、国际教育学院，开展成人学历教育、企业培训、留学生教育和中外合作办学。多年来，累计培训企业高级经营管理人员 6 万余人，先后有 100 多个国家的 1 万多名留学生来院学习，企业培训和留学生培训规模居职业院校领先水平。学校高度重视人才培养工作。以工学结合、校企合作为切入点，积极推动人才培养模式改革，建立了岗位认知、专项技能训练、岗位综合实训、顶岗实习“四位一体”的职业能力培养体系。积极搭建校企共同培养、共谋发展、互惠共赢的合作平台，先后与西门子、北京燃气、联想、永勤会计事务所、航天金税、伟泽集团等多家知名企业建立深度合作关系，根据企业需求，共同制定人才培养方案，共同开发课程，共同组建教学团队，共建校内外实训基地，实现校企联动、共育人才，产学研一体融合发展。国家大力发展职业教育的良好政策环境以及“京津冀协同发展”、“一带一路”等重大战略的实施，为学校加快发展带来了重要机遇，提出了更高要求。学校将继续秉承“积学求是、知行合一”的校训，坚持“厚德强技，慎思笃行”的办学理念，坚持立德树人根本任务，不断深化教育教学改革，创新人才培养模式，激发体制机制活力，向建设“特色鲜明、国内一流的高职院校”的发展目标迈进。北京经理学院积学求是、知行合一【课程背景】随着经济全球化的深入，各类型企业急需职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“中国经理人高级研修班” 整合了北京经理学院经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量，汇集了北大、清华等其它院校和科研管理机构的知名实战专家，依托于“北京燕北文殊书院”十几年的优秀教学理念与办学经验，旨在全方位打造中国创业企业家的摇篮，帮助中国企业的中高层职业经理人、二代企业家和创业企业家实现观念的突破、管理能力的提升和家族财富的传承，为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与实战能力的优秀职业经理人。【课程特色】1.一线知名权威专家学者，汇聚北京经理学院（国资委党校）、北大、清华、国家发展与改革委员会、国务院发展研究中心、国家部委的一线专家等全国最具影响力的师资，整合最具实战经验的专家教授 ，从理论到操作流程的深度剖析，让学员洞察新经济时代的发展变迁和机遇；熟悉和掌握最新政策动态和趋势。2.致力于以“蕴育商业思想家”为使命，把握新经济形势下的中国金融市场的发展方向和机遇，帮助当代企业家及二代企业家在完成原始积累的情况下，解决维富、传富、创富重要课题。3.最新理念、信息的大量介绍，管理理论的系统化讲授。4.互动式授课，深入研讨。进行丰富的实战案例分析。5.多种方式的学员交流联谊活动，为众企业提供一站式跨界纵深服务，打造高凝聚力企业家有机生态圈。6.优秀的教学服务与课后评估，为保障教学效果及提升学员满意度，班级设立专职班主任、助教及教学助理负责各项教学管理工作的组织和具体实施。与学员保持畅通的沟通，及时反馈和解决授课老师和学员的意见和建议。规范教学流程全程跟踪管理，营造良好的学习氛围。【招生对象】1.企业董事长、总经理及其他中高层管理人员2.企业接班人和管理层后备人员3.二代企业家4.创业型企业家5.政府部门及事业单位有关领导和管理人员【学习方式】每月安排一个周末集中学习二天，学制一年【上课地点】北京经理学院及游学地点【学费】 29800元 （含注册讲义资料及结业证书费用）【报名程序】提交报名表 发入学通知书 交纳学费 报到入学【课程设置】第一模块：企业生存环境与战略创新全球化战略与中国企业的战略机遇竞争环境变迁与内外部环境分析行业结构的变化与分析企业战略与核心竞争力战略管理体系的构成怎样走出战略管理的误区企业成长战略与战略新思维第二模块：战略视角下的人力资源管理企业战略与人力资源规划人力资源管理的 4P 模式工作分析与岗位评价人员招聘、面试及案例分析绩效管理与人才激励 管理沟通与员工激励企业培训体系与员工职业计划人才的选、用、育、留第三模块： 营销创新与品牌战略营销战略环境分析营销战略规划与营销体系的建立消费者行为分析及产品策略营销队伍及销售渠道的建立与控制东方文化背景下的营销激励机制品牌战略与企业竞争优势品牌的塑造、传播与管理第四模块：公司治理与企业投融资产权制度和企业法人治理结构从治理结构到治理机制国内外资本市场企业投融资与金融风险管控中小企业如何运作境内外上市？资本运营模式比较及案例分析第五模块：财富的管理与传承财富的循环及管理；第一代企业家，第二代以及以后各代家族企业；成功传承，核心问题与角色模型；家族办公室；创业循环的继续；信托制度在家族与财富传承中跨领域的组合运用；企业海外并购和投资；继任计划：企业传承的顶层设计第六模块：沙盘模拟课程通过沙盘模拟运作，让参与者亲身经历从管理理论、到实践、再到理论的感悟提升过程把个体的宝贵实践经验转化为科学全面的管理心得与方法模型。第七模块：项目运作与管理如何进行项目经济性评估？项目任务的分解：关键路径(CPM)及其它项目管理中的成本管理如何识别和控制项目的风险？项目管理中的管理与沟通如何打造高效的项目团队？项目总结与评估第八模块：思维变革与经营创新个人与组织之间的关系：与组织共舞经理人角色定位细节真的决定成败吗？流程管理、目标管理与绩效管理解决问题的模式：经验型 or 分解与综合型影响管理的经典定律第九模块：组织执行力提升执行力决定组织的成败？决定执行力成败的关键因素分析组织战略与执行力组织结构与执行力流程再造与执行力提升传统文化与企业执行力如何打造高效的执行力？第十模块： 职业压力与心理调适追根溯源压力的来源压力下生理心理反应模式心理压力测量心理障碍原因分析如何有效调适心理压力改善心智模式第十一模块：经营管理中的法律问题解析与应用企业设立及企业诉讼中的法律实务合同法与企业合同管理担保法与企业担保法律实务知识产权法与企业知识产权企业风险管理法律实务劳动法、劳动合同法与劳动关系管理企业法律问题经典案例解析第十二模块:中国经理人高层成长论坛汇聚上百位大咖企业家的年度盛会聚焦年度前沿热点及行业专题的高端研讨最具影响力的知名专家