市场部薪酬制度草案.doc

市场部薪酬制度草案 市场部薪酬制度暂行条例草案 1、目的规范员工工资，稳定队伍建设，适应企业发展的需要。 2、范围公司市场部人员。 3、内容3.1薪资3.1.1薪资组成总薪资=岗位底薪+考核绩效奖金+全勤奖+业务提成+补贴3.1.2岗位底薪根据实际工作岗位而设定的岗位底薪，主要定额标准参考其职务高低、工作标准及工作难易程度。 （具体底薪标准详见附表一员工岗位底薪标准）。 3.1.3考核绩效奖金按照部门相关规章制度考核绩效。 （具体考核绩效标准详见附表二员工考核绩效标准）3.1.4全勤奖除节假日外正常工作时间参与工作视为全勤奖。 （具体全勤奖设立参照附表三全勤奖的设立标准）3.1.5业务提成具体业务提成标准参照附表四市场部业务提成标准3.1.6补贴设定标准通讯补贴、交通补贴和其他补贴3.1.6.1通讯补贴根据员工的业务能力为参考依据。 （具体参照附表五通讯补贴标准）。 3.1.6.2交通补贴根据员工的业务能力为参考依据。 （具体参照附表六交通补贴标准）。 3.1.6.3其他补贴因员工在当月表现突出并获得同事及领导层一致认可者，按当月的表现能力由董事会决定奖励金额。 3.2下列情形之一者，公司将在员工工资扣除相应的金额员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天扣除当月正常工时工资，不足一天按当天请假工时扣除，旷工等除外。 借支金额。 因违反公司规章制度罚款金额。 为办正常离职手续，扣除当月工资。 4、其它4.1为确保公司发展的适应性和有效性，公司将每季度审核一次市场部员工薪资体系，每年对本规章制度进行一次检讨和修正。 4.2对本管理制度所未规定的事项，由人力资源依照其他管理制度执行，需要时可及时补充新的规定。 4.3公司有权利根据实际情况进行随时调整。 附表一员工岗位底薪标准岗位职称底薪标准市场部部长市场部主管销售代表附表二员工考核绩效标准入职超过三个月具备考核资格，不具备考核标准的参照提成标准。 考核标准月客户季客户年客户岗位底位职称数量数量数量月销售额季销售额年销售额月客户完成比季客户完成比年客户完成比市场部部长市场部主管4家9家30家10万25万15万15万60万40万30万95%以上90%以上90%以上90%以上90%以上90%以上90&以上90%以上85%以上3家8家25家6万销售代表2家6家20家5万注释1考核标准分为三大当面客户数量、销售额和客户完成比1.1客户数量指的是通过销售人员的谈判，公司与客户合作的数量。 1.2销售额指的是与客户合作，公司对于客户的销售金额。 1.3客户完成比指的是与客户合作的稳定情况，具体指当月对比上月的稳定比。 2奖励措施2.1.1市场部部长完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金（除业务提成和月、季度考核绩效奖励）5000元；2.1.2市场部部长完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金1000元；2.1.3市场部部长完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1500元。 2.2.1市场部主管完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金（除业务提成和月、季度考核绩效奖励）3000元。 2.2.2市场部主管完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金800元；2.2.2市场部主管完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1200元。 2.3.1市场部销售代表完成9项考核标准，年底奖励绩效奖金1500元。 2.3.2市场部销售代表完成月所有考核标准，月底奖励绩效奖金600元；2.3.3市场部销售代表完成季度所有考核标准，在该季度的下一个季度的15号奖励绩效奖金1000元。 附表三全勤奖的设立标准5.全勤达标者奖励全勤奖金50元。 1.在当月因事假或病假请假在一个工作日内，无全勤奖金；2.在当月因个人原因迟到或者早退者，无全勤奖金；3.在当月旷工者无全勤奖金；4.因工伤造成身体伤害而不能上班者，具有全勤奖附表四市场部业务提成标准新员工入职三个月视为考察期，市场部提成按照提成标准+额外奖励组成。 提成标准每月蔬菜销售总额6000元以下，提成2%蔬菜销售总额600120000元，提成3%蔬菜销售总额2000150000元，提成4%蔬菜销售总额50000以上，提成5%肉类提成当月肉类销售额的1%副食类提成当月副食类销售额的1%奖励金额50100xx50备注1.1入职第二月开始，每月新增客户数量不低于二家（单家每月总销售额低于3000元无效）。 完不成客户数量者累积扣除50元、100元、150元，（开发新客户一家，每月销售总额20000元以上者不扣款）。 1.2新客户正常采购满三个月的，提成每月总销售额的3%，六个月以后的提成总销售额的2%，九个月以后的提成总销售额的1%。 1.3三个月以后仍没有新客户的，无底薪。 附表五通讯补贴标准1.1通过济南绿祥农业技术有限公司考察期的员工每月补贴通讯费30元；1.2市场部部长及主管完成月绩效考