安全技术交底制度4

精品文档安全技术交底制度1. 为加强对安全技术交底的管理，根据建设工程施工现场安全资料管理规程等相关规定，结合项目实际，制定本规定。2.交底依据施工图纸、施工图说明文件、施工组织设计、专项安全技术施工方案、国家、行业的标准、规范、安全技术操作规程和针对作业场所状况、特点、环境、存在危险因素的安全要求。3.安全技术交底职责分工（1）工程施工前，项目经理组织项目生产、技术负责人对全体项目管理人员、班组长进行安全技术交底。须对有关施工的安全技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员作出详细说明。（2）分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由项目部技术负责人将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向相关管理人员、作业班组人员进行书面安全技术交底。工程实行总承包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底。（3）每道施工工序开始作业前，项目经理（或施工员）向班组或班组全体作业人员进行有针对性的、具体的安全技术交底，做到一事一交底，坚持谁安排生产任务谁进行交底。（4）生产班组（分包单位）负责人要针对当天生产活动对作业人员进行安全技术交底并填写记录。4.安全技术交底的基本要求（1）项目经理（或施工员）安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行，按工程形象进度分阶段性向班组及班组作业人员进行安全技术交底。基础施工、各工种各班组进行一次全面交底；屋面作业、内外装修、水暖、电气工程分别按形象进行全面交底；辅助工种架工、机械工、电气维修、吊车司机、指挥起重作业等分别进行全面交底；其它临时安排危险性较大的作业另行交底。（2）交底人须对直接作业区域和涉及作业区域事先检查，再进行交底，交底内容必须具体、明确、针对性强，应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。（3）交底应采用口头详细说明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认，交底人，被交底人双方签字。（4）生产班组（分包单位）负责人接受安全技术交底后必须按着交底内容向班内全体操作人员进行交底，并记在班组记录上；必须按交底内容要求作业，凡不按交底要求操作，不向操作人员进行交底造成事故，生产班组（分包单位）负责人要负一定责任；被交底人如发现交底不完善及施工作业场所不具备安全条件时，可拒绝操作或提出要求意见。5.安全技术交底的基本要求一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充按工程部位分部分项进行交底；二是对施工作业相对固定如：起重机械使用、钢筋加工等，应单独进行交底，将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。基本内容应包括：（1）工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容；（2）工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源；（3）作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；（4）劳动纪律；（5）针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；（6）施工机械、机具、工具的正确使用方法；（7）个人劳动防护用品的正确使用方法；（8）作业中应注意的安全事项（9）作业人员应遵守的安全操作规程和规范（10）作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；（11）其它需说明的事项6.安全技术交底的编写、审核、审批及签认（1）安全技术交底由项目施工技术管理人员编写，一式三份，施工技术管理人员、安全部门、操作班组各一份）。（2）交底由项目施工技术人员负责向施工作业人员进行文字和口头并用交底。（3） 交底后应履行签认手续，签认必须是参加操作的全体人员。（4） 作业过程中一旦发生由于施工条件、操作实物发生变化或考虑不周，同现场不符应及时按规定履行修订手续。（5）对相同施工项目的重复施工，施工技术管理人员应重新根据人员、机具、环境等条件，完善交底，并重新履行交底手续。（6）同一班组、同一环境、同一工程、同一工序的作业，时间超过半个月应重新进行安全技术交底。（7）项目安保部门（人员）负责汇总安全技术交底单，并检查监督现场执行情况，及时纠正违章作业，涉及重大安全技术问题，及时向主管领导报告。7.安全技术交底的监督检查落实被交底者在执行交底过程中，