电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料（二）.docx

电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料根据会议安排，*公司就城市配电网推进工程安全管理工作汇报如下：一、工作开展情况今年以来，*公司全面落实省公司各项决策部署，将本质安全工程作为重中之重，抓人身、抓设备、抓现场，配网安全管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成2019年光伏扶贫、*小康用电示范县等17项*个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有序推进，煤改电工程全面开工。（一）严抓制度落实，夯实安全基础。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十不干”、“十八项禁令”和防触电、防高坠、防倒杆“三十条”工作措施。强化现场警示，强化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；三是严把开复工关。各项目部严格执行“开复工十二条”，确保人员资格满足要求、工器具配置合格、三措一案齐全完备。（二）注重前期管理，夯实项目基础。一是编制“初步设计评审规定”、“设计工作评价规范”，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控制。完成项目审查75项，提出改进问题427项，有效提升方案可行性、施工安全性、运维可靠性；二是严格落实“三部两代”，强化三个项目部建设，推行业主、监理项目部合署办公，成立业主、监理项目部*个，施工项目部*个，派出甲方代表*人，设计代表*人，有效优化资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会”（县公司和中标单位“见面会”、业主、施工项目部“见面会”、施工项目部和施工班组“见面会”），明确管理层级、厘清安全职责。共召开76场次，涉及6批次58项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。（三）做实管理创新，提升工作质效。一是创新安全培训，在三个项目部同步开展微信公众号“安全生产每日一题”、“每周一讲”、“每月一考”活动，注册人员*名，累计培训*人次，实现全覆盖；二是针对安监人员不足的短板，研发使用“安全实时图像监控管理系统”，实现影像实时回传，监控后台同步互动。（1）建设单位要落实配电网工程安全管理责任。保证专人专项，电力工厂建设单位即一个项目的法人，必须要有责任心，付得起责任，履行法人在安全方面应该监督的职责，在加强项目过程的安全性原则的前提下，落实最适应安全管理制度和项目责任到位的方案，推动整个管理系统的进步，保证电力系统的最大安全性，第一时间解除安全隐患。（2）施工单位要落实施工现场安全管理责任。除了责任人外，最重要的就是施工现场安全的保证，施工现场应该严格要求，落实对于安全管理的责任，按照时间空间等方式进行隐患的排查和解决。实事求是，根据不同的项目要求作出对应的保护措施，甚至要求保证对于季节气候和一些突发环境问题的解决，做到将安全问题作为第一位，绝对保证安全性的提高，将隐患减到最小。（3）监理单位要切实履行安全监理责任。监督是解决安全问题必不可少的一部分，监理单位也就有责任保证一个项目的安全管理。作为监理单位，应该加大对施工单位的监理力度，将自身体系达到更细化并完善自身的监理手法和方式，合理配置安全监理的资源。对存在问题的项目进行时时监督，定期整理，小问题绝对杜绝，大问题停工整改，绝对不能忽视在施工过程中出现的任何安全问题。所到之处，督导组一行对宣恩公司各项工作表示肯定，认为宣恩公司在工作推进中克难攻坚，工作成效显著、特色突出。下步工作中，要求继续巩固良好成果，结合地域特色优势，认真落实责任，严守人身安全红线。落实责任清单考核，加强作业计划风险管控、“同进同出”人员管理和安全文明施工管理。要强化标准，严格管控工艺质量。加强施工单位管控，认真履行三方职责。加强项目部标准化建设、施工单位人员准入及承载能力评估。加强现场安全管控，防范安全作业风险。加强安全监督检查，大力推进配电网标准化建设，努力提升配电网建设安全质量管控水平，从源头上为配电网建设营造安全和谐的发展环境。（四）大力实施电能替代，做到守土尽责我们在拓展电力市场上，一方面，通过各种形式的活动向社会各界推广电能替代工作，让社会各界充分了解电能替代的社会效益和经济效益。另一方面，借助政府”以电代煤”、”以气代煤”、经济转型和污染治理的契机，大力开拓用电市场。首先，在政策上争取地方政府的大力支持，我们积极推动地方政府出台了*市高污染燃料禁燃区建设和集中供热20*-20*年实施方案和*市差别化电价改革实施意见（试行），为开展电能替代工作争取到了政策支持。其次，加强舆论引导，通过各类媒体向社会各界积极宣传电能替代的重要意义，通过计算评估，让用户看到电能替代的经济效益。最后，主动出击，将电能替代工作融合在日常服务之中，在业扩报装等电力服务上给予大力支持。今年，我们借助*市加快淘汰黄标车的契机，力促在公交车行业实现电气化，我们在新老客运站、高速服务区建设城市快充站5座，促成*市公交车公司购置纯电动车78台。在辖区内的港区，快速实施配套电网项目建设，全面推广港口岸电工作，目前已实现港口岸电全覆盖。通过政府政策层面的支持，我们积极推进冶炼、铸造等高能耗行业的电能替代工作，通过”一企一案”，引入第三方节能公司，采用合同能源管理的模式，为企业核算改造效益，促使企业从”要我替代”的观念转变为”我要替代”。截止目前，我们已完成电能替代项目*个，实现替代电量万千万时，据保守估计，20*年全年能够完成替代电量万千瓦时。（五）优化方式方法，不断提升优质服务水平一是积极推广”快响服务”。为适应业扩提质提速需求，我们在基层站所积极推广”快响服务”。根据省公司建立”一岗制”快速响应作业模式的要求，首先在江南供电所试点开展”快响服务”，结合*公司的自身特点，通过整合台区经理工作量，从中抽调人员组成快响现场服务组，实现一岗制完成用户低压业扩报装和计量装接业务。并根据专业化集中的原则，把所有涉及计量装接的业务全部整合到快响现场服务组，稳定运行一个月后在公司全面推广。目前我们在基层站所成立了*个”快响现场服务组”，”快响服务”模式运行以来，对低压居民业扩报装业务，当天预约现场勘查时间，现场勘查时当场答复供电方案，满足条件的当场实现装表接电。对涉及停电或有配套工程的用户，在配套工程竣工当天完成表箱表计的安装和送电。在工作流程归档后，一天内完成客户回访。”快响服务”使业扩时限大大缩短，服务质量与施工质量都有很大改善，群众满意度提升明显。二是我们搭建了富有*特色的电网建设对接会平台，通过该平台与所有乡镇进行电网项目的深度对接，摸清当地政府的重点项目安排、新的经济增长点和区域用电量发展趋势，通过对当前的电网情况进行分析，找出电网的薄弱环节，梳理出配电网负面清单，并将相应的电网建设项目及时纳入到”技改项目包”和”基建项目包”这两个项目包里面，有序开展项目实施，确保用户的无障碍接入，促进客户特别是企业用户的早用电、早投产。（六）紧紧抓住发展机遇，加快推进电网建设新一轮农网改造的机遇对于*这个历史欠账比较多的电网来讲非常珍贵，*配电网整体上还比较薄弱，很多低压线路还没有来得及改造，特别是*西部山区，线路状况很差，抵御自然灾害的能力很弱，所以我们特别珍惜这次新一轮农网改造的机会，根据有关文件精神迅速行动，成立了配网建设与改造办公室，对*的配网项目进行统一管理，按照”一年提升、三年领先”建设一流配电网的工作要求，初步完成了*电网建设与改造三年行动计