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1/4任正非如果有一天员工联合起来推翻我是好事任正非如果有一天员工联合起来推翻我是好事任正非如果有一天员工不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。我认为这恰恰是企业成熟的表现。在创业之前，任正非已经具备了创业所需要的所有东西，他等待的只是一个挑战或者说叫“唤醒”。在动乱年代，任正非父亲任摩逊放下名利，专注教育，把家安顿好，就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能够具备的。任正非说他就没看到过父亲着急。随着岁数的增长，他意识到了那是一种对人和社会本质的把握。“文革”中，他学着父亲的“不要随大流”，静下心来，发现了主义盛行的中国最需要的是科教兴国。他一度以科教兴国为己任，幻想成为顶级科技专家。可是，他大学没入得了团，当兵多年没入得了党，一直处在人生逆境。一次次跌宕起伏，一次次命运的引领，让他意识到他不具备顶级专家的土壤和环境。2/4当任正非走向社会，多少年后才知道，让他碰得头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。当他明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起以往蹉跎的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑。他看到了一大批人才像他一样壮怀激烈，但是没有机会。于是，他听父亲的话，“不要随大流”，他创立了华为。都说巧妇难为无米之炊，而任正非的母亲程远昭却使无米之炊也可为。她常常能在没有米的窘况中，不断变换出希望来。她最重要的品质是有一颗静心，她话不多，因为每天有那么多事要做，每做一件事的时候，都是那么全心全意，没有机会就一些无关紧要的事说三道四。母亲给任正非很强的启示无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。静心，这是任摩逊、程远昭给任正非最好的熏习。任正非性格中有一种独特的清静。他养成一种习惯，他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰，干扰了那颗做大事需要的静心。在任正非成长的家庭中，爸爸妈妈给了他无尽的爱。尤其是妈妈，几乎连他每天心跳的次数都可以了然。一家3/4人的关系是如此之密切，以至于任正非在后来对员工的评判标准中，孝顺放在首位。他的我的父亲母亲美文，也一直成为中国商界传颂的经典，影响了一代又一代的企业人。中华文化的根在家庭伦理。孟子根据中国人的生命体验，提出了一个爱的次第“亲亲而仁民，仁民而爱物。”第一层“亲亲”，爱自己和家人，就是爱员工。第二个层次是“仁民”，放在今天公司的背景上说，就是爱客户和真心协商。第三个层次才“爱物”，可以说是企业追求规模、利润和成长。中国公司一般都去“爱物”了利润和规模，而任正非却在实践中恪守了爱的次第。任正非的成功得益于他对员工的尊重任正非在华为实行的全员持股计划，普惠为华为的发展作出贡献的员工。任正非感慨“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”一次，四通集团联合创始人段永基造访华为。段永基问任正非有多少股权，任正非回答“我占的股份微乎其微，不足1。高层加起来3吧。”于是段永基说“那4/4你有没有考虑到，你们只占3的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走”任
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