如何加强公路勘察设计院人力资源管理

如何加强公路勘察设计院人力资源管理 摘要：结合目前公路勘察设计院在人力资源管理中所面临的问题，本文从几个方面着手，论述了目前人力资源管理工作的现状以及竞争力不高的原因，并给出了相关的工作建议。 关键词：公路勘察设计院 人力资源管理 竞争力 “21世纪，人才是最重要的。”对于这一说法，早已取得了大众的广泛共识。对于公路勘察设计院的工作来说，尤为如此。随着业务的不断扩展，设计任务越来越复杂、繁多，需要设计院不断引进新的人才和扩大领域范围，在设计人才管理上就需要人力资源部门加大力度，建立合理的绩效机制，做好招聘工作和人才培训计划，在各个方面做好人才管理工作，才能使公路勘察设计院的工作能够顺利进行，提升其在业界的竞争力。 作为智力密集型的科技型企业，公路勘察设计院在人力资源管理上面临诸多挑战，譬如许多优秀人才不能及时引进、培养人才又有容易流失的风险、员工工作积极性不够高等等，这些现实问题都在一定程度上对设计院的发展造成了一定困扰。所以，做好人力资源管理工作，发展各个设计领域的专业性人才，并能使优秀人才长期留在设计院工作，是设计院人力资源管理部门首要解决的问题，这也在一定程度上加强公路勘察设计院在同行业内的竞争力起到了不小的推动作用。 一、人力资源管理工作的内涵 人力资源，顾名思义，就是存在于企业内部固有的专业人才和外部剩余人才的总称。设计院的人力资源管理工作就是要同时兼顾这两部分人才的合理使用、调配，并对其进行符合企业发展战略目标的长期规划。人力资源管理工作不仅是对内部人才的合理分配，更要结合企业的长远发展目标，衡量设计院的长板和短板，对现有专业人才在更多领域进行深造、培养的同时，也要不断引进设计院内部比较缺乏的人才，并在加强优秀人才的归属感上做出一定努力，将人才流失数量降到最低。因为从企业的长远目标着想，培养人才并不是最终目的，而是要有能力留住人才，才能在最大程度上提高设计院的整体素质。通过对人力资源的合理规划，明确人力资源的需求，从而提高人力资源管理水平。 二、公路勘察设计院的人力资源管理工作现状 在提高人力资源管理水平之前，要首先认清目前企业在人力资源管理中存在的问题，找到问题的症结，才能对症下药，找到正确的解决方法，从而提高设计院人力资源管理水平，即提高设计院的核心竞争力。 1.体制不健全 目前，在许多公路勘察设计院内部，人力资源部门的相关体制并不健全。设计院制定的招聘制度、绩效考核制度、奖励制度，在一定程度上还有待改进和提高。如果没有健全的管理制度，就会导致员工的个人利益在一定程度上蒙受损失，长此以往，势必会导致人心相背，工作积极性自然会大大降低，这对设计院的发展来讲是极为不利的。 2.人力资源管理规划不完善 人力资源差距大，缺口大，是目前人力资源管理的主要问题。对于设计院内部的现有人力资源没有给予充分的认识，不能及时找到人力资源的缺口和人力资源的差距，自然就无法正确选择合适的人才填充设计院在某些设计领域的空白，也不能使设计院现有的人力资源水平有所提高。 3.人才配置不合理 人才岗位分配不均衡。对于企业内部的人才分配，人力资源部门并没有通过充分的了解后将合适的人才安排在相应的岗位上。每个人都有所差异，如果不能将每个员工的不同特质考虑在岗位分配之内，就会造成某些员工在不合适的岗位上无法发挥其本来的工作能力，从而造成人力资源的浪费。 三、加强公路勘察设计院人力资源管理工作的措施 1.合理预测人力资源的缺口和差距，提高招聘质量 通过对设计院各大板块的综合评估，从部门到个人，进行细致的了解，从而及时对企业员工的个人能力进展有所掌握，合理安排人才的培训、深造工作，科学调整各部门的人员配置，做好人力资源的需求预测工作，并制定合理的招聘制度和标准，确保每次招聘工作都能保质保量，以便在最大程度上弥补企业人力资源的缺口。 在正确预测设计院的人力资源缺口的前提下，应该将工作重心放到招聘工作上来。在招聘过程中，首先应该仔细、认真地甄选设计院紧缺的专业人才，对符合条件的人才要经过仔细辨别与良好沟通，确保双方都是彼此满意，才能选择到设计院真正需要的人才。其二，负责招聘的工作人员必须具备相应的能力，秉公办理招聘的相关事宜，能从设计院的利益出发，并且对招聘工作有相当丰富的经验，经过全面考核，选拔到合格人才。 2.制定健全的绩效考核制度 健全的绩效考核制度是涉及员工根本利益的制度，企业要想从根本上解决人才流失的问题，就要严肃对待绩效考核制度的妥善实施。建立科学合理的绩效考评制度，是快速实现企业目标的有效途径。企业目标在经过层层分解后，由各部门进而落实到个人身上，能使员工的工作方向更加明确，工作积极性也会有所提高。同时，进行绩效考核工作应该充分考虑到考核所带来的风险，因为如果不能采取正确的考核措施，将会使企业的整体素质在员工心目中有所下降，从而加速优秀人才的流失，这对设计院的发展是有很大影响的。 3.加强奖励机制建立 设计院的奖励机制应该从员工实际出发，做到物质奖励与精神奖励并存。在一定程度上使员工物质条件有所改善的同时，也丰富了员工的精神生活，这样不仅能够让员工感受到温馨的工作氛围，也提升了企业的整体素质。 4.加强人才培训、交流工作，合理分配工作岗位 随着业务不断增加，设计院的规模不断扩大，必然需要大量的优秀人才共同参与提高企业的整体竞争力，这就要求设计院加强员工的培训工作，合理的安排员工的工作岗位。设计院人力资源管理部门在安排员工培训时，应该制定相应的培训制度，结合企业发展的实际需求，做出在哪些领域加强员工培训的决策。在制订培训计划时，应该充分考虑员工的个人意见，征求其主要的培训意向，并将公司的实际情况和发展目标进行综合分析，将公司的发展目标与员工的个人发展目标有机结合，确定最佳的培训方案，从而最大程度上收到培训效果，以实现提高设计院整体竞争力的最终目标。 5.坚持以人为本的管理理念 现代企业的快速发展，离不开各个岗位的人才支持。企业要想长远发展，必须将以人为本的管理理念深深植入企业文化当中。只有员工得到重视，才会对企业有真正的归属感，才会把自身利益与企业利益合二为一，一切从企业长远发展的角度出发，并且以为企业奉献感到光荣。设计院的工作也应该时时做到以人为本，将人才管理作为企业工作的核心，这样才能达到企业与员工双赢的目标。 结论 公路勘察设计院的工作是由许多优秀的专业人才共同完成的。在如今人才竞争异常激烈的情况下，设计院更要加强人力资源管理，做好留住现有人才，以及吸纳更多优秀人才的工作，从各个方面加强人力资源的配置和规划。设计院要想提高自身在同行业中的竞争力，就要求企业的人力资源管理处于较高的水平。通过加大力度聘请专业的人才进行资源管理，制定相应的一系列行之有效的规章制度，并切实做好执行工作，对于改善设计院人力资源管理工作上会起到一定成效。 参考文献： 1王国平.工程量清单计价推行中的问题和应对策略J.建筑经济，2004 2