建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策.doc

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策摘要：市场竞争日渐激烈，如何有效控制工程造价成本，以最大限度提升企业经济效益与综合竞争力成为当前建筑企业所关注焦点。而全过程造价管控凭借其全面、科学、合理、精准等特点而得到有效应用。然而在实际管控过程中，仍存在一些问题亟需改进。为此本文将对当前建筑工程造价全过程控制中存在问题及相应对策进行分析，以供参考。关键词：建筑工程；造价管理；全过程；控制；问题；对策1、 建筑工程造价全过程控制中存在的问题1. 决策阶段缺乏准确造价把控依据 不少建筑工程在建设时均出现工期延误情况，从而导致造价上升，而归根究底该问题出现原因在于在决策阶段缺乏准确造价把控依据。常常是由专业人员凭借其工作经验来开展评估工作，又受领导层投资意愿影响较大，具有一定的随意性且有较强主观意识，因此准确性没有得到保障。2. 工程设计不合理 设计对于整体工程而言是极为关键环节，其设计质量对造价有着直接影响。如果设计脱离实际或是不全面则势必导致不必要资金成本浪费及造价增加。3. 招投标阶段缺乏公平公正 在进行招投标过程中，不少单位为了提高中标率，往往出现恶意降低价格行为，虽然低价中标，但是在实际建设过程中往往会以诸多缘由增加工程量导致不必要费用增加。4. 施工阶段存在问题 该阶段存在问题主要如下：一是有些作业单位在实际作业时为了一己私利而没有严格依照相关要求来进行作业；二是存在偷工减料问题，或是以次充好，以提升其利润，从而导致质量不达标而出现返工返修现象，导致造价升高；三是在实际作业中出现工程变更情况，从而导致工程量、费用等都出现变化。5. 竣工阶段控制不到位 就当前看来，在竣工阶段不少企业为了提高自身利益而出现太高预定价格标准或是谎报开支现象。加之该阶段缺乏有力管控，从而致使在结算过程中出现预算超支、账目混乱等现象，致使工程收尾延期。二、改善建筑工程造价全过程控制中存在问题的对策1.决策阶段工程造价控制 对建筑工程而言，工程造价渗透在其各个阶段，因而要想实现对其有效地控制，决策阶段的工程造价控制可以说是至关重要。这是因为决策阶段作为决定一项工程建设不同阶段诸如原材料、机械设备以及施工人员等成本支出情况，如若决策阶段造价没有得到科学合理地管控，那么将会导致企业产生资金浪费情况。由此可见，做好该环节造价控制有着非常重要作用。对此，笔者认为可以从以下两个方面将该项工作做好：首先，充分掌握市场信息。建筑工程中原材料价格、机械设备购买或租赁价格以及施工人员劳务费是其最重要的成本支出，因而要想实现有效的决策阶段工程造价控制，充分掌握以上三者市场行情信息不可或缺。对此，建筑企业必须在一项建筑工程决策阶段做好市场信息搜集工作，随后对所获取的信息进行对比分析，以此给决策阶段有效地造价控制打下良好基础。其次，做好投资估算。建筑企业在充分掌握市场信息后，应组织财务相关人员基于所搜集的市场信息对拟建工程进行投资估算论证工作，随后在确定拟建工程的投资合理且符合企业经济预期后提交相关负责人审批，从而有效地杜绝盲目投资。2.设计阶段造价控制 结合笔者实践来看，设计阶段造价控制重点在于采取限额设计以及做好设计方案优化两项工作。首先，要求设计人员采取限额设计，通过这一方式实现对造价管控。设计人员充分结合拟建工程实际将其投资额和工程量根据专业不同分解到不同领域，随后设计人员将分解到不同领域投资与工程量层层分解直到每个工程分部，从而最大程度地保障投资限额获得可靠管控。需要注意是，在该环节设计人员应将项目设计标准、工程概预算指标以及设计规范等明确好。其次，在设计方案优化中，建筑企业必须先审核拟建工程设计质量、功能等是否达到要求，随后组织相关人员对设计方案进行审核，重点确认方案中各环节诸如施工技术、机械设备以及原材料等是否仍有可优化的空间，并对设计概算方法进行验证看是否符合相关规范。3.招投标阶段的造价控制 该阶段造价管控主要是通过招投标方式来将建筑项目合同价限定于合理范围内，并利用合同条件来控制造价风险。首先，需挑选资质良好、诚信优的投标方，防止投标过程中混入资质差、诚信不足、且不具备相关作业能力单位，进而在源头上杜绝因为作业能力差而致使进度延期、质量达标、返工返修等致使造价升高行为出现。第二，应科学编制招标文件。招标文件是编制工程标底的重要依据。所以在实际工作时，必须要系统把控项目具体情况，合理制定作业规划与作业周期，避免因为招标范围制定事物而导致重复计算造价情况出现。此外，还应做好”合同履约担保“约定方式，明确双方的权利与义务。第三，应做好工程量清单计量与编制。4.施工阶段的造价控制 第一，应优化施工方案，通过价值工程法或其他方法来对工程项目进行多方案的技术经济对比与分析，在保质保量的前提下尽可能降低工程投资。第二，应完善材料、设施认质认价工作。对于工程材料，应做到主动调查市场行情，通过对多家厂商价格以及质量进行比较，并从中挑选出质量优，价格低廉供应厂家进行长久、稳定合作。此外应加强对建筑材料的管理，采用领料定额制度，做到奖节超罚。第三，尽量减少设计变更。在工程建设过程中，常常会发生图纸和施工内容存在偏差、实际作业和发包图纸不相同、所要求材料型号、数量以及规格和市场供应不相符等情况而导致设计发生变更，从而导致工程造价的增加。因此，发生变更时，应组织相关人员进行讨论与研究，如非必要变更，则不允许随意发生设计变更。此外，如果发生设计变更，应第一时间对其变更的造价进行核算，认真考虑费用变更较高的项目，并通过多种方案进行对比分析后再作出决定。第四，应加强现场工程量签证监管工作。第五，应切实落实四方签证制度。第六，应确保签证达到量化要求。5.竣工阶段的造价控制 第一，全面搜集与整理相关资料。第二，核准工程量。应深入施工现场，进行记录、丈量与核对，并认真核查施工记录、变更签证、验收记录等资料，以确保工程量计算的准确性。并逐项审查与验证工程决算，特别是隐蔽工程部分。第三，审查定额套用。首先审核期是否合法、合理；再者，检查定额编号是否与工程部位相符。第四，认真核对各项票据、资料以及变更签证。第五，仔细审核合同条款，检查竣工工程内容和合同规定的要求是否相符、工程有无达到合格验收标准，现场勘查工程量是否与竣工图一致。第六，严格审查设计变更以及做好工程索赔工作。审查设计变更以及工程变更的手续是否合理，完整、仔细审查签证的地点与实践，确保签证准确无误。此外，还应以及实际情况做好相应的工程索赔工作。三、结束语 总而言之，实行全过程造价控制对整体项目效益而言有着极为积极作用，相关工作人员在实际管控过程中应当正视其中不足，并采取有效策略来提升造价控制质量，以切实提高企业工程效益。参考文献：1 张学林. 建筑工程造价全过程控制与管理措施探讨J. 广东建材, 2009, 25(5):293-296.2 王彬, 张国锋. 建筑工程造价的全过程动态管理控制J. 中国建筑金属结构, 2013(6):109-109.3 惠杨. 建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析J. 住宅与房地产