绩效考核表－财务部部长.doc

江西四特酒有限责任公司财务部部长考核表说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部长部 门：财务部考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重三项得分T（分项得分权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认5第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1财务报表、数据的准确率财务报表、数据的准确无误，达到公司要求0差错25加减分法每出现一次差错扣5分直接上级领导评价2季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要0差错20加减分法每出现一次差错扣5分审计监督部审计报告或直接上级领导评价3资金有效调度情况合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金使用顺畅，跟踪详尽优15等级评价法得分权重（见附件1）直接上级领导评价4核税总体按比例同比降低率核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额去年核税总体金额）/今年核税总体金额100%3%10层差法下降3，10分；下降2.5，8分；下降2，6分；下降2以下，0审计监督部审计报告5银行存款利率同比增长率银行存款利率同比增长率（今年平均银行存款利率去年平均银行存款利率）/今年平均银行存款利率100%3%10层差法增长3，10分；增长2.5，8分；增长2，6分；增长2以下，0审计监督部审计报告6银行贷款利率降低率银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率去年平均贷款利率）/今年平均贷款利率100%3%10层差法下降3，10分；下降2.5，8分；下降2，6分；下降2以下，0审计监督部审计报告7绩效考核的及时性、准确性部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成，提供的责任指标数据准确无误按时完成，0差错5加减分法满分10分，每晚1天提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分人力资源部绩效考核分析报告8部门规章制度的规范性、适用性、建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例优5等级评价法得分权重（见附件2）人力资源部公司管理制度建设分析报告业绩考核得分附件1：资金有效调度情况等级等级描述得分优主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽90100良资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽8089中资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况 7079差出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽0附件2：部门规章制度的规范性、适用性等级等级描述得分优部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90100良部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在8095%之间，部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时8089中部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在7080%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺 7079差部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，0第三部分：事件考核表 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1工作质量没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分人力资源部考核记录直接上级领导2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每