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普华各类产品列表汇总 产品概况PowerPiP（Power Project Information Platform），是上海普华科技发展股份有限公司总结20年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务，而开发的中国人自己的工程项目管理软件。都说IT要支撑组织发展战略，都说IT要提高组织经营效率。我们想你之所想，做你之所需。控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。PowerPIP以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。采用该平台可增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。PowerPIP系统能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。一般的基建MIS往往从专业管理的信息化作为切入点，把专业管理的流程及其表单通过电子化处理实现工作的标准化和电子化。有些系统可能再加上所谓协同办公的功能，通过门户将信息传递到每个人的桌面，将专业管理与OA结合，实现提高工作效率的目的。但尽管如此，传统基建MIS的问题仍然缺乏项目管理的专业特征，例如某一流程的启动是否合理无依据可循：也许这个流程的相关事情几周前就应该启动了，抑或过几周再启动这个流程也不晚。原因在于MIS和OA往往不怎么考虑组织的时间管理问题，没有在组织统筹计划下驱动组织内部的行为设计理念。这样的协同可称之为无源之协同。PowerPiP对传统基建MIS和OA进行了修正和补充：一方面，使专业管理通过项目的计划进行集成串联，力争使组织内的业务协同是在配合落实项目的统筹计划而展开的，实现组织内有源之协同，这也是现代项目管理中集成管理的核心思想。 另一方面，使项目管理之范围管理的内涵成为现实，使管理的评价可以基于切分后的管理单元（WBS）展开，对WBS可评价其进度、投资、质量等关键绩效指标，而不仅仅是传统的职能绩效指标考核的方式。最后，考虑到多项目并行管理和组织项目化管理的发展要求，PowerPiP设置了其他多重结构树，实现将多项目并行管理和企业资源(资金、人员)关于项目的优化组合、协调、集中评价的目的。PowerPiP还以企业过程知识管理的手法，设置了KBS（知识分解结构树）统一管理所有项目过程知识资产。PowerPiP还充分考虑了软件的使用方便，数据抽取，真正体现IT技术的优势，将底层信息过滤、加工和浓缩，传送到门户系统提供用户及时掌控和挖掘信息资源、处理各项管理事务，真正做到综合协同。同时PowerPiP还是一个开放的平台，使用标准数据接口，充分考虑了与其他系统集成的问题。唯有按照项目管理理念，利用成熟的IT技术，真正将各项业务串联集成的系统，才是真正能给客户带来价值的软件。PowerPiP是这样的一个软件。PowerPiP 以政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司信息化需求为业务原型，以企业级多项目并行管理（EPM、Enterprise Project Management）思想为指导，结合企业管理、项目管理和IT系统运用的前沿发展，集中了普华公司以及业界同仁的管理智慧，采用成熟的IT技术历经多年磨练而成。该平台整合了项目管理领域几十年来IT应用实践的精髓，将业务人员使用的 PMIS（项目管理业务系统）、管理层使用的 PCIS（项目管理总控系统）与参与单位使用的PIP（项目管理门户系统）三合一，使项目管理的IT辅助发挥到极致。 功能简介 集成平台公共信息管理：单位（联系）信息，制度标准，项目发布，内部公告，项目论坛。个人相关事务管理:包括责任事项处理，流转处理事项，计划责任事项，计划任务，记事催办，会议责任事项，文档/记录审阅，邮件，记事摘要，状态跟踪，警示提醒，短消息，相关问题。系统调用:系统调用提供了用户自定义的从项目管理平台调用其它应用系统以及网站的功能。 项目监控按照不同业务（合同、进度、量费、质量、HSE等）组织的汇总数据和关键绩效指标动态查询图形化显示各项目相关信息，直观有效项目问题的及时反馈和问题跟踪有关合同、进度、量费、质量安全等动态报表 投资与合同管理 辅助进行工程招标管理 概预算记录及调整、筹融资过程管理 工程合同、采购合同、合同支付、合同变更全面记录及关联管理 合同履行过程的跟踪和控制功能 与工程进度结合的支付和变更管理，提供便捷的处理预付款和扣款方式，提供电子签名、印章功能，提供多种可自定义的计量支付凭证 财务结算管理与发票登记 多角度的量、费汇总、统计和分析 量费的领导查询、分析和报表输出功能 采购管理 与项目工作分解结构关联编制设备计划，根据计划与进度动态汇总设备到场需求 辅助设备招投标管理 设备采购合同管理，设备采购合同执行过程管理，采购费用管理 备品备件管理，设备专用工具管理，仓储管理，领用管理 与项目实施计划关联的材料需求计划分析和管理 材料采购过程跟踪和辅助招投标管理 采购合同（含支付、变更）及执行管理 仓储、领料管理 质量管理 结合工程施工进度计划编制质量工作计划 质量管理过程记录、跟踪和监督 多角度、多形式质量结果统计、汇总和分析 质量体系文件管理 质量信息和文档管理 安全环境管理 HSE规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理 按照人、机械、环境及WBS等多角度辅助进行危害因素识别、分级和评价 围绕“危害因素”进行的HSE计划管理、措施管理、责任体系管理 HSE跟踪控制过程管理，包括上报、送审、检查、考核和结果统计分析功能 文档管理 协助企业进行文档管理的统一规划 电子文档的集中管理 电子文件的灵活查询和检索 辅助实体文件管理 文档的流转、审批和分发 竣工资料的快速形成和电子档案管理 其他模块 个人工作中心 资源管理 流程管理 知识管理 事务管理 在线沟通 产品架构PowerPiP的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。1、数据存储层：主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。2、 基础平台层：主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。3、 业务应用层：软件应用的核心，是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、HSE管理、风险管理、施工管理等等。PowerPiP充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。4、 门户展现层：主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。起到“事找人”的软件应用最佳效果。应用模式PowerPIP是大型项目业主、集团公司项目管理部门、项目管理公司、政府项目管理机构的最佳选择。他为这些企事业单位提供全面有效的项目管理信息系统方案。总体来说有两种通用的应用模式：大型项目业主、项目代建组织项目级应用 对项目业主、项目代建组织而言，重中之重是实现复杂项目的进度统筹控制、巨大投资的动态监控、多方参与的协同行进和有序沟通、项目问题与风险的提前预警。这些重点，恰恰是项目管理专业技术所关注并首要解决的问题。在此基础上，项目业主、项目代建组织希望专业管理标准化、科学化、信息化，从而使整个项目管理达到一个新的水平 。大型项目业主、项目代建组织应用PowerPIP的模式通常采用：PowerPIP系统集中部署于业主服务器，业主、设计单位、EPC总包单位、供货方、施工承包方全部利用浏览器，通过局域网、虚拟局域网或广域网访问PowerPIP服务器，实现信息共享和协同管理。PowerPiP不仅满足了管理者处理日常项目管理中遇到的各种问题的日常需求，并且通过系统平台真正实现了项目的在线管理和数据的实时分析。PowerPiP项目级应用拓扑图目前这种模式已经在神华煤制油工程业主、中电江边水电站业主、福建液化天然气项目业主、庆阳石化、华亭煤业中煦煤化工业主等多家单位得以成功应用。我们为这种模式量身定制了进度控制、投资控制、合同管理、采购管理、质量管理、HSE管理、文档管理、流程管理、门户网站功能模块。集团公司、政府项目管理机构企业级应用 对集团公司项目管理部门、政府项目管理机构而言，重点是项目运用标准的项目管理方法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析、项目问题与风险的提前预警。在此基础上，集团公司项目管理部门、政府项目管理机构希望建立标准数据库、知识库，希望持续改进整体的项目管理水平 。集团公司项目管理部门、政府项目管理机构应用PowerPIP的模式通常采用集中与分步式部署相结合的模式。通常集团公司项目管理部门、政府项目管理机构总部部署PowerPIP核心服务器；主要分支机构和大型项目点部署部署分支PowerPIP系统，通过数据同步工具实现协同；小的项目点和不重要的分支机构则通过网络直接访问核心服务器。我们为这种模式开发了在统一项目体系、组织责任体系、进度协调体系、资源管理体系、知识管理体系下的协同管理。实现多项目，多层次项目信息和数据的汇总，便于管理者掌握当前企业的各项目的运行状况、合理调配企业资源，为下一步的决策提供依据。PowerPiP集团（企业）级应用拓扑图目前这种应用模式已经在中国华能集团、神华集团工程公司采购系统、云天化股份公司、 福建丰泉环保集团等多家单位得以应用和部署。产品特点1、以主进度计划为核心的集成管理PowerPiP按照项目管理理论设计开发，集成顶级项目计划管理软件P3e/c，将工程主进度计划作为各项业务工作协调的基础，使各项业务管理模块（包括质量、采购、HSE管理等）紧密围绕工程主进度计划展开。通过与主进度计划的集成，可以确定相关项目管理流程的起点时间和终点时间，PowerPiP是有起因源点和时间节点驱控的流程管理系统。各项管理业务、管理流程与进度计划结合形成动态的、环环相扣的集成系统。在整个管理系统中，各项业务都得到妥善的事前计划、执行跟踪和过程控制。2、注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合企业级多项目管理软件，具有强大的跨组织项目群管理能力，能够在严密权限控制体系下，实现多项目、多专业、多管理层次的统筹和协调。不仅满足专业工程项目管理信息系统（PMIS）的深度要求，而且是适应多组织协作的完全基于B/S结构的信息沟通门户（Portal）。3、通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理基于B/S结构设计的软件，提供了高效信息沟通的手段。及时有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。通过业务梳理和流程预定义，保证信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，形成基于事实的决策。4、完善的业务逻辑PowerPiP演绎了PMBOK Guide 九大知识体系，涵盖了项目管理方方面面的业务需求。首先有统一的集成平台，能够满足项目沟通管理的需要。在此基础上，我们还以进度计划为主线，串联了采购管理、费用管理、质量管理、安全管理、文档管理等等业务。业务逻辑吸收了国内外多家著名企业的处理模式，条理清晰，先进灵活。5、信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系数据和信息集中管理，体现了Portal概念。灵活严密的权限控制系统保证信息与数据能得到安全地传递与处理。6、强调以合同为中心的记录与过程管理系统有良好的以合同为中心的记录、警示以及追溯体系。合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与投资控制的重要手段。7、卓越的功能和友好的界面使用了最新的AJAX技术让用户拥有最佳的体验；多层分组汇总、逐层关联汇总；针对所有业务对象和表单的无限制自定义字段；针对所有业务对象和表单的自动编码.界面统一；存为word和excel格式；视图与过滤器设置；所见即所得的打印.8、开放的接口虽然PowerPiP已经较完整涵盖了项目管理的业务，但考虑到客户各种个性需要的可能，PowerPiP被设计成一套完全开发的系统。以XML为沟通桥梁，实现数据交换，以及报表、工作流、信息门户、安全认证、数据仓库、商业智能等内容的集成扩展，使软件不仅是一个应用软件系统，而且还是一个企业信息化建设的基础平台，并能和其他软件系统进行数据接口，在实现企业内外部数据交换的同时保证企业多个应用软件在统一架构下方便地配置和集成，消除企业信息孤岛，实现信息资源的共享及业务流程的集成。应用价值1、业务的有序管理和有效控制从集团、分（子）公司和项目部不同角度把控项目开展的各项业务，包括项目状况、进度控制、概预算管理、投资控制、合同管理、采购招标管理、文档管理、设备物资管理、质量安全管理、施工管理等等。软件已经充分考虑了各功能业务之间的逻辑关联关系，并且体现在软件中，各业务人员按照统一的业务管理规则进行工作，领导可以在任意时刻监控项目的执行状态。通过预算与计划、计划与实际，整合项目及公司的资金，提升资金的运作效率，有效减低成本。2、建立一个整合的高效的管理平台建设一个融合管理体系、组织结构、管理矩阵、业务处理、企业战略的高度智能和整合化的管理平台，建立规范严谨的组织管理体系，实现业务流程的固化和优化，实现数据科学统计分析，实现企业科学战略决策，实现在企业管理与战略的全面管理，塑造企业和项目的核心竞争力。构建一个跨区域、分布式的企业多项目综合管理平台，将企业或项目各业务串联起来，彻底消除由于沟通不畅带来的信息孤岛。3、知识沉淀与优化应用改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程，实现“管理复制”。建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功”的能力。4、最佳拥有成本相对于国外相同档次管理软件，实施、维护、运营成本低；支持基础资料管理策略总部一次实施、集中培训就能完成全集团基本实施工作，有效降低实施成本。通过培训，高级用户（系统管理员等集团赋权用户）能够很快掌握并方便的使用应用模式、工作流、界面等标准产品配置功能实现系统的应用优化与提升。产品的标准接口及集成平台通过配置及定制开发即可实现异构系统集成，在保护现有提资的情况下低成本地提升信息集成度。对标准功能通过定制即可完成，开发平台提供全产品生命周期管理工具，可快速移植行业成功应用。PowerOnPowerOn概述 PowerOn是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。PowerOn以项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。PowerOn设计思想 PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法），依托普华18年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。 以项目为主线。使得项目型企业集团总部、分公司、子公司、项目部等职能部门能够在一个平台上协同工作，完成从市场开拓、经营开发、投标报价、设计、采购、施工、开车、竣工移交的项目全过程标准化、规范化管理。 以进度计划为龙头运筹协同。通过主进度计划、各种专项辅助计划，及计划与具体业务管理过程的关联，使得所有的业务都在主进度计划主导下协同行进。 以范围管理为导向集成管理。以项目的工作分解结构(WBS)为导向，把与工作包相关的资源（人材机）、支付项（也可以是工程量清单项）、费用、质量、安全、环境、健康、图纸、文件全部集成到一起，实现集成管理。 以赢得值作为项目经理的控制杠杆。通过赢得值评估现状和预测未来。 以合同为中心全面记录，以费用/成本管理为核心深度控制。借助以CBS（费用科目体系）为纵列、以费用类型为横向栏位构建的“费用工作表”，实现对费用管理的事先计划、事中控制、事后分析。 以项目协调企业人材机、资质证书等诸多资源，做动态调拨与使用，提高资源使用效率。 以流程管理为纽带。系统内置的工作流引擎，支持日常办公事务，及所有与项目管理相关业务的审批流转，实现办公自动化，规范管理、提高协作效率。 以知识管理为支撑。通过日常应用提炼出符合企业自己特色的项目管理模式与做法（如编码、文档模板、业务管理表单、过程），做到知识、技能和方法的沉淀与复用。帮助新开工项目、新员工缩短学习时间，快速适应工作。多层次、跨区域的管理布置。针对项目型企业项目点分散、通信条件差，有些国内外项目部无法连接互联网等特点，系统支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。 以项目管理的诉求有效集成企业其他IT系统。通过PowerOn可以有效地集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、HR系统、档案系统、设计系统、采购系统、图档系统、OA系统、概预算软件等。 基于SOA架构，搭积木式的系统开发与配置功能。用户不但可以快捷地对系统现有的功能组件进行调整，而且可以增加新的功能组件，然后通过搭积木式的组件装配，灵活构建符合企业特色的项目管理系统。PowerOn技术架构PowerOn基于典型SOA架构，具有平台化、多层和构件化的显著特征，能够完全满足项目型企业分支机构多、项目多、业务复杂、数据承载量大、响应速度快等要求。PowerOn包含如下主要构件： 基础业务平台（(PowerOn Business Designer）基础业务平台基于SOA架构，由基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分组成。 PowerOn主体程序（PowerOn Client）PowerOn主体程序是管理层、业务操作层进行项目管理业务的操作载体，包含了诸多专业的项目管理特征的功能模块。 企业多项目管理信息门户(PowerOn Portal)PowerOn企业多项目管理信息门户基于SOA架构，能够实现业务自由编排与组合，充分体现企业Marshup技术，主要目的是实现企业多项目信息展示、协同办公、项目管控，也能进行具体的业务处理。通过门户还可实现项目型企业IT系统的集成、管理信息内容的整合与聚合。 企业多项目管理信息门户移动版(PowerOn Mobile)随着3G时代的到来，利用PowerOnMobile1，让用户通过手机可以随时随地访问PowerOn系统数据，进行业务审批操作，做到移动办公。 PowerOn二次开发接口(PowerOn API)PowerOn API提供了标准的WebService接口，方便第三方系统通过编程的方式对PowerOn系统的业务数据进行存取。PowerOn主要功能PowerOn以项目管理为核心，业务范围包含两条主线和五条副线。具体如下：项目管理的二条控制主线： a、进度控制线，包括：项目主体计划、各种辅助（专项）计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制； b、费用控制线，包括：基于费用工作表的费用跟踪与控制，精细的 人材机成本核算，赢得值管理。 项目管理的五条控制副线：a、设计控制线：工作包分解、责任分派、工作包进度和工时管理、 工作包交付物管理等； b、工程合同控制线 ：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索 赔、结算等； c、人力、材料、机具、设备控制线：请购、招标、采购、催交、监 造、到货、领用、租赁、结算、库管等； d、QHSE控制线：规划、计划、检查、过程控制、统计分析等； e、OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。 门户控制：a、项目信息中心：项目管理仪表盘（KPI）、统计报表、信息查询等； b、个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。PowerOn应用概况 自2004年推向市场以来，PowerOn已经在国内外诸多行业和企业得到深入的应用，有效帮助项目型企业实现了项目的标准化、规范化、精细化管理，提高了企业对项目的管控能力。目前PowerOn客户及应用的项目遍布国内外,涵盖石油化工、核工业、火电、水电、冶金、地铁交通、市政等诸多领域。在2008年中国勘察设计企业年营业额前100名的工程公司中，有大批企业采用PowerOn软件进行企业级多项目管理，其中包括像中国石化工程建设公司、中铝国际工程有限责任公司、中国天辰工程有限公司、中国电力工程咨询公司、北京国电华北电力工程有限公司、中国电力顾问集团西北电力设计院、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、五环科技股份公司、山东电力工程咨询院有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团上海勘测设计研究院、上海市政工程设计研究院、中国电力顾问集团中南电力设计院、广东省电力设计院、河南省电力设计院、福建省电力设计院、华东石油设计院、华东石化规划设计院、贵阳铝镁设计院、核工业第五设计院、上海化工工程设计院等国内知名的工程公司与设计院。此外，PowerOn还有一大批施工总承包企业客户，包括中国水电建设集团公司、水电四局、水电十一局、水电十二局、水电十三局、水电十四局、上海隧道股份、广东火电建设工程公司、东电一公司、大连三川建设等等知名企业。产品理念PowerOn以PMBOK Guide（项目管理知识体系指南）、国家建设项目工程总承包管理规范和建设工程项目管理实施手册为设计理论基础，依托普华16年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化企业多项目集成管理信息化以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。PowerOn重点设计理念1、全面性项目管理不仅仅用于项目的本身，并不单纯是一个项目行为，有的还会延伸至企业层面的项目管理。因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。同时，从业务角度出发，PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已经全部覆盖到。2、计划驱控业务在工程项目执行过程中，项目的施工进度计划构成了项目主进度计划，但是在整个过程中，为了保证项目主进度计划的顺利实施，其他计划（譬如物资需求计划、设备采购计划、质量检查计划、图纸计划等）都必须要相互配合。因此在PowerOn系统中，考虑了综合计划这个概念，由主进度计划来自动生成其他综合计划。在PowerOn系统中的业务管理过程，包括设计业务、采购业务、合同管理业务等等，随着主进度计划的执行，其他业务计划随之发生变化，从而来驱控这些业务管理的起讫时间。同样的，业务管理过程也都是一定范围和时间的，这些业务管理的完成情况也会反过来影响我们的主进度计划。计划驱控业务3、全面精细的费控管理在PowerOn费控管理中，我们设计了4个不同纬度来展现费用，大大提高了使用者的分析和决策能力。首先一个是费用科目体系，第二个是跟WBS相关联的视角，第三可以从本身合同的角度去管理，最后一个就是任意可自定义的其他费用编号。费控维度4、企业多项目应用很多企业在考虑项目管理信息系统时，不会仅仅局限或满足于单个项目的应用，而是从企业层面去考虑所有项目的管理以及集团本身的项目管理。PowerOn在考虑项目的精细化全面化管理的同时，也完成了企业层面的多项目管理的应用研究。无论是从“公司项目”的典型两层架构还是到“集团公司项目”的三层架构，还是复杂的多层集团级架构，PowerOn都能提供适当的解决方案。多层管理5、企业知识积累知识，无论对企业还是项目，都是无比重要的东西，它可以为企业大大节约资源、提高效率，更重要的是，它能为企业创造大笔的知识财富和金钱财富。我们深知知识对企业重要性，因此在PowerOn中专门 设置了知识管理系统，将项目建设过程中的业务管理过程和结果、图纸文档知识、流程体系等内容整理、分析并归纳起来，然后对数据进行提炼形成企业的知识，为后续项目提供最优质的现成知识。使得企业真正做到“一个项目的偶然能成为企业发展的必然”。知识管理PMI, PMP, CAPM, PgMP, OPM3 & PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.PowerOn功能体系PowerOn主体程序 （C/S）PowerOn项目网站 PowerOn Project Portal （B/S）PowerOn企业多项目信息门户（PEP） PowerOn Enterprise Project Portal （B/S）基础业务平台PowerOn Business Designer其他外围程序：数据采集工具PowerOn Data Gather；短信工具PowerOnMessager；数据导入与导出工具PowerOn Data Im/Export；数据抽取、打包与上报汇总工具 PowerOn Data Packer 功能构成1、设计管理从专业出发，PowerOn设计管理 给各个专业提供了针对性的功能区域，包括：立项管理、项目经理管理、部室主任管理、专业负责人管理、工卡管理、设计进度及绩效管理等。从功能出发，PowerOn设计管理涵盖设计管理的所有功能：立项管理、设计包分解、工区及专业裁剪、工时分配、追加工区管理、专业负责人配备、专业工时配备管理、裁剪CSWBS、设计人员管理、工时分配、设计工卡管理、设计交付物管理、设计校核审查、设计绩效考核等等。2、综合计划管理计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键所在，具体业务处理过程的进度信息，写回综合计划，通过综合计划界面，可以分析各种因素对主进度计划的影响、并且可以协调各自间的关系。PowerOn可以从不同视角分析项目的计划：进度计划分析视角、工程量强度分析视角、人力资源供需分析视角、物资供需分析视角、设备供需分析视角、质检分析视角、安全防护分析视角等等。3、招标采购管理采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办过程。PowerOn采购管理过程包括：依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，对设备、材料、机具的请购、请购单审查、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、检验、不合格项、运输、交付、领用、出库、结转、盘点等一系列过程进行信息化管理。采购管理在PowerOn中的具体实现功能：物资分类编码、物资编码的定义；编制物资需求计划；请购单管理；请购单审查；招标询价；采购合同管理；采购合同变更；采购合同的实际付款及发票；到货及入库管理；领料及出库管理；期初结转、日常盘点、库存查询等内容；采购赢得值管理；材料成本分析。4、合同及支付管理合同与支付管理涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理。包括招投标、工程合同（总包、分包 、采购、租赁、服务等）、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。具体实现功能：项目支付项清单；工程招标、投标的过程记录；工程合同台帐管理；项目的支付计划；工程量完成情况反馈；进度款支付申请；实际付款记录；合同结算管理等等。5、费用控制费用管理包括三个角度：WBS、工程量分类及费用科目。系统可以提供通过基于费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制；也可以通过WBS进行 进度/费用 的综合检测（赢得值方法）；也可以通过工程量分类，基于总包和分包进行工程量和费的对比。具体实现功能：费用工作表管理；费用分层汇总；合同费用综合查询；二级费用科目管理；成本管理等。6、图纸文件资料管理具体实现功能：定义项目的图纸文件分类（DBS）；图纸文件统一管理：附件、版本、流转等等；图纸需求计划编制；图纸分发管理；文件的审批流转（电子签名、电子盖章、短信提醒）；文件的归档；接口管理 等。7、档案管理PowerOn档案管理模块的应用包含如下：档案馆和档案库的建立；文件的归档；辅助立卷；案卷管理；电子资料移交；案卷的查询与借阅管理 等。8、质量管理1）质量保证（QA）：主要是对项目部质量体系运行情况进行管理；2）质量控制（QC）：对设计质量、采购质量、施工质量的控制，控制的方式通过过程管理实现；3）质量策划：主要指质量验评（QBS）的划分，以及质量检查项的建立，编制质量检查计划等；4）质量过程管理：包括检查计划的执行、NCR、QRN、SWO、可视化质量管理等内容。签证、验收评定管理和不合格项和纠正措施。5）统计分析和PDCA。9、HSE管理安健环管理主要实现安健环管理的系统策划、工程项目的安全宣传教育活动台帐管理、新员工安全教育台帐管理、作业危险源的控制、安全检查及安全整改、违章处罚的管理、安全事故管理、分包单位安全管理台帐、危险施工安全作业票、安健环状态评价，安全设施管理、特种作业人员登记、特种设备统计、施工基础风险统计、安全报表管理等功能。应用PowerOn进行HSE管理包含如下： 1） 项目的安全分解结构定义； 2） HSE策划（危险源识别、环境因素管理、作业危险源），产生控制计划（安全防护计划），并进行LECD量化； 3） 安全作业票的管理； 4） 培训教育管理 5） 日常控制：开工检查、专项检查、安全大检查、安全罚款、安全作业票、安全整改单、安全设施管理等； 6） 量化考核； 7） 安全情况统计分析。10、项目人力资源管理实现的功能主要包括：人员的调拨；薪资管理；人力资源需求计划编制；各种特殊工种以及人员基本信息的管理；人员考勤管理；工时单审批；依据工时单生成工资11、施工机械管理施工机械管理在项目层面的应用主要是对项目施工机械设备进行统一管理、包括机械设备的检修记录、使用履历、相关证书资产与折旧等信息。施工机械管理实现如下：定义项目机械设备分类分解结构；维护机械设备台帐；编制项目机械设备需求计划；记录机械设备的检修记录、使用履历、相关证书信息；机械设备资产与折旧管理；施工机械租赁管理，调拨管理；施工机械的日常使用记录、结算及实际成本核算。12、材料管理材料管路主要实现功能如下：定义企业统一的材料分类编码；定义企业统一的材料编码；通过在施工进度计划上加载材料项，编制各项目材料需求计划；材料进场验收管理；材料仓储管理；材料领用、分发管理；周转性材料管理；材料成本核算管理13、设备管理设备管理包含项目建设期设备的生命周期管理，以设计提出的设备清册为依据，从采买、合同、入库、出库等产生一个设备完整的跟踪日志，为业主生产运行期的系统提供设备管理的基础资料。设备管理实现功能包括：定义设备的分类编码；维护项目设备清单；与主进度计划关联、编制设备需求计划；进行设备的催交和监造管理；进场验收管理；仓储管理；领用管理；备品备件管理14、成本核算管理借助PowerOn进行项目成本核算管理的方法与步骤为：1） 围绕WBS和作业，产生资源（人材机）需求计划，编制项目人材机的计划成本和预算成本2） 导入企业定额（或国家定额）3） 利用系统实际业务表单统计实际成本4） 通过WBS/作业的进度来计算赢得值5） 人力资源实际成本管理 6） 材料实际成本7） 机械设备实际成本 8） 其他成本：对于其他发生在成本对象上的实际成本，如果通过系统提供的业务表单无法跟踪，则可以通过费用调拨的方式，把实际发生的成本归集到成本对象上。15、沟通管理沟通是项目管理中的重要环节，有效的沟通可以节约项目的时间、人力和物力。沟通范围包括： 1. 项目内部沟通 2. 以项目为中心的项目干系人间的沟通 3. 项目与企业的沟通 4. 项目间的沟通沟通的方式包括： 1. 责任事项/催办/警示与告示 2. 内外部邮件系统 3. 公告/ 即时通讯（文字、语音、视频） 4. 现场视频，日志，论坛，工程图片 5. 离线数据采集工具 6. 报表订阅/ 项目记录 7. 手机短消息提醒16、项目网站将各个业务模块需要发布的信息直接显示在项目网站上。通过权限设置，用户还可以在项目网站上查看到PowerOn主体模块所有的图纸资料、所有的项目记录信息。系统用户也可以通过项目网站进行事务的处理。17、企业多项目管理信息门户 PEP1. 领导可以查看各个项目的汇总数据及报表2. 可以对多个项目的数据进行对比分析3. 可以通过项目管理驾驶舱直观了解各个项目的执行状况4. 处理与自己相关的责任事项18、管理作业与工作流工作流处理实际流程中的一些问题：1. 责任转移：当用户要出差的时候，可以委派他人处理自己的相关事务；2. 流程调度：事情已经流转到某用户桌面，经授权可以进行流程调度，把事项转移由他人处理；3. 消息提醒：一定时间过后，系统通过邮件、手机短消息进行催办；4. 条件设置：通过设置不同的触发条件，实际流程会自动判断该走哪条路径进行事务处理；5. 电子签章：可以在审批过程中，加入公安部门认可的电子签章，安全保证；6. 回撤处理：已经提交下一步，在下一步没有处理之前，可以通过回撤进行是反悔操作；7. 状态订阅：随时了解用户起草的文件或记录后续流程处理情况，发邮件或手机短消息随时通知；8. 修改单：对于已经批准的文件或表单，通过提交 修改单申请，被批准后，才能修改。19、开放的接口财务接口通过凭证模板设置、基础数据匹配设置，PowerOn可以直接把数据导出成临时凭证,提供对财务系统的输入。现在支持的财务系统包括：金碟、用友等。与PDS/PDMS软件接口通过接口，如直接批量提取管道轴侧图材料表，可以减少设计人员提请购单的手工输入工作量，提高效率，避免信息孤岛。在第二个层面，通过把PowerOn及P3EC的实际进度写回三维系统，则可以得到基于4D的工程形象进度。20、二次开发工具PowerOn Business DesignerPowerOn提供的二次开发工具不但可以对现有功能进行扩展开发，而且可以针对客户的个性化需求，增加新功能。而所有的一切，都无需编码。PowerOn的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。1、数据存储层：主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。2、 基础平台层：主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。3、业务应用层：软件应用的核心，是业务处理的集中层。系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、HSE管理、风险管理、施工管理等等。PowerOn充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。4、门户展现层：主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。起到“事找人”的软件应用最佳效果。PowerOn产品架构产品特点1、PowerOn以PMBOK Guide（项目管理知识体系指南）、国家建设项目工程总承包管理规范和建设工程项目管理实施手册为设计理论基础。2、支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性。3、管理作业与施工作业并举，以计划为龙头协同工作。通过管理作业把所有与项目管理相关的事务都纳入计划、执行和控制体系。4、领导通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把握项目健康状况。5、与著名的项目管理软件P3、P3E/C、MS Project具有无缝接口。6、PowerOn专注于以项目为管理对象，专注于深度的项目管理。7、产品经过不同行业(如核电、火电、水电、石油化工、市政交通、地铁、路桥等)、不同项目型企业（大型设计院、EPC总承包工程公司、大型施工企业等） ，几十个项目的深度检验，功能完善，成熟,适应性强。8、普华多年行业积累的丰富经验，值得客户借鉴与分享：我们提供各个行业的编码模板（WBS、材料设备编码、质量验评编码及表格、档案类目编码）我们推荐的、经过多个项目检验的、切实有效的管理模式：物资采购过程管理、合同费用管理、图纸资料及档案管理等等。9、PowerOn 程序为B/S+C/S混合结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要。10、通过PowerOn建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。11、所见即所得的打印：打印预览窗口的功能十分强大，用户可选择打印预览窗口上的各项功能菜单，对被打印的文件进行颜色格式以及日期格式等相关信息的设置。12、自定义栏位：PowerOn各个业务模块各个视角下，窗体主表格的栏位可以自行设置，也可以自行设置栏位的标题和列宽。13、PowerOn各个业务模块各个视角下，窗体主表格的内容可以直接另存为Html/Excel文件，并且输出的Html/Excel文件保持PowerOn的栏位和分组设置格式。14、无限制自定义字段：Poweron的全部业务对象（如材料、图纸、设备、支付项等）和所有的工程记录，支持无限制的自定义字段。方便用户对软件进行扩展使用。系统同样支持自定义字段的分组，栏位设置和报表输出。15、PowerOn二次开发平台（PowerOn Business Design）可以支持用户进行应用扩展。应用价值1、IT角度为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。2、项目管理方法论角度引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具 ），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。3、企业级多项目并行管理公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。4、优化企业资源配置通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。5、领导决策支持公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报表 ，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。6、知识沉淀与复用改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。7、针对单项目管理建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购的规模效益;标准化的项目管理过程。8、其他所有信息与项目门户、企业门户充分集成，集成其他业务软件，减少信息孤岛。Power StartPowerStart概述PowerStrat是上海普华科技发展有限公司凭借十多年的项目管理经验，以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理平台。该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围，通过对实时、动态业务数据记录计量、统计分析，进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。 PowerStart设计思想 以PMBOK Guide理论为设计思