五金-考核表a.xls

供供应应部部 仓仓库库 考考核核表表 岗位 五金 备品备件 管理员 姓名 日期 2013 3 23 考考核核项项 目目 考考核核内内容容 考考核核方方法法 分分值值 日常工作 岗位职 责 75 入库管理 接供应部收货通知 检查包装 名称 数量 规格等 物料数据不符却入库的一次扣1分 1515 对专业验收合格的物资办理交接手续 验收不合格却办理入库的一次扣2分 做好仓库物资的标识 保证帐卡物一致 卡物不一致的扣1分 做好物资存放的防护措施 因存放不当导致物资受损 一次扣2分 核实收料通知单 存在数据失误未发现的 一次扣1分 验收管理对公司规定需验收的物资 必须验收后才能入库 未经验收一次扣1分5 5 现场管理 负责仓库存货保管 保证库内存货安全 禁止无关人员及危险物品随意进入仓库 违者一次扣2分 1010入库后按各区域进行分批号堆放 并做好标识 物料混放 标识不清 一次扣2分 加强仓库的货位管理 保证物资堆放整齐 安全 满足5S的要求 由于物资堆放造成安全问题的一次扣1分 出库管理 领料单必须要部门负责人签字才能发料 手续不全 超量发料发现一次扣2分 1515因个人原因导致领料出错 不及时而延误生产 一次扣5分 电脑出库单必须与手写领料单一致 出现胡乱出库 一次扣2分 以旧换新 工具类 办公耗材 计算器 硒鼓等 物资一律以旧换新 守好领用关卡 并做好领用发放登记台账 记录缺失一次扣1分 1010 统计管理 每月报表上报供应部 保证数据的准确性 发现肆意修改数据的现象 一次扣5分 1010结合库存数审核各部门的采购申请单 防止库存积压 违者一次扣1分 库存低于最低库存时上报供应部进行采购 以补库存 低于最低库存未补库的发现一次扣2分 临时工作领导交办的其他任务 增加一项加1分 未及时完成 扣1分5 5 工作难易度由主管领导确认 一项 难 起点 每超一项加1分 最多加3分 少一项扣1分 直至扣完 5 5 工作改进项对日常工作流程有具体明显改进的 一项加1分5 5 小小 计计 工作效率 10 工作执行率 每月5日前上交各类报表 延迟扣3分 1010保证数据统计的准确性 出现差错一次扣2分 准确无误 加2分 提前完成工作任务 由主管确认 加2分 未按节点完成任务 每一项扣2分 EHS 5S管 理 5 EHS体系管理 5S 8分 5S检查 10分 扣1分 4分 5S检查 8分 扣2分 5S检查 4分 扣3分 5 5 规章制度执行按照员工手册 对违规事项直接经济罚款 并扣1分 直至扣完 严重违规一次全扣 工作态度 10 责任心 主动与各部门工作衔接 完成工作 出现1次投诉扣1分 1010 对供应商 采购 服务信息严格保密 不泄露公司的商业机密 出现一次扣3分 小小 计计 总总 计计 M N 96 100分 100 评91 95分 95 评86 90分 90 评81 85分 85 评71 80分 80 评 61 70分 70 评 60分 以下 0 M项 日常工作 N项 工作效率 EHS管理 工作态度 计算方法 绩效工资 系数 绩效 M N 说明 以上单项分数直至扣完 工作效率 10 工作执行率1010 自自评评上上级级审审核核 供供应应部部 仓仓库库 考考核核表表 岗位 五金 备品备件 管理员 姓名 日期 2013 3 23 M N 96 100分 100 评91 95分 95 评86 90分 90 评81 85分 85 评71 8