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文档简介

XX建材公司培训开发制度 培训开发15.1实行公司、部门两级培训制度，部门重点突出员工的岗位操作技能培训，公司重点突出管理类通用课程培训及外出培训。 由综合管理部负责公司培训管理工作。 5.2新员工培训凡新进入公司的员工均要接受岗前培训。 培训考核合格者，正式上岗；不合格者重新培训，经考核仍不合格，不予录用。 同时，各部门要对新员工进行一对一的岗位操作技能及安全培训，不合格者不允许上岗。 5.3在职员工培训53.1公司实行两级培训，公司及各部门年初制定年度培训计划，并各自组织实施。 5.3.2凡外出培训、学习，均按培训申请单程序逐级上报，综合管理部统一安排。 培训结束后，受训人员须在一周内向综合管理部递交培训学习或调研报告，并上交有关学习资料，需要时将培训内容对其它人员进行培训。 5.3.3经公司委派外出培训3个月以上或取得国家承认的资格证书者，需签订相关外出培训协议。 5. 4、培训经费按照国家规定，公司每年以工资总额的1.5%计提职教经费，专款专用。 开支范围包括购买教育培训教材、讲义、图书资料、仪器等教学用品；支付代课酬金、考务费用；外出培训费；培训奖励等项目。 综合管理部负责教育经费预算、支出与控制。 5.4.2代课酬金承担各类专业技术岗位培训课程，具备初级技术资格及以下者，每课时可享受讲课酬金50.00元。 外聘人员来公司讲授按协议确定酬金。 5.5培训考核5.5.1各部门于每年12月10日前提出公司培训需求计划报综合管理部，12月30日前综合管理部汇总制定员工年度培训计划，组织实施及评估，并报股份公司人力资源部。 迟报对综合管理部相关报送人员处罚10元/天。 5.5.2各部门每年12月15日前制定出部门年度培训计划，并报送综合管理部。 5.5.3公司及各部门必须建立员工培训档案，包括培训通知、培训课程安排表、培训讲义、培训签到表、员工参加培训统计表、培训评估等（培训档案相关表格格式由公司统一制定）。 公司每月的培训情况在下月5日前报金莱水泥股份公司人力资源部，内容包括是否按培训计划完成当月的培训任务、培训效果的评估情况等。 未按时报送，对相关报送人员经济处罚20元。 5.5.4公司、各部门年度培训计划完成率要达到90%以上，培训任务完成情况直接与部门领导的绩效考核挂钩，每低一个百分点处罚部门负责人50元。 5.5.5培训讲师责任心不强，班务管理较差，不能及时组织开班上课，学员纪律涣散，影响了教学进度，或培训准备不足，达不到培训效果者，除扣代课酬金外，处以20元的罚款。 656培训讲师提前2日将讲义交到培训开发员处审核，培训开
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