西峰油田采油二区2009年成本管理实施细则.doc

西峰油田采油二区2009年成本管理实施细则区属各单位、机关各组室： 为了规范西峰油田采油二区经营秩序，维护预算管理和成本考核的严肃性，推进全区经营管理工作的制度化、规范化、程序化，确保我区成本平稳、经济工作安全运行，特制定本规定。一、成本管理组织机构为确保管理体系的顺畅运行，特成立西峰采油二区成本管理委员会，主要负责全区月度计划的下达和月度成本的考核，制定采油区的成本管理措施，实施成本管理的过程监督和检查。组长：刘仲敕赵贵明副组长：弋黎张浩毅 李 想 刘礼平 胡晓威成员：高 爽陈生秀王庆东刘晓军王保宁冯剑刘晓铁章继远杨海森 朱青山董云峰刘选鹏王义山高仰斌梁君宝肖 晨 卢曼曼贺 发二、 预算管理（一）、采油二区成本预算是对采油二区年度内的生产经营活动及总目标作出的预期安排，涵盖采油二区生产经营活动的各个环节。采油二区实行全面预算管理，一切费用收支必须纳入预算管理。区属各单位对经采油区下达的预算指标，必须认真组织实施，不得随意调整和改变。（二）、成本管理委员会是审查确定采油区经营收支活动的最高决策机构，成本管理委员会应加强对预算执行情况的日常监督，建立预算审计（检查）、预算执行情况考核、预算报告制度和预算执行责任制度。（三）、建立预算执行责任制，各项预算指标层层分解，落实责任。各单位年度预算是以生产规模和各项设施消耗定额标准为依据，合理参考实际耗用量，实行全方位零基预算。预算采取年计划，逐月下达的方式，根据月度计划分月下达成本费用指标，按采油区的考核政策分月进行考核。（四）、年度预算指标为指导性指标，月度业务计划作为指令性指标。月度业务计划以年度预算为基数，结合年度中间各单位生产规模、人员及生产工艺流程的增减变化予以核定，使预算通过月度计划不断修订，变静态预算为动态预算，使预算更具指导性。（五）、预算指标分解全力推行“ABC”分类保障机制，依据采油区生产建设的重点工作安排，按工作与事项的轻重缓急，把成本费用列支分为“ABC”三类（其中：A类项目是生产建设运行的重点、B类项目是生产建设运行的次重点、C类项目是非生产项目），并按照“保障A类，靠实B类，控制C类”的分配原则，在预算控制中统筹安排，增强生产建设费用保障能力和阶段指标的控制效果。在生产建设运行过程中，当A类费用受到冲击时，由费用管理人员及时制定针对措施，并上报成本管理委员会讨论。在影响较大时，可适当控制B类费用的发生、减少C类费用，以确保生产建设重点的运行。（六）采油区依据成本运行节律，将费用初步分解到各现场管理单元、机关各部门。各现场管理单元由于新投井、站及其它生产生活设施增减而发生的运行费用的增减必须由各现场管理单元每月20日以前报费用管理部门，有费用管理部门汇总后上报财务岗，否则，发生的新增费用由各现场管理单元自行承担。（七）、各项费用由财务岗按照年初预算倒减剩余金额，及时将费用信息反馈到费用控制部门，并对费用发生异常的单位下发预警通知书，由费用管理部门重点监控和分析，并制定改进措施，提高预算的过程监督与控制。通过分阶段业务计划的完成，确保目标的实现。 三、成本费用结算管理（一）、各费用主管人员要建立专项费用台帐，每月28日必须及时向采油区财务岗报送专项费用结算报表，报表要报清本月已结算费用和本月未结算费用，以及各现场管理单元已结算费用和未结算费用。（二）、为了净化我区操作成本，各现场管理单元、各部门必须将属于采油区计划外开支费用和新投产建费用分开建立台帐，分月报财务岗汇总，并及时向厂相关部门汇报，及时争取厂部的认可。（三）、采油区的费用结算要达到费用主管部门财务两对口，在每月底，由财务岗根据各部门报送的成本结算情况进行成本盘子的靠实，对结算费用不一致的项目要进行分析和调查，找清原因。（四）、对采油区要求报送的费用结算报表在规定的时间内晚报一天，对责任人处以100元的经济处罚，在月度奖金发放时进行兑现。 四、成本执行情况考核（一）、对管理单元及直属班组的成本考核依据采油区2009年业绩考核办法考核。（二）、实行承包费用累计考核制度，以累计业务计划和累计实际成本进行对比考核，对当月的未结算费用由采油区成本管理岗核实后纳入考核范围。（三）、对机关专项费用的成本考核实行分段比率考核办法，每季度按照单项奖罚的形式直接考核到费用控管责任人，具体考核办法为：季度费用节超率在5以内，每超支1个百分点对费用控管责任人季度奖扣发3，节约直接奖励300元；季度度费用节超率在510之间，每超支1个百分点对费用控管责任人季度奖扣发5，节约直接奖励500元；季度费用超支率在10以上，费用控管责任人的月度业绩奖金全额扣发，节约直接奖励1000元。对于制定费用挖潜措施效果在1万元以内的，奖励100元；挖潜措施效果在1-5万元的，奖励200元；措施效果在5万元以上的，奖励400元；对于挖潜措施执行不力，影响挖潜措施效果的单位和个人，按照费用总额的5%进行处罚。五、成本责任追究（一）、对因人为性职责不到位造成的事故性费用，按事故责任划分对责任人实行承担事故费用的5%10%的处罚。（二）、对在成本结算中弄虚作假的单位或个人要按虚假金额的200%进行处罚，问题严重者调离岗位并进行行政处分。（三）、对盗卖物资器材、化学药品、油料的单位或个人,经采油区查实后对责任人进行不低于5000元的经济处罚，并视其情节给予行政处分，问题严重者移交司法部门处理。六、专项费用管理（一）、其他材料费、零星办公用品管理办法 管理部门：经营组材料岗成本控制责任人：刘选鹏1、凡采油区的材料计划编制、采购、发放、仓储和废旧回收等统一归口经营组管理。2、严肃材料计划制度。由采油区材料岗每月核定各单位的材料费用计划，各单位在月度材料费用超出计划时，由各单位提出申请，经经营主管领导审批后，方可予以追加计划，所增加的费用纳入当月考核。3、材料领发实行三级审批制度，即1000元以下的材料领发由材料岗审核把关；1000元-5000元的材料领发由经营主管领导审核把关；5000元以上的材料领发，报采油区经理审批。4、凡区属各单位上报的用料计划均实行价款预算。对上报的计划必须名称、规格、型号、数量、单价、金额齐全有效，有价格不明确的可向材料岗进行查询。由于上报计划规格、型号有误造成材料无法使用的，按照费用的20%对上报单位进行处罚。5、区属各单位用料计划，必须每月10日前报送下一月的用料计划，每迟报一天处罚该单位50元。6、对突发性用料，一律按急用料解决，先上报计划，经主管领导和经营经理审批后上报领取。7、采油区提倡修旧利废，对各单位修复后可重新利用的设备、配件等，上交料库在全区调配使用，对修复单位进行原价5%的奖励。8、严格控制自购料，为了有效控制我区自购料，在自购料的管理上实施批件管理制度，使用单位填制自购料审批单后，材料岗方可组织自购，且自购料必须入库，经库房保管岗验收后统一发放。9、加强材料发放管理，各管理单元、直属班组必须设专人负责材料领发，各单位对所领料必须及时登账，用料使用必须具体到每一口井上或站上的具体工位（并注明使用时间、使用人）。10、采油区所有零星办公用品的采购、发放统一归口经营组材料岗，材料岗每月根据全区办公需要，做出办公用品采购计划，经主管经营领导审批后，由材料岗统一采购，统一建帐发放，统一报销，其他单位和个人自行采购的办公用品，采油区不予报销。11、所有自购料单笔业务在1000元以下由材料岗办理验收，经营经理签字后财务报销；单笔业务在1000元以上，经采油区经营经理审批后，由材料岗统一报采办站办理验收后财务岗报销。（二）、宣传费用管理办法管理部门：管理组成本控制责任人：刘晓军1、宣传教育图书、录像带、胶卷的购买，摄像机、照相机的维修等，图片冲扩、放大，宣传展板制作、横幅、标语的制作，门牌、制度牌的制作、胸卡以及其他场站规范化所发生的费用(不含市场化服务队伍合同工作量)统一归口宣传岗管理。2、宣传费用的发生必须由使用单位填制宣传费审批单，经采油区党总支书记审批后报管理组备案，方可组织实施。（三）、低值易耗品管理办法管理部门：经营组后勤管理岗成本控制责任人：刘选鹏低值易耗品是指采油区办公用的桌、椅、柜、沙发等办公设施和生活用桌、椅、床、柜、灶具、电视、冰箱、被褥、床单等生活设施。1、采油区的所有低值易耗品严格执行计划管理，统一归口于经营组后勤管理岗，所有低值易耗品的调整、补充、采购由后勤管理岗根据生产生活需要，在保证费用不超的前提下，做出月度计划，经采油区经营主管领导批准后，进行采购、建帐、调整发放工作，坚决禁止其他单位和个人自行采购。2、实行低值易耗品使用承包责任制度，全区岗位员工现使用的桌、椅、柜等以及公寓内的桌、椅、柜、床、被褥、电视等物品均属岗位资产，由使用人承担维护及保管责任。部门主要管理人员为本单位低值易耗品第一管理责任人。员工在调整(变动时)时，不得带走岗位使用的低值易耗品，由后勤管理岗清点验收后方可离岗。3、后勤管理岗每月要对全区的低值易耗品进行清点核查，并出具清查报表，对清查缺失、损坏的低值易耗品要查明原因，出具书面处理意见，报采油区经营主管领导审核。4、各现场管理单元、部门因生产生活急需采购低值易耗品时，填制自购料审批单后，后勤管理岗组织采购发放。（四）、差旅费的管理管理部门：经营组财务岗成本控制责任人：卢曼曼1、陇东油区以内出差，无补助；陇东油区以外出差，每人每天补助30元。2、司助人员在陇东油区行车每天在200公里以上每人每天补助15元，200公里以内补助10元；陇东油区以外每人每天补助20元；特车司助人员按照1.50元/小时补助；两人一车的司助人员每人每天补助10元；跟车学徒在跟车期间不享受差旅费补助；差旅费的补助由派车单位根据车辆调派路单存根签写司助人员差旅费报销单，并加盖车辆调派公章后采油区财务报销，差旅费的补助坚持出勤则有，缺勤则无的原则。3、参加陇东油区以外油田内部举办的各种进修班、培训班，时间在一个月以内的，按10元/天补助；学习期间超过一个月的，按3元/天补助。4、机关办事人员和司助人员在西峰、庆阳办事原则上不允许住宿，确需住宿的，经主管领导签字审批后方可报销。5、所有人员出差、学习差旅费均实行网上报销制度，在出差、学习结束后一星期内必须将报销单据送至财务岗，并办理网上报销业务，逾期不予受理。6、参加各种取得学历的培训班（包括面授、考试），差旅费全部自理。（五）、生产生活维修费用的管理管理部门：经营组计划岗成本控制责任人：王庆东1、采油区生产生活维修项目的使用权限：（1）、倒班点、单井、班站的抢险维护性工作量。（2）、不超过300米的油水井管线，不超过150米的输油管线安装类维修工作量。（3）、其他单项工程不超过5000元的冬防保温、防洪防汛维护工作量。除采油区零工范围开支以外的维修项目，由计划岗向厂部申报立项后组织实施。2、生产生活维修的具体管理办法：（1）、生产生活维修费必须向主管领导提出书面申请，获准后方可实施；突发性（生产生活维修主要指夜晚站区或油井因管线破裂抢焊而发生的用工），必须在24小时内补报。用工申请要写明用工原因、用工地点、主要工程量、用工工期及雇佣何人等用工要素。（2)、长期的生产生活维修或有质量要求的生产生活维修，要同受雇人签订用工协议，如长期看护、卸装材料等。（3）、有危险性的生产生活维修，受雇前必须签定用工安全协议或在用工协议中强调安全责任归属。（4）、用工结算证明要写清用工原因、用工地点、详细工程量完工日期及受雇人姓名、住址、身份。同时要注明协议的用工价格及合计金额（大写）、用工单位、证明人和开证时间。生产生活维修结算证明必须由用工单位主要负责人开具或签证。（5）、不允许巧立名目，挤占生产生活维修费用，不允许不经审批自行施工，对于手续不全、没有经过审批的费用不予结算，并追究相关人员责任。（6）、生产生活维修的费用结算，由经营组根据甘肃省及采油二厂的有关规定计算，各基层单位不得擅自定价。（7）、验收不合格的工程，必须由施工单位无条件返工，直至整改合格方可进行核销与结算。3、生产生活维修的考核（1）、未经作业区主管领导及经营组同意的，擅自提高用工价格的，除结算时按规定价格结算外，每起扣减用工单位月度奖金200元。（2）、未经作业区主管领导及经营组同意，擅自发生生产生活维修的，或无变更手续建设单位擅自扩大的工程量及用工数量，均视为无计划工程或用工不予结算，由建设单位及责任人自行负责。（3）、巧立名目，虚报、虚开工程量，用生产生活维修费用套取现金的责任人调离本岗位，罚款500-2000元。（4）、生产生活维修完工后，用工单位必须及时向被雇佣人出具用工结算证明，做到当月用工，当月结算。隔月结算，扣罚结算总额的10%，超过两个月的不予结算。（5）、各管理单元单元每月的零工费用，实行按月包干的办法，即每月零工费1000元，超支部分自己承担（6）、单元固定支出的零工费用，单元主管是主要负责人，生产过程中需要雇佣零工时，单元其他干部应向主管提出或说明，获得同意后再组织实施，需要另外申请的维修项目或费用必须由单元主管负责申报。（7）、对于因责任落实不到位，造成大面积原油外泄（如：溢罐、流程错误憋压刺油），所产生的清理、恢复费用，由责任单位承担50%。（8）、日常生活设施，如门锁、门窗、瓷砖等因人为破坏不能使用或影响美观的，各单元自己负责维修。不能维修的,由计划岗安排人员进行维修,费用从单元当月零工费中扣除。（六）、运费的管理管理部门：运行组车辆调派岗成本控制责任人：王义山1、实施罐车、特车调配日报制度，由车辆调派岗对每天外雇罐车、特车的路单签发情况填制日报表，向采油区费用主管领导、财务岗报送，报表要反映出当日外雇罐车的车号、铭牌吨位、标定方量、路单号、签发小时、工作内容，在月底结算时，依据日报进行结算。2、采油区车辆调派岗在每月20日26日之间要督促提供劳务单位结清当月费用，杜绝费用跨月结算，对无特殊原因跨月结算的费用，财务岗在结算时按照5%从结算总额中扣除。3、对当月发生的非正常性运费支出，如雨季排水、配合大型油水井措施等，由运行组写出书面核销费用申请，报厂生产运行科签字核销，坚决杜绝非正常性运费开支挤占采油区成本。4、由于采油区生产规模的扩大，需新增车辆时，必须书面申报生产运行科领导签字、明确新增追加费用，避免新增车辆费用空挂的现象。5、采油区的运费结算标准和价格依据厂部相关标准执行。6、运费结算程序：车辆使用单位申报使用计划调度室调派车辆并出具路单车辆使用单位完工后验收签字任务完成后每日在网上核定工作量车辆调派岗月底在网上进行运费结算生产领导网上审核财务岗网上结算经营经理网上审批。7、各项运费管理办法（1)所有拉油车辆，必须依据有关规定进行原油拉运，不得出现拉油违纪事件，若有出现，除对该拉油车辆予以清退外，并追究相关人员刑事责任。(2）装油人员对油票的填写要字迹清晰、工整，必须填写上铅封号、装油时间，离井、站时间、装油方量、装油人姓名。严禁涂改，发现有涂改现象的一律作废，不予结算。(3）调派岗按厂部统一核定的拉油里程为实际重驶拉运里程签发路单。拉油车辆必须按调派岗所开路单指定路线行驶，不得随意改变拉油线路，私自更改者扣除当天路单。(4)对于罐车备水工作时，装水不得少于罐车实际方量的80%，否则扣除当日路单并从重处罚。(5)水罐车驾驶员必须及时装水，按时送往指定地点，卸水完毕，必须由该用水点人员签字，并注明实际送水方量，若出现一次不签字者，除扣除该车当日路单4小时外，并处罚用水单位责任人50元。(6）无特殊情况装载机的路单填写一天不得超过8小时。(7）调派岗在外部特车路单费用填写中，必须综合工作时间、任务完成情况、工作量大小及厂部有关特车路单填写规定，填写当天路单，严禁出现假路单或人情路单，一经发现坚决调离本岗位，并按照其路单产生运费的200%进行处罚。（七）、电费的管理管理部门：运行组电力岗成本控制责任人：王义山1、电力管理统一归口电管岗，由电管岗根据采油区设备额定功率与实际消耗测定全区年度用电总额，制定采油区年度电力挖潜措施，组织实施日常的电力管理及节能工作。2、外部施工单位用电，必须写出书面用电申请，经采油区电管岗、HSE办公室、生产领导、经营领导签字审批后，进行装表计量，按照厂部规定的价格在工程完工后按照实际耗电量进行结算。严禁任何单位和个人乱接乱拉。3、电管岗每月月底前要对当月新增的油井电机功率、新增耗电设施等提出书面费用追加申请，报厂生产运行科认可后，交财务岗提交厂部追加费用。4、电费结算单必须经主管经理和经营经理共同签字方为有效。5、发现长明灯（主要指探照灯），一次处罚200元，室内灯一次不关处罚100元，发现使用电炉子一次处罚500元。（八）、井下维修费、油管杆更换费、化学药品费、水费的管理管理部门：生产技术室主任岗成本控制责任人：高爽1、井下作业费的管理(1）、采油区的井下维修作业统一归口生产技术室，对采油区的井下维修作业由生产技术室根据年度费用统筹安排，费用结算做到当月费用当月结清，每月20日由生产技术室督促劳务单位前来结算。(2）、作业费结算流程：劳务单位持结算单作业区地质室、生产经理签字-经营经理签字、财务盖章-厂监督站签字盖章-井下作业科签字盖章-油开处签字盖章-审计处签字盖章-厂财务科结算。(3）、修井劳务结算严格按照“532”的权重系数进行考核结算，即：修后产量占50分，建井周期占30分，上修及时率占20分。应结劳务=标准工时工时价系数/100。（系数为三项权重的最后分值）（4）、对于修后按规定时间不出液井，不进行费用结算，产液量达不到修前正常液量的，每低1%，扣5分，如达不到修前产量的90%，则无偿组织返工。（5）、对于修井队在修井过程中损坏或丢失的采油设施及油管杆等井下附件，应按原价进行赔偿或从劳务费中扣除。（6）、管理单元私自停井或因设备管理问题停井时间过长造成卡泵，按照修井费用的6-10%进行处罚。（7）、修井劳务结算中审核不严，超工作量结算的，视情节予以500-2000元处罚。2、油管杆的管理（1）、技术组对油管杆计划总量的管理、使用和控制负全责。（2）、对厂部安排的井口标准化、油井加深、起下电子压力计、油井五防、新工艺、新技术的引进等修井费用和管杆费用，由生产技术室每季度写出书面核销费用申请，报厂工艺所领导签认后，交财务岗核销。（3）、采油区的油管杆发放采取发放新管杆，回收旧管杆制度，在油管杆发放时，由生产技术室开具油管杆发放通知单，油管杆发放通知单不但要注明发放新管杆的数量，而且要注明回收旧管杆的数量，通知单经生产领导审核签字后料库进行发放，并且建立发放和回收台帐，对没有按时按量回收的旧油管，根据采油区的管理制度进行相应的处理。（4）、技术组由专人根据厂部下达的年度计划，结合作业区油水井状况，平衡上报和下达作业区油管杆使用计划。（5）、对于进厂部专项费用的油管杆，技术组要及时办理相关核销手续，决不允许累积在年底核销，避免出现因不能核销而挤占操作成本的情况发生。3、化学药品的管理（1）、生产技术室作为化学药品的管理单位，负责分月计划的编制、药品使用监督、效果评价、计划编制等工作。（2）、对突发新增化学药品，需由生产技术室提出申请，经工艺所核实后报工艺所所主管领导及主管厂领导审批，由工艺所上报计划，采办站采购。同时由生产技术室提供加注厂领导审批意见的申请，由财务岗负责费用的追加。（3）、料库要建立专用化学药品台帐，以备查询。（4）、技术组对化学药品计划总量的管理、使用和控制负全责。（5）、技术组由专人根据厂部下达的年度计划，结合作业区生产实际状况，平衡上报和下达作业区化学药品使用计划。（6）、技术组做好化学药品的领用、发放、使用记录。各管理单元要做好加药记录，准确、真实反映加药情况，以便技术组及时调整方案。（7）、对于进厂部专项费用的化学药品，技术组要及时办理相关核销手续。4、水费结算流程：水电厂同技术组注水岗共同抄表统计注水量生产技术室注水管理岗审核签字生产经理审核签字-经营经理审核签字财务岗登记、加盖财务结算专用章厂财务资产科审核结算。（九）、设备修理费的管理管理部门：运行组设备岗成本控制责任人：梁君宝1、采油区设备岗负责全区设备的维修计划上报、使用、和日常管理，对各类设备按定额消耗进行费用监控。2、采油区设备的大修，必须由设备岗申请，待生产运行科鉴定签认，列入月度维修计划后方可办理。所有外出维修的设备必需填写设备外修通知单及订单，结算时必须附月度计划、订单、验收单等相关材料，验收单必须有现场监督人员和受益单位主管签字并确认工作量，否则，财务部门不予结算。3、车辆、机泵设施送外小修时，由使用单位填制修理费审批单，经设备岗鉴定，生产领导审批，经营领导审核后方可组织外修。4、各单元机泵落实好例行保养制度。加强设备日常检查、保养力度，更换盘根、机油等小的项修单元自己完成，逐步提高岗位操作人员维护水平。单元每旬必须对所管机泵进行全面检查，要有记录、分析、整改情况。 5、各单元做好对天宇公司抽油机保养的监督，对问题不整改的是天宇的由设备岗联系解决；单元监督不到位造成发生费用的，对单元处罚费用的10%-50。6、因管理不善、操作不当，造成一年内同一台设备修理3次以上（含3次）者，处罚单位500元，处罚主管干部200元，并向作业区书面说明原因。（十）、土地赔款费用的管理管理部门：运行组外协岗成本控制责任人：高仰斌1、采油区的所有土地赔款必须填制统一的现场勘查表，勘查表必须经外协人员和管理单元现场监护人员签字认可才予以生效。2、坚持土地外协费日报制度，外协人员必须于每日早8点将前日的现场勘查表底联交资料员进行汇总并填制日报报采油区主管领导和财务岗备案，财务岗在报销时依据日报进行报销。3、土地赔款的审批权限，单项业务补偿金额在2000元以下必须报请采油区主管领导认可；单项业务补偿金额在2000元以上的，必须报厂主管部门进行认可。4、各管理单元对所属区域内的油水井站、井场及主、支干道路进行随时检查，控制油污水的排放，因生产急需突发性所造成的污染，要及时组织人员进行清理，控制污染扩大。凡因组织不力、管理不善造成的责任赔偿，对管理单元按赔偿金额的20%-50%予以处罚。（十一）、办公耗材的管理管理部门：生产技术室信息自动化岗成本控制责任人：肖晨 1、采油区的办公耗材包括计算机、打印机、传真机、一体机、投影仪、视频会议系统、全区的计算机网络系统的零星耗材和维修费用，办公耗材统一归口生产技术室信息自动化岗管理。2、各单位的计算机、打印机发生故障时，必须由自动化岗检查后，办理维修和耗材申请，经营经理审批后，统一组织维修和耗材采购，严禁个人私自维修和采购耗材。3、每月10日前报销上月维修及耗材费用，并附维修及耗材明细表。所有发生费用必须在次月15日内清理完。（十二）、燃料费的管理管理部门：经营组材料岗成本控制责任人：刘选鹏1、材料岗负责全区油料计划的上报和管理，和月底费用的结算。2、小车班必须建立健全车辆耗油收发存台帐，对全区的车辆必须建立单车核算台帐，负责标定采油区的单车耗油定额，制定采油区的单车耗油考核办法，并负责每月进行单车考核兑现。3、内部车辆用油的结算。每月23日由材料岗对采油区单车加油凭证第一联与留存在各供油点的第二联进行核对汇总，经双方确认无误后由供油点人员填制发料单，采油区材料员在发料单上加盖领料专用章后，方可将其作为结算依据。4、外购油料的报销。采油区材料员于每月20日持购油税务发票与经厂领导审批的长途行车审批单，经经营领导审签后，到采办站集中办理验收单，凭验收单、发票到厂财务资产科报销。5、加油凭证的办理、单车月度油料指标的核定以及月度油料的节超由材料岗进行考核。突破月度油料限额指标的，由材料岗核实，经营经理审批后方可予以追加。6、对我区各种车辆油料消耗定额明确如下：项目皮卡生产指挥车运管车热洗车装载机百公里耗油10公升16公升20公升热洗井次70公升工作小时10公升/H7、小车班油料管理的监督检查由采油区材料岗负责。七、资产管理资产管理小组成员：组长：刘仲敕赵贵明副组长：弋黎张浩毅 李 想 刘礼平 胡晓威成员：高 爽陈生秀王庆东刘晓军王保宁冯剑刘晓铁章继远杨海森 朱青山董云峰刘选鹏王义山高仰斌梁君宝肖 晨 卢曼曼 贺 发作业区资产管理主要职责内容有：资产调拨、日常管理、资产报废；1、资产调拨：包括油田公司各二级单位之间的调拨，厂内各单位之间的调拨，作业区内部各单位之间的调拨。（1）、厂内各单位之间的相互调拨必须经厂专业部门确认、签字盖章、双方单位主管领导签字，并经单位财务部门备案登记后，资产管理部门才能办理资产调拨手续，否则不予办理，造成资产流失、破坏的，追究单位主要领导和职能部门主管领导的责任；（2）、作业区内部各单位之间的相互调拨必须经作业区专业组室确认、签字盖章、双方基层单位主要领导签字，并经单位财务部门备案登记后，予以办理，造成资产流失、破坏的，追究基层单位主要领导和职能组室主管人员的责任；2、资产日常管理：作业区资产管理应按明细项目逐项建卡，登记清楚资产编码、名称、投产日期、制造单位、原值、净值、使用单位、自编码等项内容，并有专（兼）职人员保管。对于新增资产不论资产来源如何，在报帐前除办理规定手续外，应由作业区资产管理人员登记备案，按规定及时上报财务科。3、资产报废：资产报废的程序，各单位提出报废申请，并填报资产报废申请表（一式五份）。专业管理部门组织现场技术鉴定，技术鉴定部门按油田公司资产目录划分进行鉴定。对报废的材料物资建立废料库由专人负责管理，并建立台帐，对报废物资、设备不得自行处置。4、管理单元资产管理内容及职责：（1）、管理单元主管负责本单位固定资产的管理工作，掌握资产的动态及使用情况同时负责固定资产的调拨；（2）、管理单元信息员负责本单位做好资产增减变动的登记，并上报财务岗，及时调整帐卡；本单位固定资产的清查，编报清查报表，落实盘盈、盘亏的原因，配合有关部门组织报废设备的鉴定；固定资产帐、卡、物的核对，发生问题及时向财务岗及单位领导汇报；（3）、资产管理负责人负责本岗位资产的直接保管，发生变动、毁损应及时上报采油区。5、资产管理考核规定 ：（1）、资产发生增减变动，管理单元必须在3日内将资产变动调拨记录上报作业区财务组，过期不报，每耽误一天处罚50元。（2）、财务岗每半年进行一次资产清查。（3）、管理单元每季度一次资产清查，有变更的详细填写一份资产变更情况说明，无变更的也要填写一份本管理单元资产无变更字样的简单证明，并由单元主管审核签字确认后交作业区财务组（在上级部门及作业区资产检查中发生资产变动不报或错报的由填报及审核人承担责任并予以50500元处罚，造成资产流失等重大责任的依据油田公司、厂部相关规定予以处理）。八、油藏评价系统管理及考核办法1、单元信息员负责收集、记录直接发生在单井上的各项费用，序时、逐笔将单井上发生的费用以工作量形式直接记入管理单元成本台帐中的对应项目。2、班站核算人员负责收集、记录站内发生的工作量，序时、逐笔将以工作量形式直接记入班站成本登记台帐。3、管理单元信息员定期将单井成本汇总表、班站成本汇总表和管理单元成本台帐上报作业区