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文档简介

供应商物流体系评审SGMPC L 使用物流体系评审条款作为工具 发现供应商物流运作瓶颈 SGM与供应商共同打造一流的 科学的 高效的供应链管理体系 推动供应商制定切实有效的整改措施 跟踪实施计划进度 协助供应商不断改进 超越SGM设定的物流KPI指标 提高供应商整体物流服务水平 评审目的 供应商评审对象EvaluationSupplier PC L高关注PC Lfocus 物流服务表现存在问题Logisticserviceproblem 主动要求进行评审Supplierapplyevaluation PC L功能块提出评审需求PC Lrequirement 生产计划与产能 信息传递与管理 新项目开发与保证 库存控制与产品变更 供应链监控与管理 体系建设与人员发展 NewProject Information ProductionPlan Facility InventoryControl SupplyChain SystemDevelopment 评审对象及内容 评审形式 供应商物流体系评审将采取供应商自评与SGM至供应商现场实地评审相结合的方式 评审参与人员 SGMPC L 供应链管理股供应商 物流经理为主要负责人 生产经理 质量经理等相关人员予以支持 评审步骤 1 SGMPC L召开供应商评审推广介绍会 2 SGMPC L向供应商发布物流体系评审条款及条款注释 3 供应商根据条款及注释进行自评 并按照时间节点反馈自评结果 4 SGMPC L审核供应商自评结果 并根据自评情况决定是否需要进行现场评审 5 无需现场评审的供应商需提供不符合条款的整改措施 6 需现场评审的供应商由SGMPC L至供应商处开展现场评审工作 7 供应商根据现场评审结果向SGMPC L提供不符合条款的整改措施 8 SGMPC L跟踪供应商整改措施完成情况 得出供应商最终的物流体系评审结果 评审条款及注释 评审主要时间节点 2011 1 13供应商评审沟通会2011 1 13SCM向供应商邮件发送评审条款及注释文件2011 1 27供应商反馈自评结果截止日2011 2SCM审核供应商自评结果 与供应商沟通2011 3SCM对供应商进行现场评审2011 3SCM与供应商共同制定不符合项改进措施2011 4SCM根据供应商改进情况 得出最终评审结
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