包装车间队长工作责任制度.doc

包装车间队长工作责任制度（一）职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本单位的安全生产第一责任者，具体负责包装队的生产、安全管理工作。2、服从分管领导管理，具体管理精矿的包装和晾晒、存放保护管理工作。3、负责组织落实好各项规章制度，抓好各项各项生产流程管理，严格按照安全操作规程操作生产，保质保量完成月计划指标任务。4、负责生产过程中精矿质量晾晒掺拌的现场生产管理和精矿标准包装的计量管理及生产流程操作质量管理（包括冬季回转炉烤矿）。5、负责生产工具使用和铲车使用安全操作与维修管理。6、掌握日常精矿晾晒品位高低掺拌的数量、质量的现场管理现状,及时向分管领导报告。每天及时做好精矿销售的应急装矿工作和帮助解决好生产中的疑难问题及分管领导安排的生产应急协调工作。7、主抓好包装队的日常安全隐患排查和安全生产管理，负责组织本队人员进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生的保养工作。8.、负责设备物品的使用维修管理及原材料领取使用消耗的控制（包括修旧利废、以旧换新），做到节约低耗、增产。9、兼职包装队统计员管理工作，负责落实安排好调度会的各项工作指令和各项管理制度的落实。积极配合月底精矿评估小组的精矿盘存工作。10、负责雨季三防中的精矿防护和晒矿场库存精矿的保护管理，杜绝管理中的各项跑冒滴漏，发现重大安全隐患要及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。11、负责新工人上岗后的车间安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及技术培训学习工作。（二）职权1、行使分管领导下的包装队全面生产管理权力。2、对本单位人员有停岗、停薪、退职和工资、奖金分配的权利。3、有权对管理范围内的各项影响生产事务和造成生产秩序影响的“三违”人和事的惩处，并及时报告分管领导。4、对部门工作人员因不服从管理所造成的质量问题有权向公司提出追究裁决意见。5、对员工工作优秀成绩显著的有权提拔任用班组长（或罢免班组长）的权力。6、对本单位人员的生产、人事和违章违纪问题有直接行使管人理事及按制度直接惩处的权利。7、对本单位人员在生产中造成人为的重大经济损失和安全、设备事故有上报安委会立即处理的权力。9、根据公司年度、月度绩效考核目标管理和生产经营计划要求，有权对本单位承包方案内部进行合理分解优化组合按劳按量计酬和二次奖金分红的权力。10、有权参与公司成立的安全、设备、卫生等小组的检查评比工作，有直接提合理化建议的权力。11、对本单位人员根据每月个人工作业绩和成绩突出的有权进行内部表彰、奖励的权力。（三）职责1、对安全生产责任制和绩效考核、检查过程中出现的现场管理质量问题及管人理事不力造成的经济损失负主要责任。2、对月计划指标任务和本人的月计划管理目标完不成负主要责任。对无故罢工、停工及群体闹事骚扰办公秩序的负直接领导责任。3、对全面质量管理工作抓得不力包括精矿晾晒水份不达标、标准袋精矿计量不合格、设备工具物品人为损坏、雨天精矿防护不及时造成的跑冒、原材料领取使用的人为跑冒浪费等负直接领导管理责任。4、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.5、对本人违章违纪造成的各项影响生产、经济损失、安全设备事故等负主要领导责任。6、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后；目标不明；责任不清影响生产的负责。7、对铲车使用保养违反安全操作规程和设备物质修旧利废管理、以旧换新管理、废品回收管理违反公司各项管理规定的负主要管理责任。8、对包装队日常生产中出现的各种重大安全、设备事故承担公司安委会追究处理。9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。10、未组织制定本单位岗位安全、生产责任制和各项管理制度，或不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。11、未及时发现、整改单位存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。工作标准1、按时上下班做好包装队考勤，布置好日常各项生产工作，掌握精矿销售时间的及时包装和标准质量的计量工作。包括选矿出池精矿按照品位高低区分的及时晾晒工作。2、日常进行班前会的全面安全生产工作布置和分工，包括各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；精矿打堆存放的水份要求和生产流程操作要求。3、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周选矿生产管理工作，包括劳动纪律、安全情况、指标质量和主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。4、每天应对本单位生产工作人员进行任务完成情况和质量优劣情况摸排巡查检点（包括劳动纪律），发现问题及时处理或处罚。5、做好各岗位人员日常上岗前劳动保护用品的佩戴和持证上岗。6、每天要重点做好单位的工作效率和工作质量、安全隐患、应急协调工作的落实。努力杜绝各种“三违”人和事的发生。7、每天做好班后会的工作总结，认真分析各项生产管理落实的不足，积极做好后进人员的思想教育和安全意识教育，做到计划分解目标任务明确、责任明确；有检查、有总结、有评比，不断提高班组长和员工的工作质量水平。8、做好每天向分管领导的工作汇报。包括现场安全情况、精矿晾晒数量、包装质量和临时性工作完成情况等。9、每月29日为全矿安全检查日，要按时做好各项检查整改项目的保质保量完成工作。10、每月22日为全矿设备检查日，要按时做