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文档简介

全面品质管理之4M变更管理方法,品质异常通常在什么时候发生？,品质异常通常在什么时候发生？,何谓4M变更？,所谓4M变更管理：通过更改标准、调整参数、训练、提示、试验、确认实施结果等约束手段，确保4M条件变更后，指定产品满足现有品质标准或者新的规格要求的管理过程。,现状典型问题1,工程/信息/变更/通知中的更改描述方式从什么标志（订单、日期、批次）开始实施、长期变更还是临时变更？变更内容涉及到技术资料库更改吗？更改那些项目？何时之前完成修改？通知单包括（变更内容、关联变更、发放部门）变更输入方式？变更输入信息的台帐管理变更通知台帐管理及实施确认技术资料库修订履历（修订依据管理）,现状典型问题2,工程更改申请报告文件发放记录文件发放台账工艺更改通知单台帐文件/表单的修订履历工艺更改通知下发部门4M变更提示物料特采关于工艺的评估涉及生管系统技术资料的更改管理,现状典型问题3,现状典型问题4,现状典型问题5,实施4M变更管理的基本原则,变更的内容，最终体现在产品上，4M变更管理必须与生产计划管理密切联系在一起；实施4M变更的执行者是具体操作者，变更内容必须传达到一线操作员工；每项4M变更管理过程，必须是完整的PDCA过程，否则，该项变更从发出到落实的环节中，出问题是必然的，不出问题是偶然的；谁发出变更项目，谁确认变更是否实施；4M变更得到正确实施需要考虑的因素：实施对象、实施期限、关联变更、前品处置、修订标准。,如何对人员进行变更管理,员工技能状态的管理方法,如何对人员进行变更管理,员工技能训练的管理方法,如何对人员进行变更管理,员工顶岗、替岗的管理方法,设计/工艺变更管理,设计/工艺变更的申请,设计/工艺变更管理,设计/工艺变更的试验及评审,设计/工艺变更管理,设计/工艺变更通知,我们应该设计怎样的格式？,物料变更管理,关于4M变更的文书管理,建立发放和接受台帐，依据变更管理号进行登录和确认,技术资料库的变更管理,变更与生产计划的链接点,收到生产计划,查4M变更台帐本次生产计划中产品有无4M变更,将变更管理号备注在物流单上指定位置（可将该物流单标上特定标志）,下发与张贴,下发物流单,找出变更原始文件,生产前教育与确认,1、各类变更要有台帐，好查处2、每次收到生产计划由指定人员查，同时负责备注变更管理号，并且通知变更实施工序,4M变更现场执行点的追溯管理,收到变更通知实施前填写在变更实施点填写实施结果后，贴在变更后首批/首架/首片产品（包装上）
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