园林工程管理思路.doc

园林工程管理思路目录一. 园林工程管理面临的问题1.园林工程项目管理责任不明确。2.企业未能设立园林工程建设内部定额。3. 解决措施二. 园林工程项目存在的质量问题1.质量管理体系不完善2.相关理论的认知和运用不够3.园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业4. 解决措施三小结一.园林工程管理面临的问题：1.园林工程项目管理责任不明确。有些园林工程建设企业缺乏对建设工程项目管理规范的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足，这种管理责任不明的现状，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。2.企业未能设立园林工程建设内部定额。有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。解决措施：1.改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。2.园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。3.组织措施。组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。 4.应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料的把控。 5.费用的控制。材料费用直接影响到企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。二园林工程项目存在的质量问题：1.质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。 2.相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。很多园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。 3.园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，不能很好的维护园林工程，更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中,个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。加强园林工程质量管理的措施：1.建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善，现在，逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响，都开始认真建立和完善自身的质量体系，对质量管理也不在是随意的态度，真正意义上去重视质量体系。2.提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。3.加强监督和检查。要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，企业只有加强监督和检查，下面的施工单位和人员才会认真施工，保证园林工程的质量，不会只顾速度，不顾质量，而是真正的去重视质量。三小结总之，园林工程成本管理要根据园林行业的特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理