金恒基公司2008年年终总结

金坛市金恒基安装工程有限公司2008年年终总结再有几天09年的脚步就会踩着节奏准时到来了，经过了公司管理层08年大半年的努力，金恒基安装工程有限公司从呱呱坠地到现在可以说是基本运作正常，新的公司，新的起点，新的征程，崭新的金恒基公司在中盐金坛公司领导层的关怀下，在公司各级班子大半年的团结奋斗、共同努力下，得到了中盐金坛公司各级管理机构和二级单位的认可，这大半年的经历是激昂的，也是令人难忘的。在以下的篇幅中我将详细向公司领导汇报金恒基公司08年一年所走过的道路。一、 公司的诞生和经营理念2008年5月13日，在中盐金坛公司管理层的统筹决策下，下属金坛市金恒基安装工程有限公司成立了，这是一个在公司董事会领导下的总经理负责制的股份有限公司，由中盐金坛公司控股，依据中盐金坛公司先进的企业经营管理模式，以原金坛市金赛设备安装有限公司的设备安装与检修队伍为骨干，在承接往年中盐金坛公司生产设备的安装与维养任务的基础上，公司董事会要求新的金恒基公司管理层要以创金牌管理、行业设备安装维养一流公司为目标，打造出一支长期稳定的优质的设备安装维养队伍，为中盐金坛公司和社会服务，并最终成为一个管理规范、技术精湛、作风顽强的品牌工业设备安装和维养工程公司。二、 公司的机构组成和分工（一） 机构组成（网络图） 董事会 总经理 副总经理 办公室 财务科 工程科 管道工程项目部 设备维养工程项目部 防腐保温工程项目部（二） 分工 公司最新的行政管理人员的职责和分工规定详见金恒基公司行管人员职责分工规定（金坛市金恒基安装工程有限公司2008年12月18日文件），这里基于篇幅不再展开叙述了。三、 08年公司生产经营目标和完成情况（一）08年5月份至年底的生产经营目标1、完成机电安装、防腐保温、市政工程、三级施工资质的申领工作；2、项目营业收入，确保800万元，力争1000万元；3、利润80万元。（二）08年目标任务的完成情况（补充）四、公司二级项目部生产任务完成情况（一）管道项目部1、电厂桥至肠衣厂段 、 公里供热蒸汽管道项目，产值： 万元；2、江东化工至春江化工段 、 公里供热蒸汽管道项目，产值： 万元；3、激素研究所 、 公里供热蒸汽管道项目，产值： 万元。（二）维修和安装项目部1、完成金赛盐厂、加怡电厂、金东制盐水、精制厂的全年生产设备的保全维养工作，实现产值： 万元；2、西气东输（赵家棚）工程，产值： 万元；3、航运公司3000m3储罐项目，产值： 万元；4、加怡电厂、金赛盐厂环保工程，产值： 万元；5、金赛盐厂 循环水改造工程，产值： 万元；6、金赛热水公司热水贮罐扩建工程，产值： 万元；7、茅兴矿 公里 管道工程，产值： 万元；8、金赛盐厂大修工程，产值： 万元。（三）防腐保温项目部1、航运公司3000m3储罐防腐工程，产值： 万元；2、金赛热水公司热水贮罐防腐工程，产值： 万元；3、江东化工至春江化工段、电厂桥至肠衣厂段、海林稀土段供热蒸汽管道保温工程，产值：万元。（四）土建项目部（补充）五、安全管理工作伴随着公司的成立，以公司付总经理周丹平为组长的公司安全生产工作领导小组就随之组成了，建立了以各二级职能部门为主体的安全保障体系，并配备了专职的安全主管，形成了安全成线、群管成网的安全生产管理组织，从而保证了安全生产工作的顺利进行。随着公司、各科室、各项目部以及以下班组的层层安全责任书的签订，强化并落实了施工现场安全管理，并着重进行了专项安全整治。严格按照公司安全生产规范进行施工现场的管理，公司临时用电严格执行“三级配电两级保护”，安全资料与施工工作同步进行，真实反映施工现场实际状况，对专业性较强的项目，如脚手架、施工用电、基础支护、吊装等作业，单独编制了专项安全技术措施，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强对劳保防护用品的采购、管理和使用，从而确保了劳保用品的质量和时效。坚持执行“安全工作一票否决制“，严格奖惩制度，加大奖惩力度。本年度未发生一起违章施工和人身伤害事故。六、公司安装工程、设备维养工作的工艺和质量管理工作公司执行以公司总经理挂帅的全面质量管理制度，由工程部负责具体实施与监督、考核。强化和落实工程和作业工艺质量管理网络和质保体系。加强对现场施工和作业的管理技术人员、作业人员、服务人员的全面质量管理理论和执业技能的培训力度，优选各类现场工作人员，提高工作人员的执业素质。每一项工程的质量指标、工程创优、监督和工程竣工验收，工程和质量资料的编制、存档工作，都由工程科人员严格把关并落到实处。在中盐金坛公司各级厂、矿的协同配合下，08年中盐金坛公司各下属二级生产单位的生产设备保全维养工作较之去年有了较明显的进步，公司从检修施工队伍的作业规范化培训，在工作人员质量意识、安全意识和服务理念上加强培训和引导、督查，取得了较好的成效。在今后的工作中，公司将一如既往地深化推行全面质量管理制度，首先要求现场工作人员必须具备“五大观念”，即：质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念、社会和企业综合效益观念；其次是要求施工人员的技术素质的精进和提高，这也将是公司的一项长期深化的工作方向。七、成本控制和物料管理公司相续制定了工程指派制度、与二级项目部的项目费用包干合同、物资采购及保管管理制度、工程车辆管理制度等一系列节本降耗的各项制度（具体内容见公司相关文件），并在具体的落实过程中不断总结完善。在新的一年来临之时，公司将进一步加强成本控制和管理，向管理的更高目标迈进。八、目前存在的问题1、需要进一步加强工作人员的安全和全面质量管理素质的提高，进一步提高工作人员的业务素质和劳动技能；2、进一步加强生产成本的控制和消耗性物料的规范管理，追求更高层次的管理目标；3、（补充）九、一年的工作反思和下一年的工作打算（补充）2008年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的