销售会议课件_第1页
销售会议课件_第2页
销售会议课件_第3页
销售会议课件_第4页
销售会议课件_第5页
已阅读5页,还剩49页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

销售会议课件 销售会议 销售会议课件 学习目标与目的 1 掌握销售会议的培训方法并能有效策划销售会议 熟悉销售会议的程序 能有效主持销售会议 3 了解销售会议的类型和作用 了解医药商业企业的销售供货会 销售会议课件 会议是解决销售问题的场所 会议是理态 技巧培训的一个重要地方 会议是上级与下级之间 同事与同事之间相互沟通交流思想的地方 会议是树立榜样的场所 会议是相互学习取长补短的地方 销售会议课件 销售会议课件 第一节销售会议的筹划 一 销售会议的类型和作用 一 销售会议的类型销售会议是销售经理鼓励和培训推销人员的好机会 是销售经理表现其领导才能 运用营销战术的最佳场所 销售会议课件 传达会议会议指导会议 讨论会议解决问题会议协调会议 销售会议课件 1 指导会议 1 决定销售上某一想法的会议例 在做一个新药品上市讨论会时 需决定该药品的推广概念是什么 价格设定在多少 消费者对产品价值观及采取哪种销售模式来推进市场 确定哪个地区为试销市场 这类会议就要求主持会议的销售经理 必须先拿出一个会议程序及初步的设想 让参加者充分地来论证 并形成决议 销售会议课件 2 月度市场销售总结评估会议会上检查各市场部的销售计划完成情况 评估在销售工作中的绩效 检讨销售工作中的优点及不足之处 同时将优秀的市场部和优秀的个人先进事迹交流 表彰先进 处罚后进 鼓舞土气并制定和落实下个月度的销售计划 是重要的销售会议 销售会议课件 3 教育和训练会议 销售技巧培训 采取会议的形式对员工进行有效培训 将好的市场部及个人的销售经验 销售方法 进行讲解 也可请专家来进行授课 便于提高参加学习人员的积极性和效果 销售会议课件 2 解决问题的会议在市场销售中 往往会碰到许许多多的问题 需要商量解决的对策 这时销售经理应将问题进行分类 就应该按问题别类来召售相关人员来共同探讨和解决 销售会议课件 3 协调会议资金到位问题 应收货款问题 药品效期问题 运输问题 产品质量问题 产品供应问题等 应邀请各部门相关人员来参加协调会议 会上对立的意见要比一般会议激烈 作为销售经理要有很好地考虑到如何掌握好会议 将有关问题一一解决掉 销售会议课件 1 咨询会议如 我们准备推出一个心脑血管用药 销售经理就可以采取这种会议 收集有关的市场情报 销售会议课件 2 联络会议例如 在召开月度销售会议的同时 将培训就作为会议中的一个议程 效果当然很好的 关键还是在有效地主持会议 销售会议课件 二 销售会议的作用 1 具有辅导作用 培训销售人员 交流经验 培训销售技巧 产品知识及新技术 2 培养团队精神 归属感 如 年终业务人员答谢会 3 鼓舞士气 通过表扬先进 描绘企业的发展前景 鼓舞销售人员士气 销售会议课件 二 确定销售会议目的 一 销售会议的目的与要求 1 必须的书面方式列示会议目的 2 会议的目的必须与实际相符 3 会议目的必须具体明确并且有可衡量性 4 会议目标必须以成果为本位 销售会议课件 二 销售会议目的种类 1 沟通销售信息 能使大家了解销售策略 产品策略 促销活动 企业总体的安排2 培训销售人员销售会议 销售会议课件 3 制定销售策略 商讨对策 通报公司的销售状况 分析存在的问题 决定应采取的促销策略 4 酬谢业绩 对前期的销售业绩进行总结 分析成功与失败的原因 5 销售业务的改进 针对问题 提出改进的策略和方法 销售会议课件 三 确定销售会议的主题 一 简洁明快 具有吸引力的原则 二 会议主题应与会议目的在内空上一致 三 会议主题应贯穿整个会议之中 娱乐活动与主题相联系 销售会议课件 四 制定会议的程序 一 确定会议的目的 会议的目标 二 确定会议主席 会议的主持者 三 确定出席人1 核心与会者 2 提供资料及支持者 3 列席人 销售会议课件 四 确定会议的时间 五 确定会议地点 六 安排会议议程 七 会议记录 八 会议评估 销售会议课件 传统营销与会议营销的区别 销售会议课件 第二节销售会议集训的方法 一 角色扮演法是指负责训练者安排受训人员分别担任客户及销售人员的角色 对实际销售过程的各种应有的做法及对客户问题的处理技巧进行演练的方法 销售会议课件 二 智力激励法 头脑风暴法 是指由会议主持人或召集者就某一主题 邀请一些有关人员参加 以团队为基础 激发个人的新点子 新观念 新想法等 从而达到集思广益的一种方法 目前有许多企业都在广泛的应用 销售会议课件 销售会议课件 三 专家诊断会议 是指邀请外界专家或在企业内部的专家来担任会议委员 由会议主席担任发问员或者与会人员直接发问围绕某些问题由专家委员作出讨论式的答复 地球诊断会 销售会议课件 四 研讨会 是指由公司或销售部门的主管安排会议 以解决内部的问题 商讨议题或对某些专题提供教育的方法 如 关于目前心血管类产品销售发展趋势的研讨会 案例 蕲春中药物流配送基地的研讨会 销售会议课件 第三节主持销售会议的技巧 会议的效益的关键是主持 主持会议是销售经理推动销量上升 培训推广技术 研究市场拓展的一个重要方面 考虑内容 会议的目的 解决的问题 及采取何种会议形式等 召开销售会议一般可按会议的目的分类召开 销售会议课件 销售会议课件 一 充分做好准备 一 会议的准备工作要使会议开得有成效 重要的是事前做好准备工作 销售经理应该提前安排好哪些工作呢 销售会议课件 1 明确会议的目的 议题 2 选择出席者 3 决定会议的时间和地点 4 通知参加者 5 编写资料 6 准备会场 销售会议课件 销售会议课件 二 开会的方法 要把会议开好 可以考虑以下几个问题 一 按照目的进行需要注意的是应该按照会议的目的主持会议 也就是说要按照会议的目的 特点进行 如 协调会议就要考虑使纠纷和对立不要激化 销售会议课件 二 不要强加于人 会议的主持者一定要注意不要把自己的意见和想法强加于人 老总 经理一定要注意不要把自己的意见和想法强加于人 销售会议课件 三 不要只让一部分人发言 作为领导不要让一部分人独占会议 而应让所有参加会议的人都充分发表意见 尤其是有各种各样级别的人参加会议时 特别要注意不要让领导独占会场 销售会议课件 四 注意开会的时间 最好是会议时间短 参加会议的人能够提出建设性的意见 这样就达到目的了 销售会议课件 五 不要急于下结论 在会议中 领导应该注意对某一问题不要急于下结论 领导往往因为时间紧 还没等大家充分发表意见就急于下结论 这样参加会议的人会有反感 大家对结论或决定不理解 贯彻时也会有困难 销售会议课件 三 维持会议秩序 一 适时提醒 维持良好的会场环境 二 正确把握发言者的发言时间 三 批评要有建设性 四 打破僵局 改变会议沉默 销售会议课件 四 适时引导会议方向 一 控制离题的技艺 二 提问的技艺 三 控制会议节奏的技艺 销售会议课件 课堂讨论 结合医药产品销售 给医药产品销售会议分类 利用角色扮演法 请学生扮演销售经理 主持召开销售会议 销售会议课件 第四节全国医药产品销售供货会概述 一 中药商品销售交易会每年二次中药商品交易会 春季 秋季中药商品交易会 销售会议课件 一 樟树会 樟树药材交易会 跨朝越代有1800余年的历史 据史料记载 樟树药业始于汉 晋 成于唐 宋 盛于明 清 吴称 药摊 宋号 药市 明为 药码头 清便有 南北川广药材总汇 之称 药不到樟树不齐 药不过樟树不灵 美传 樟树药交会始于1958年 销售会议课件 销售会议课件 二 百泉会 百泉药材交流大会起源于隋 形成于明 距今已有六百余年的历史 每年四月 四方辐辏 商贾云集 春暖花开到百泉 不到百泉药不全 销售会议课件 二 医药商品交易会 由中国医药集团总公司主办 全国药品交易会已成为中国规模最大 品牌最优 历史最悠久的专业医药展会 具有在历史 规模 展商质量和影响力等方面突出的优势 成为中华人民共和国商务部重点支持的大型展会项目之一 销售会议课件 中国医药集团总公司主办的主要展览展会 全国药品交易会中国国际医疗器械博览会全国新特药品交易会中国国际天然药物药材饮片展览会中国国际医药原料药 中间体 包装 设备交易会中国医药出国展览会 医药外商来华展览会中国实验室技术及装备交易会 销售会议课件 全国药品交易会每年举办两届 至今已经成功举办了60届 全国药品交易会 是全面 直接接触了解中国药品市场的最佳窗口 其主要展示内容为化学药品 中成药 生物制药 OTC非处方药 医药软技术等 销售会议课件 案例 2008年4月15日 主题为 医药科技创造健康未来 的第59届全国药品交易会 PHARMCHINA 在古都西安的曲江会展中心隆重举行 全国药品交易会是中国最大的医药制剂及相关技术 服务交易会 也是国内医药领域历史较长 规模较大的行业盛会 据会议主办方透露 本次交易会有2000余家参展企业 客流量达10万人之众 销售会议课件 销售会议课件 销售会议课件 第60届全国药品交易会观众中心 2008年12月1日 第60届全国药品交易会在成都世纪城新国际会展中心隆重开幕 销售会议课件 09年第61届 郑州 全国药品交易会 网址 会展地址 郑州国际会展中心举办时间 2009年4月23日 4月25日所在城市 郑州联系电话 传真 主办单位 中国医药集团总公司和励展博览集团的成员公司承办单位 国药励展展览有限责任

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论