2017年度设备部工作目标与计划_第1页
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2017年度设备部工作目标与计划一、主体思想 2017年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保医疗设备正常运行以及设备质量质量满足使用科室要求，严格按照医院领导的要求，实行三极管理制定，认真落实各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为医院创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全医疗工作，完善设备的保护装置，避免不良事件的发生。二、目标目标实施计划完成情况实施计划完成情况分析原因措施检修巡检率为100%设备科定期巡检，各科室负责人员每天巡查，并且对相关问题及时处理设备完好率98%以上保证设备的稳定性，确保能正常运行，若有突发情况，由设备科配合维修人员及时解决，如因配件短缺或内部无法解决，及时制定相应计划措施，在最短时间内维修好设备。对于新设备做好安装调试报告及其安装验证工作检修准确率为98%以上完善零配件的储备，以及设备的信息采集。维护保养率100%完成由设备科统协监督，操作人员具体实施配合，并且与科室进行协商做好保养工作降低人为误操作率由设科协同厂家维修人员以及科室领导每年对员工进行操作培训，完善各设备的操作规程确科室各类工作及标准符合所有的法规要求积极学习质量体系相关的法律法规要求，对相关涉及人员进行培训，妥善保管处理设备的相关文件，健全设备的相关信息库，确保设备维修保养的及时性与完成率，确保设备上标识的完整降低操作人员安全事故发生率每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生不良事件，及时对不良事件原因进行分析排查，做出相应防护措施。健全部门相关制度规程1、认真浏览已有相关设备操作规程，如有发现有变化的地方及时更新。2、对新进设备及时编写其相关规程要求。3、对于特殊设备及时制定其保养规程与计划，编写其相关操作规程及应急预案三、具体计划1、制定好年度日常维护保养计划表，由设备科配合使用科室做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无不良事件发生，若发生不良事件及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。4、每周对科室进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。四、最后2017年度设备科在医院领导下将紧紧围绕以医院建设为核
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