研发部KPI考核办法.docx

珠海市XXXXX有限公司研发管理制度文件编号IDC-WI-RD-0002版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第 1 页 共 5 页1. 本制度制定原则：为激励研发工作同仁， 及有效公平的考核研发成果， 特订定本办法， 以为奖励之依循。2. 本制度适用范围：凡是本公司员工， 以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的， 皆为本奖励之范围。3. 定义3. 1 K P 1关键绩效指标：指Key Performance Index 关键绩效指标，基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化本办法现阶段设定以下几个指标出缺勤考核：20 分上级考核 ：30 分RD项目考核：50 分总计 100 分RD 考核评分细目为：3.1.1 项目准时完成 15 分3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少 10 分3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档 10 分3.1.4 有创新，发明，或专利 10 分3.1.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分3.2 开案动作：研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。3.3 结案动作：研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。3.4 确认程序：研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。珠海市XXXXX有限公司研发管理制度文件编号IDC-WI-RD-0002版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第 2 页 共 5 页3. 5 项目完成：研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。3.6 项目执行的质量：在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。3. 7 技术文档：研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。3.8 有创新，发明，或专利：在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。3.9 团队合作：团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。3.10 责任比率：每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。建议的比率分配可参考如下：完全新的开发案：硬件设计组（单人或多人）：25 %软件设计组（单人或多人）：25 %结构设计组（单人或多人）：25 %项目领导人（可以兼任）： 10 %支援系统（制技和技管）：15 %己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：硬件设计组：35 %软件设计组：35 %项目领导人：1 0 %支援系统：20 %珠海市XXXXX有限公司研发管理制度文件编号IDC-WI-RD-0002版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第 3 页 共 5 页3.11 时程变更由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后， 作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。3. 12 平均年度项目评分法：每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%则本年度RD 考核评分为50分例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100% 4 = 100%则年度RD考核评分为50分3. 13 项目计划书项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。3. 14 产品上市优良记录：产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。4.计分办法4. 1 项目准时完成 15 分研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），而提前10% 时程者， 则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。珠海市XXXXX有限公司研发管理制度文件编号IDC-WI-RD-0002版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第 4 页 共 5 页4.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误。以下为具体管制的细目列表的一部份例子：和安全有关的项目，不得有任一错误，或疏漏，B O M 表正式发行后，在结案动作前，BOM表本身的错误变更不得多于一次L C D 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次P C B 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次机构件 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次塑料件设计 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于二次硬件设计 相关的电路设计错误及因错误产生的变更不得多于三次软件设计 在工程验证版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于三次软件设计 在产品确认版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次每次额外的错误及变更，扣分数一分，最多可扣20分4.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档 10 分包含产品菜单，产品特性表，系统框图，系统连接图/ 接线图，接点说明及描述，LCD 国样，设计图，原理图，BOM表，特殊零件规格表，PCB各层图，测试计划，详细步骤的测试检验规格书，使用环境规格，参考标准，业界标准，安全规定，产品说明书，国际标准，客户有关的其他文刊，原码清单，供测试用的软件，详细的通讯协议表，对照LCD图样的操作程序图，软件版本履历表，塑料结构件设计图，模具及编号，模穴生产日期编码规则，金属结构件设计图，按键结构设计图，这些工程技术数据必需满足最低要求，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，若有未能完整病正确的提供者，每项缺失，将被记扣点数一分。4.4 有创新，发明，或专利 10 分在产品研发过程当中，若有所创新概念，并因此而获有专利者，或通过专利可行性者，每一提案皆可记得10分。在研发过程中，若采用新的方法或技术，而使研发过程有所改进，效能增加，或改善质量的设计方案，任一方案，皆可计取得分5分，每个项目这个条目最多共可得20分。4.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分这次的KPI并没有个人的分数，而是项目团队里的每一个成员都会得到一致的分数，以提高团队的向心力及危机意志，使得项目里的成员，随时彼此相互提醒，相互鼓励。4.6 出缺勤考核： 20 分这可说是一个基本分数， 对一些赶不上的同事， 虽然事情不尽人意，但却有高度敬业珠海市XXXXX有限公司研发管理制度文件编号IDC-WI-RD-0002版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第 5 页 共 5 页态度，有这个分数，也可照顾到基本上的鼓励和照顾。4.7 上级主管考核30 分由于考核评分项目有限，总有一些不在本阶段内的其他特殊表现，因此这个考核保留给主管可以依平时观察及私下考核的判断，给与适当的比重分数。5 . 考核评分执行方式在每一项目完成结案动作后，进行分数评定，每个人，因为会参与到不同的研发项目及团队，因此最后的总分，也会因为不同的项目绩效，而会有所不同，要得高标，只有透过密切的团队合作，彼此配合，才得以完成，而这也是我们订定这个办法的初衷。在年终的时候，RD主管得就今年每人每个项目的