超市组织绩效考核表

一、组建人员组织表二、建立薪资预算、评估、考核、选拔。三、制定年度计划。店 长一、组建人员组织表卖 场采购 收货柜台 收银编制：3人编制：5人编制：8人注解：1 采购收货： 1人负责自采、商品结构、价格策略、滞销品、引进与淘汰。 1人负责收货、退货、仓库管理。 1人负责单据、输入、电脑后台管理。 2 柜台收银: 1人负责销前、销后服务。 4人负责收银。3 卖场 日用化妆品、洗涤类 2人 酒、水、饮料、膨化 2人 饼干、休闲食品、保健品、冲饮 2人 熟食类、面食类、调味品、油 2人 散称 2人 二楼 2人2、 建立薪资预算、评估、考核、选拔1 薪资预算；1 销售组：标准900元/月+满勤奖100元/月；试用期过：+300元/月（试用期一个月）；满三个月参加评选、考核、评估：初级+200元/月=纵合：1500元/月中级+300元/月=纵合：1600元/月(前题协议服务期限半年） 高级+500元/月=纵合：1800元/月(前题协议服务期限1年)2 柜台收银组：标准1100元/月+满勤奖100元/月+风险金100元/月；试用期过：+300元/月（试用期一个月）；满三个月参加评选、考核、评估：满三个月参加评选、考核、评估：初级+200元/月=纵合：1800元/月(前题协议服务期限半年）中级+300元/月=纵合：1900元/月(前题协议服务期限1年） 高级+500元/月=纵合：2100元/月(前题协议服务期限1年）3 采购收货：采购基本工资1800元/月奖金另议。仓管基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低1年）电脑员基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低1年）2 薪资评估方案；一、目的： 不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业与 员工双赢共识。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队 通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工 奋发向上的工作氛围。二、.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则：超市员工都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位 执行相同标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。三、考核的内容 普通职员考核表（考核对象：）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来sg后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管评语主管（签字） 日期： 年 月 日部门领导评 语部门领导（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勤得分15业绩得分50